监
理
月
报
第 1 期
监理有限公司
二零一四年三月二十八日
第一期监理工作月报
工程概况：
缝二十、缝十、影库专线、天文台线路落地工程，拆除原有架空线改为电缆敷设，线路敷设方式采用1.3*1.5新修电缆沟道敷设，及顶管敷设。要拆除59基杆，新修电缆沟沟道设计长度805米，架空线路落 其中缝十线路电缆设计长度为870米，缝二十线路电缆设计长度为982米，影库专线线路电缆设计长度为996米，天文台线路电缆设计长度为1012米。
一、概述：
自2013年11月23日开工以来，该项工程的主要问题是施工进度、质量管理问题。11、12月份通过共同努力加班加点拆除了原有的架空线，直埋敷设的沟道还未开始；因此，抓工程进度同时抓工程质量管理成为监理部的主要重点工作内容。
二、工程进度：
11、12月份完成了原有架空线路的拆除进度慢主要因为拆除敢及架空线机械设备无法进行，只能人工拆除。
三、质量控制：
11、12月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位线路的拆除施工进度，对利于施工，保证工程质量的管理控制比较好，工程质量趋于稳定。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作， 监理部加大了对施工质量的管理力度。一再坚持要求施工单位的三大保证体系必须健全，必须把质量管理工作放到首位。
四、费用支付：
本月未发生费用支付。
五、合同管理：
项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改进措施。逐步加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合，在投标书中的《合同通用条款》，《合同专用条款》不了解，不熟悉的，在接受业主、监理指令、履行合同条款承诺方面有较大的差距，加上承包人对利润的执著追求，明显地
影响到施工进度、质量等项管理工作。
六、存在的问题主要体现在人员缺少，无法进行电缆沟施工。
2014年12月28日
监
理
月
报
第 2期
石家庄中天工程建设监理有限公司
二零一四年四月二十八日
第二期监理工作月报
工程概况：
缝二十、缝十、影库专线、天文台线路落地工程，拆除原有架空线改为电缆敷设，线路敷设方式采用1.3*1.5新修电缆沟道敷设，及顶管敷设。要拆除59基杆，新修电缆沟沟
道设计长度805米，架空线路落 其中缝十线路电缆设计长度为870米，缝二十线路电缆设计长度为982米，影库专线线路电缆设计长度为996米，天文台线路电缆设计长度为1012米。
一、概述：
自2013年3月施工以来，该项工程的主要问题是原有架空电缆拆除及电缆沟道的施工。一月份通过共同努力加班加点已经把缝十、缝二十的电缆沟已经施工完开始敷设电缆；因此，电缆的购买和敷设工作的质量管理成为1月份监理部的主要重点工作内容。
二、工程进度：
一月份完成了缝十、缝二十的电缆沟的施工，正进行缝十、缝二十的电缆敷设工作同时还再进行影库专线线路电缆沟的开挖工作。
三、质量控制：
这个月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位电缆的购买和电缆敷设和电缆沟的开挖工作进度，对利于施工，保证工程质量的管理控制比较好，工程质量趋于稳定。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作，监理部加大了对施工质量的管理力度，把质量管理工作放到首位。
四、费用支付：
本月未发生费用支付。
五、合同管理：
项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改进措施。逐步加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合。
六、存在的问题主要体现在人员有限只能分段施工。
监
理
月
报
第 3 期
石家庄中天工程建设监理有限公司二零一四年五月二十日
第三期监理工作月报
2014年1月28日
工程概况：
缝二十、缝十、影库专线、天文台线路落地工程，拆除原有架空线改为电缆敷设，线路敷设方式采用1.3*1.5新修电缆沟道敷设，及顶管敷设。要拆除59基杆，新修电缆沟沟道设计长度805米，架空线路落 其中缝十线路电缆设计长度为870米，缝二十线路电缆设计长度为982米，影库专线线路电缆设计长度为996米，天文台线路电缆设计长度为1012米。
一、概述：
由于最后2、、3月这两个月由于天气影响及春节假期本来再三月份就能完工推迟到了2014年4月12日才完工，最后还是完成了该工程。
二、工程进度：
在2、3、4月份完成了所有的工程，二月份由于春节和停工的原因工程几乎没进度，只把前期的电缆敷设完，电缆沟的开挖也只把影库专线的电缆沟开挖一半。三月份也由于天气的原因本来这月完成工作推迟到四月份才干完全部的工程。
三、质量控制：
在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购、定制加快施工进度。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作， 监理部要求施工单位必须把质量管理工作放到首位，重视施工进度的重要性。
四、费用支付：
本月未发生费用支付。
五、合同管理：
项目经理部的主要负责人，及时加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合。
六、存在的问题主要体现在天气的影响导致工程完工推迟。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容