开工控制条件

1.合同准备： 1.1施工合同的签订

1.2项目班子及劳务合同的签订

2.现场准备

2.1熟悉现场：掌握施工区域内的具体桩位及对应的桩基结构形式、设计桩长等技术参数，并确定施工机械的摆放位置。

2.2临时用电：施工用电线路架设。

2.3施工便道：平整场地，修通施工、弃土道路。

2.4施工排水：在施工区域内开挖排水边沟，将地表水、施工废水等汇入排水沟，引至指定排水地点。

2.5施工场地：征地拆迁工作完成。

2.6场地围挡：根据合同文件和招标文件的相关要求，设置整齐统一的场地围挡。

3.技术准备

3.1组建以项目经理、项目技术负责人为核心的技术管理体系。 3.2审核施工图纸，提出合理化建议。 3.3编制施工组织设计并组织评审。 3.4编制专项施工方案并组织评审。 3.5编制实施性进度计划。 3.6编制安全策划、安全报监。

3.7建立完善的质量保证体系，编制项目安全计划。

3.8作好工程技术交底：做好对班组人员的技术、安全交底工作。开工前，必须强调劳动纪律，向工人班组进行技术交底，学习图纸及有关施工规范，掌握施工顺序，保证工作质量和安全生产的技术措施落实到人。

4、项目部层面准备

4.1按照投标、合同内容，组建项目班组。 4.2施工人员进场：能满足施工强度要求。 4.3办理施工生产许可证。 4.4完成施工队伍的招标工作。 4.5施工队伍进场。

5.机械设备准备

5.1按资源计划安排机械设备，周转工具进场，并完备相应手续。 5.2测量仪器检定报告。

6.材料准备

6.1按资源计划购买施工材料。 6.2提供原材料等试验报告。 6.3提供配合比等试验参数。

6.4编制材料计划、相应材料试验计划。

6.5编制质量控制指标及试验检测项目方法、步骤。

7.测量准备

7.1提供前期测量资料。

7.2会同相关部门完成导线点复核以及水准点闭合工作。 7.3建立控制网（控制网加密）。