科室总结

2011年度财务科总结

2011年行将过去，新年即将到来。回首2011年，财务科在少海管理处领导的带领下，紧扣“严谨认真，扎实有效，保障有力”的工作思路，结合工作实际，重点抓住融资和税收两方面工作，在全体科室人员的精诚团结，奋力进取下，完成了年初制定的工作目标，确保财务科从一个刚刚成立的新科室转变成为一个制度化、效率化的成熟科室。现将2011年工作总结如下：

一、 科学部署，有的放矢，抓好融资工作，保障少海建设的资金需求。

本年度少海建设进入新阶段，各项工作稳步展开。胶东河西屯村、营海栾家村拆迁安置工作步入关键时期，少海北路、鄱阳湖路市政工程建设进入收尾阶段，泉湖水利工程项目准备开工建设，少海建设面临3个多亿资金缺口。从2010年末开始，央行下发文件，清理地方融资平台，以少海投资公司为主体的融资渠道遭遇前所未有的挑战。

面对新情况，新问题，我们拓展思路，积极创新，从实际出发，全方位、多角度解决问题。

1、促进公司实体化运作，增强融资能力。

建立和完善投资公司的现代企业制度，为企业注入优良资产，拓展公司业务，增加营业收入，使投资公司成为资产优良，经营良好，融资能力较强的优质公司。

2、拓展融资渠道，转变融资方式，提高融资水平。

目前，公司与银行申请贷款主要为工程项目贷款及流动资金贷款。工程项目贷款申请

步骤繁琐，手续复杂，周期长，资金量大，还款压力小，流动资金贷款周期较短，手续也较简明，但是数额小，还款压力大。经过科学规划，统筹安排形成了以工程项目贷款为主，辅之以流动资金贷款的方式，双管齐下，保证了少海建设的资金供给。在少海北路、鄱阳湖路市政工程项目贷款遇阻的情况下，及时调整思路，积极寻求同工商银行、交通银行合作，申请流动资金贷款2400万元，同时以国家发展水利工程的为依托，以少海泉湖水利工程项目为载体，向农发行申请贷款40000万元，从项目立项到贷款发放，历时半年之久，多次到青岛济南做工作，最终该项目获得省分行的审批通过，目前该笔贷款已经到位30000万元。在少海融资活动步入正轨之际，少海北路、鄱阳湖路市政工程项目贷款也获得大力支持，在去年贷款10800万元的基础上，今年又新增贷款17000万元。

截止到12月底，本年度共融资59400万元，实际到位49400万元，有力的保障了少海建设的资金需求。

二、 统筹规划，严控税源，抓好税收工作，促进少海区域的税收发展。

今年，少海区域内招商引资工作获得巨大发展，亿嘉美，聚宝苑，中信森林湖二期等项目纷纷上马，为税收工作打下了良好的基础。为了合理的完成本年度的税收指标，我们科的人员经常下基层，注重同企业的联系，了解企业的经营状况，保证了税收收入不外流；专门召开了少海区域内企业的综合治税工作会议，对企业纳税提出具体要求，实行企业纳税的精细化管理；同税务部门的定期沟通，通过联谊等方式，加强同税务部门的联系，了解税收情况，及时调整税收服务，不断提高服务水平。经过一年的努力，1-11月份，少海新城累计完成地方财政收入4902万元,少海获得795万元税收分成，实现增长221.2%，获得了可喜的成绩。

三、 责任落实，明确分工，强化风险意识，做好科室内部的制度建设。

针对财务科的特殊情况，从科室建立之始，我们科就注重强化风险意识，加强制度建设。实行账款分离，专人记账，专人出钱，明确分工，互相监督，形成了内部监督机制；进行多次岗位风险自查，强化风险意识，杜绝违反规定的行为，保证廉洁清明，提升服务质量；严格按照财务制度办公，实行执行与审批相分离的程序，所有对外付款必须经过相关领导的批示，保证了财务安全。

虽然一年来各项工作都完成的较好，也得到了领导的肯定，但在细节上扔存在一些问题：

一是在提高业务水平的同时，忽视了思想上的学习；二是工作面开展的广，但不够细致；三是工作做的多，但是效率不高。

针对上述问题，结合目前的工作实际，以及来年可能遇到的问题，在新的一年里，财务科将从以下几个方面入手，扬长避短，发挥更大的效能。

一是要加强思想建设，提升职业道德水平，严控岗位风险。

加强思想建设，组织学习“八荣八耻”的社会主义荣辱观，提升科员的道德修养和思想水平，为进一步提高业务水平，防控岗位风险打下坚实的基础；督促科员参加会计人员职业道德培训，形成爱岗敬业的职业风尚；积极参与“双创”活动，营造科室争先进，科员创优争先的良好氛围。

二是要强化分工协作，提高日常工作效率，推行精细化管理。

面对领导下达的任务，要做到早部署，早安排，不讲条件，不摆困难，迅速有效的完

成相关工作；在科室建设上，推行精细化管理，在融资、会计处理、税收等工作上做到细致规划，有的放矢，加强协作，切实提升科室执行力。

三是要发挥累积优势，加强同金融机构、税务部门的联系，不断提高融资及税收管理水平。

积极拓展银行业务，不断发展同农发行、农行的友好关系，充分调动金融部门参与建设少海的热情，做好贷后资金管理工作；推进公司的实体化运营，尽早形成收入，做好贷款还款的远期规划，形成贷款——收益——还款的良性循环，保持公司发展的活力；加强同税务部门、入驻企业的内引外联，形成税源管控的长效机制，不但能够实现暂时的税收收入的飞跃，更能够留的住企业，为企业创造良好的经营环境，实现企业发展同税收提升的联动效应。