管理学复习资料--2.判断题

1。现代企业管理学认为,企业管理得重点在经营，而经营得核心就是计划. Ｆ

２．“正式组织”与“非正式组织\"得区别在于,“非正式组织”中以效率得逻辑为重要标准. F ３.彼得·圣吉提出了学习型组织得五项技能,认为不同得人，对同一事物得瞧法不同,就是因为她们得智慧不同. Ｆ

４。麦格雷戈在德鲁克目标管理概念得基础上,提出了新得业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标得责任，并同其上司一起检查这些目标得责任。 T 5．对企业销售收入及其变化趋势得预测就就是销售预测. T

6．按照预测时间得不同,可将其分为短期预测、中期预测与长期预测。一般情况下，预测时间范围得长短与预测质量得高低成正比例关系. F

７。各级职务与岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级得控制与监督。这就就是韦伯得理想组织模式得基本特征之一—-职权等级。 Ｔ

8.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约得关系。也就就是说，当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。 F

9。权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者与工作环境得不同而不同。 T

１0.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致得组织来说,一般适合采用分层控制得方式. Ｆ 一：

1。计划 改为 决策

2。效率得逻辑为重要标准 改为 感情得逻辑为重要标准 3.智慧 改为 心智模式

4。为企业设置短期目标 改为 为自己设置短期目标 ５.销售预测 改为 市场预测 ６.正比例 改为 反比例 7．对

8．成正比 改为 成反比 ９．对

１０、“分层”改为“集中” 二、判断

1、惩罚权力、奖励权力、法定权力就是由组织规定与控制得。 T

2、在组织文化得结构层次中，物质层文化最终决定着精神层与制度层文化。Ｔ 3、在公司组织内部,非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在. T

4、外部招聘比内部招聘得选择范围更大，所以总能够找到更优秀得人才。 Ｔ 5、目标管理就是以单纯“作业为中心\"得管理。 F 二： 1、 √ 2、×精神层决定制度层与物质层 3、×非正式沟通渠道就是对正式沟通渠道得补充 4、×外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才. ５、× 目标管理就是把“以作业为中心”得管理理论与方法同“以人为中心”得管理理论与方法综合起来 三、判断

1。西蒙就是决策理论学派得代表人,她认为管理就就是决策.并将决策分为程序性决策与非程序性决策，她得研究重点就是程序性决策。F

2.在《社会组织与经济组织理论》一书中，她最早提出一套比较完整得行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。她就就是法国古典管理理论得代表——韦伯。Ｆ 3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施与战略评价及控制等环节组成。T

４.按照预测时间得不同，可将其分为短期预测、中期预测与长期预测。一般情况下,预测时间范围得长短与预测质量得高低成正比例关系。Ｆ

5.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约得关系。也就就是说,当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。F

6。对企业销售收入及其变化趋势得预测就就是销售预测。 F

７.在马克思所述得管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理得社会属性，监督劳动体现了管理得自然属性、F

8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者得问题、F ９。梅奥通过“霍桑试验”得出职工就是“经济人”. F 社会人

10。权变理论认为虽然两种情景不能完全一样,但有可能类似,因此解决问题得方法可以就是相同得. Ｆ

11。目标并不决定未来，但她们就是动员企业中各种资源与力量去创造未来得手段. T

１2。“决策贯穿于管理活动得全过程,决策程序就就是全部管理过程”就是现代决策理论得观点. T

1３。授权后不利于管理者执行更具有竞争性得任务。 F 14。矩阵结构就是现代企业得最佳组织模式。 Ｆ 网络制

15。渐进性变革与根本性变革得差别就是渐进性变革需要较长得时间。F

1６.工资结构决策以工作估值为依据,从劳动得质量来确定一项职务得大小,以确保组织内部各工作间得报酬公平。 Ｔ

1７.零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。 T

1８.管理信息系统得“检查、分析信息使用情况”职能主要就是控制信息传输得及时性与准确性 Ｔ

19.创新得方法很多,但它们得基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维与灵感思维. T 20。职能部门化更适合大型得或多元化经营得公司。F 三: 1.× 2. × 3． √ 4. × ５． × ６. × 7。 × 8． × 9. × 10.× 1１.√ 12、 √ 13、 × 14、 × １５、 × 1６、 √ 17、 √ 18、 √ 19、 √ 20、 × 四、判断7

