班组安全管理的控制要点

1、机构控制

班组的安全管理必须有一套严格、完整的规章制度来保证。当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。

2、操作控制

数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，操作控制是班组动态管理的重点方面。操作控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。操作控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，然后，根据大系统和子系统的顺序，将检查项目编制到团队安全检查表中，每班对照检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全作业的目的。

3、按键控制

对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交*作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到按键控制。重要部位必须设置各种醒目的安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有

杆。”按键控制是班组安全的有力保障。

4、跟踪控制

最方便、最适用的方法是严格执行各种安全操作票，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

5、集团防御控制

班组安全管理是一种群体行为，只有班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，要特别注意充分发挥邮政职工的积极性。

总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和性，决定发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要团队在整个生产过程中进行动态管理，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果。