10-2工程成本测算管理制度

工程成本测算管理制度

1. 目的

规范工程成本测算管理，为工程分包报价和控制项目施工成本提供科学的依据。

2. 范围

适用于公司工程项目的成本测算管理。

3. 职责

3.1工程预算部负责公司各工程项目的成本测算工作。 3.2总工程师、工程管理部总监负责审核成本测算表。 3.3总经理负责审批成本测算表。

3.4项目部按照批准后的成本额度进行施工过程中的成本控制。

4. 成本测算管理

4.1工程预算部经理安排预算员负责某项目的成本测算工作，尽量做到专人专门负责某项一项目的

考核工作。

4.2中标交底会议技术后2个工作日之内，工程预算部进行成本测算工作，并按下列事件完成成本

测算工作，编制成本测算表：

A. 合同价500万元以下的工程，以及纯绿化的工程，工程预算部收到市场部的招标文件和施

工图纸后的7个工作日内完成；

B. 合同价500万元---2000万元的工程，工程预算部收到市场部的招标文件和施工图纸后的

9个工作日内完成；

C. 合同价2000万元---5000万元的工程，工程预算部收到市场部的招标文件和施工图纸后

的12个工作日内完成；

D. 合同价5000万元以上的工程，工程预算部收到市场部的招标文件盒施工图纸后的16个

工作日内完成.

E.上述时间包括工程预算部内部对测算表的审查时间。 4.3成本测算初稿完成后，预算员须认真进行核校。

4.4工程预算部经理须安排其他预算员审查成本测算内容（重大、复杂的项目由工程预算部经理亲

自审查），审查时间不超过1个工作日。

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4.5审查后的成本测算交分管总监审核，审核时间不超过1个工作日。 4.6总经理审核成本测算，审批时间不超过1个工作日。

4.7分管总监和总经理审批过程中，发现有问题，可以向承办预算员进行询问，审核、审批不通过

的交预算员重新修订。

4.8成本测算与施工图预算同步进行，二者不单独计算时间，即施工图预算完成编制工作，成本测

算工作同步完成。

4.9成本测算表和施工图预算一起装订。

4.10批准 后的成本测算表送交财务部、市场部、采购供应部、项目部、分管总监各一份，工程预

算部留存一份。

5. 罚则

5.1在相应的时间节点没有完成编制、审核、审批工作的人员，每延迟1日，处罚 元，并等额

处罚该承办人员直接上级。

6. 附则

6.1本制度由工程预算部负责制订，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。 6.2本制度施工后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

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