附表5：组织架构有效性评估表

附表5：组织诊断----组织有效性评估表

组织诊断：组织有效性评估表 评估时间： 填写说明： 1、 评估分值区间为1至5分，其中，1分代表程度最低，5分代表程度最高；指标满分为100分； 2、 本次调查的目的是获取有关信息，为保证信息的真实性，希望您能够配合，实事求是表达您对调查的看法； 3、 您的意见将是绝对保密和不记名的，只有集团企管部有关人员才能看到完整的问卷； 4、 您只需按您对现状的理解提出个人看法。 序内容 号 组织结构有效性评估 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 战略影响程度 分数 5 4 3 4 3 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 说明 您认为目前公司各部门的职责明确。 我认为目前公司各部门分工合理。 您是否认为公司部门之间的协作意识强。 您是否认为公司职能部门对业务部门支持足够。 您是否认为您目前承担的工作职责对等方面合理。 您是否觉得公司管理流程运作顺畅。 您是否觉得工作流程环节复杂，需要审批层次过多。 您是否觉得流程执行缺乏监控。 您是否觉得职责分工存在交叉或者遗漏。 现有组织架构中，存在部门或者职位不正常汇报或者越级汇报。 您是否感到部门之间横向沟通与交流困难。 公司存在有效的信息沟通 公司的组织架构适应外界环境能力强。 我了解我特定的工作岗位职责。 我了解我的工作与公司其它岗位的关系。 公司的组织结构有利于迅速对市场需求作出反应，改善产品或服务。 公司的组织结构有利于提高运作效率。 公司的所有部门都致力于提供优质的产品或服务。 业务流程能够促进工作小组间的团队合作，提高整体效益。 各阶层的管理者群策群力，以实现公司的企业目标。