总经理考核评分表

考核期间： 年 月

姓名 类序考核项目 别 号 业绩考核 1 利润 重 30% 税后利润，要求1000万以上 完成利润1000万以上，30分 完成利润900万，20分 完成利润800万，10分 完成利润700万，5分 700万以下，0分 2 财务管理 10% 1）财务运营安全、财务体系完善健全，无财务问题发生 2）每季度末向股东汇报企业财务状况，每年元月20日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件 3 项目规划 10% 指在企业战略规划基础上进行战略指导，提交项目报告书 4 制度规划 按照要求，10分 未完成，0分 按照要求完成，10分 任意一项未完成，扣5分 发生财务问题，0分 权目标值要求 评分等级 分 岗位 董事长 得10% 1）提出企业的文化、价值观、按照要求，10分 行为理念，每年度修正一次 2）推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75%以上 未完成，0分 5 系统建设 10% 1）企业各系统建设，并在企业内部实施，要求实现率为80%以上 2）建设企业战略系统，并分解成发展步骤进行实施，要求实现率为80%以上 导入流程， 10分 制作但未导入，5分 未制作、未导入，0分 6 人才培养与管理 30% 1）负责核心高管人员的绩效、按要求完成，30分 薪酬谈判、晋升工作；对企业任意一项未按照要求完 的核心高管考核，每季度结束后5天日进行季度考核、每年元月5日前进行上年度考核 2）培养CEO、CTO、COO三名关键人才 3）核心高管团队人才编制达标率在85%以上，人员流失率在10%以下 加权合计 类序行为指标 权重 指标说明 成，扣10分 得考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 分 别 号 行为考核 2 1 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 领导力 25% 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 指挥 25% 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 决策 25% 3级：无依赖思想，使用理性工具 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 加权合计 3 4 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日