二甲2012年度全科医师及乡镇卫生院、村卫生室培训计划

一、入科教育

前来接受培训的全科医师进入医院后，首先对其进行入科教育。时间一天，内容包括全面领会培训要求，内容：《病历书写基本规范》、《医疗事故处理条例》、医院医疗工作常规以及培训计划等。选举培训学员班长及联系员以便加强沟通及管理。入科教育由基地主任及学科秘书直接负责。 二、师资队伍 基地主任 基地副主任 姓名 性别 年龄 学历 职称/职务 43 45 40 本科 中职/科主任 本科 中职/科副主任 本科 中职/科副主任 本专业临床 工作年限 28 25 20 段明刚 男 王长华 女 王二玲 女 各科主任、副主任 三、日常考勤管理

1、日常考勤签到。

2、请假2天以下（含2天），由本人提出书面申请，指导教师和培训基地主任签字后生效，并在考核表上予以登记。2天以上者，需经医务处签字后生效。未办理请假手续离开医院超过3天者，培训基地主任立即报告医务股；未办理请假手续离开医院超过5天者，视情节及原因给予包括终止培训等处罚。 四、业务学习

1、培训小组将指派专业技术精良、工作责任心强的副高职称以上专业人员担任培训教师，对前来学习的全科医师进行系统培训及带教。每位高年资医师负责带教数名全科培训医生，并对其进行单独辅导与培养，以切实提高全科医师的业务水平，同时也便于科室统一管理。

2、全科医师将在医院的主要科室轮转学习，其中主要在内科、外科、妇产科、儿科学习，适当安排进入皮肤科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、放射科、超声、中医科、急诊病房（门诊或病房）学习，重点在带教医师的指导下参与急诊病房的工作和各科急诊的工作。

3、全科医师在各科轮转学习期间，将参与相关科室的业务讲座，了解各科室常见病的诊疗常规，以及相关知识的新进展，扩大知识面。此外，全科医师将参加医院组织的全院业务学习。

五、考核 1、日常考核

全科培训医师定期将完成的工作内容如实填写在培训手册，由指导教师签字。培训基地兼职管理人员每月审核，并将结果汇总，培训基地主任审核签字后报送医务股。 2、每月考核

培训小组每二月对全科培训工作进行一次总结，寻找差距，并制定相应的改进措施，努力提高全科培训工作的教学质量。 3、出科考核

由三个部分组成，第一部分，每个病区轮转结束时，有带教医师结合医师的日常工作表现给与基础分（50%），第二部分，根据业务学习出席情况给与学习分（20%），第三部分，一次理论考试（30%）。 4、年度考核

在培训医师完成全科轮转培训后，由培训基地主任组织考核小组，按照培训内容及考核项目要求进行考核（包括书面及操作），重点检查培训期间的临床业务能力、工作成绩、职业道德和完成培训内容的时间和数量，将考核结果及有关奖惩情况在培训登记手册中记录。

定远县总医院 2012年7月1日