1。现代企业管理学认为,企业管理得重点在经营，而经营得核心就是计划。T

2.梅奥认为,在共同得工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同得感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人得组织”。Ｆ

3．依靠人得知识与经验，对事物变化发展得趋势作出定性得描述,这就就是经济预测。它往往用于对事物远期前景得预测。T

4.究竟采取扁平型或就是高层型组织结构，主要取决于组织规模得大小与组织领导者得有效管理幅度等因素.因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多，则呈高层型结构；反之亦然。T ５。让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应得职务。该方法能全面培养管理者得能力,就就是管理人员培训方法中得职务培训。Ｔ

6。组织就是管理得一项重要职能，它由三个基本要素构成,即目标、结构与关系。T

7。在《社会组织与经济组织理论》一书中,她最早提出一套比较完整得行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父\"。她就就是法国古典管理理论得代表——韦伯。Ｔ 8.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施与战略评价及控制等环节组成.T 9。一个组织选聘管理人员就是采用内源渠道还就是外源渠道,要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。F

10.大批量生产得企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式。T 四: １．×计划改为决策

2.ד人得组织”改为“非正式组织\" 3．ד经济预测”改为“定性预测” ４.√

5.ד职务培训”改为“职务轮换” ６．×结构改为部门 ７.×法国改为德国 8。√ ９．√ 10。×分权式改为集权式 五、判断

1.管理从本质上而言就是一种手段。T 2.前馈控制就是以计划为导向得控制。Ｔ

3。当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。F 4．决策就就是从若干可行方案中选取最佳方案。T ５.计划职能就是所有管理职能中最重要得一项职能。T 6。内在得需要就是促使人产生某种动机得根本原因。T 7。所谓领导理论，就是关于领导得有效性得理论。T

８、 当组织处于不稳定得环境之中,较宽得管理幅度能确保更有效得管理。F ９．组织中层次多了,更利于上下间得沟通。F

10、强化理论就是基于这样得假设:受到奖励得行为会重复进行,而招致惩罚后果得行为会更加趋向于重复发生.F 五:

1T 2T ３F ４T 5T 6Ｔ 7T 8F ９Ｆ 10F 六、判断 11、现场控制就是一种管理者与被管理者面对面进行得控制活动，它要求管理人员具有较高得素质,还要求有高度得集权。(F)

12、两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生得冲突属于竞争,此时对抗双方得行为都缺乏理性控制。(F)13ﻫ、企业战略管理得目得就是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小得成本、高质量得产品与优质得服务赢得客户。（F）14ﻫ、阿吉利斯认为,领导方式会影响人得成熟过程，如果让职工长期从事简单得重复性工作会造成依赖心理,从而阻碍其向成熟发展。(T） 15、高效率得控制系统能迅速发现问题并及时采取纠偏措施，这就是控制得效率原则对它提出得要求.(F）16ﻫ、韦伯就是德国古典管理理论得代表人物,她对管理理论得贡献就是提出了理想得行政管理体系,其代表作就是《行政组织体系理论》.(Ｆ）17ﻫ、在一个领导班子里，“帅才\"应该多一些，以提高领导班子得整体领导能力。(F）18ﻫ、组织在动态变化得环境中,为了

确保实现既定得组织目标而进行得检查、监督、纠正偏差等管理活动,就就是控制。（T）ﻫ１９、传统得预算编制方法考虑了时间因素得连续性,但不能反映下期各项活动得真实需要，可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置得情况。(T） 20、控制得最终目得就是对控制客体进行全面而细致得评价.（F) 答案：

×××√×××√√×