水利工程项目施工成本控制与管理的优化

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

水利工程承担着我国农业灌溉、工业用水，生活用水等水资源的合理调配任务，同时还肩负着防洪防涝的保护功能，随着经济的发展，水利工程的项目也越来越多，并且项目规模也越来越大，水利工程项目的成本控制以及施工管理，始终在我国的水利工程中存在着很多问题和弊端。基于以上背景，本文围绕水利工程的成本控制开展深入研究。

标签：水利工程；施工成本；施工管理

水利工程的建设，主要目的在于调配自然水资源、防洪防涝的功能，我国很多水利工程规模巨大，建设下来需要巨大的资金，因此如何有效的对施工成本进行控制，从而让水利工程项目获取更大经济效益，并通过施工管理的优化，提高水工程项目施工管理水平，确保施工质量，就成了施工单位需要深入研究的问题。

一、水利工程成本内容

水利工程在施工期间的成本，指为了完成工程目标，在施工期间之处、耗费的各项费用。水利工程项目的的施工成本，包含工程项目施工阶段的直接费用、临建费用、管理费用等。其中，直接费用标识工程项目的人工费用，材料购置费用，机械台办费用，林建费是施工期间施工机械、工人所需要的临时房屋建筑费用。管理费用是施工期间用作管理的费用，包括招投标支出费用，办公费用，只有对这些费用进行合理的控制，才能够确保工程项目获取更高的经济效益。

二、水利工程成本控制途径

（一）水利工程施工成本当前问题

目前，我国开展的水利工程项目，在施工成本管理中主要存在三方面的问题，即预算不科学、招投标制度不完善、监督管理缺乏力度。例如在成本预算问题上，我国开展的大型水利工程，多数都是以分期或是分项的行事开展施工，因此在进行成本预算阶段，要求具备高度科学性，严格针对各个分项、施工工期进行预算成本计算，同时收集相关数据，充分考虑成本预算的动态变化，而目前多数工程并不重视预算工作，或是对预算进行更改，临时增加材料，造成成本失控，并且一些项目在预算方式上也存在问题，普遍考虑缺综合性考虑。

（二）施工成本费用优化

1.科学开展施工成本预算

在开展水利工程项目预算期间，必须在理论和专业精神的指导下开展，首先需要评估项目类型，合理选择施工方案，随后以施工方案和工程实际情况为基础，对每个分享的资金进行预算，在此期需要考虑材料费用、建安造价、人员费用以

及工期因素等，材料方面需要考虑市场的价格行情，遵循货比三家的原则，对质量和价格进行对比，人员方面包含绩效、基本工资、补贴等需要以实际施工树木、工期长度为基准进行制定。工期的长度，需要以施工地点类型和项目工程量为考量基准，需要对施工组织进行设计、工期确定长短。动态变化，包含了工资、材料市价浮动、工期延迟等，为了确保能应对每种变化，需要时刻预留出5%作为变化额度。

2.完善招投标机制

成本受招投标的影响，具体体现方面在于中标者的保价以及招投标的过程，首先在招投标期间，需要遵循公开透明制度，保证各企业公平竞争的环境，在开展招投标工作前，需要对项目考评，并收集想噶un数据，利用数据对参与竞标的企业进行审查，确保参与投标企业具备施工资质，施工设备、同时信誉情况良好。此外，优先选择企业评级高的施工单位，并在招投标期间严格杜绝提前泄漏标底、暗箱操作现象，从而不断完善招投标机制，对成本进行合理控制。

三、水利工程施工管理优化

（一）水利工程项目施工管理中存在的问题

当前我国水利工程项目在开展施工期间，施工管理的问题包含了管理体系不健全，缺乏管理力度，不具备清晰的管理条目，例如在开展施工现场管理期间，很多施工材料都需要妥善保管，避免日晒和水侵，同时设备的放置必须保证远离水源，始终处于干燥的环境下等，而很多水利工程项目在施工阶段，材料随意摆放，对机电設备的使用不当，摆放不当，这些都可能造成不同成度的质量问题和安全问题[2]。

（二）水利工程项目施工管理优化

1.构建健全的施工管理体系

对水利项目工程施工，必须监理健全的施工管理体系，在建设期间主要从两个方个面开展工作，首先是要明确施工管理的内容，其次是完善组织的结构。其中，施工管理内容，包含对施工材料的管理、安全施工管理，规范施工管理，同时在这三大管理机制下，还要依据实际施工壮举昂建立子条目，例如要求根据施工材料的具体分类进行保管、堆放，严格规范机电设备、施工机械的使用流程，置放要求。在完善组织结构方面，应采用基本的层次体系，选出施工总负责人，对总体施工承担责任，同时依据不同的施工项目，设计分项负责人，来分别对安全手工、材料管理的施工环节开展严格的管理，确保施工管理良好的执行，并得到领导阶层应有的重视程度。

2.加强施工现场管理

作为工程项目管理的核心内容，在对施工现场开展管理期间，需要要进一步

的强化，首先要选区现场管理的负责人，对整个施工过程进行动态、全程跟踪式的管理和监督，规范现场的施工流程，例如可设置流动监督岗位，负责对施工香肠的每个施工环节进行巡游是的监督、检查，充分跟了解各施工分项的实际施工情况，特别是针对一些高空作业、地下作业等，必须加大检查力度，严格规定施工人员必须佩戴安全设施，对混凝土的养护情况进行严格检查，检查材料保管是否何等多方面内容，进而全面提高施工现场管理水平。

结语：

本次研究，在介绍了水利工程施工成本组成的基础上，分别分析了水利工程在成本上存在的问题以及施工期间存在的问题，并提出科学开展施工成本预算、完善招投标机制来完善工程项目的成本管理，并提出构建健全的施工管理体系、加强施工现场管理条例，从而全面提高成本的控制和施工的管理。

参考文献：

[1]苏艳宇. 水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 水利规划与设计， 2016（2）：67-68.

[2]金燕. 水利工程项目施工成本控制与管理优化策略探讨[J]. 农业与技术， 2016， 36（6）：59-59.

[3]崔兆龙. 水利工程项目施工成本控制与管理优化策略研究[J]. 工程技术：文摘版， 2017（1）：00043-00043.