市政工程施工造价成本控制管理措施

摘要：随着城市建设的快速发展，市政工程建设越来越重要。其中工程造价的控制与管理对市政工程影响广泛，为了减少施工浪费，有必要对工程造价成本进行合理控制及管理，才能实现工程高效稳定运作。由于在市区进行施工，为了降低对于人们正常生活的影响，一般工期都会相对较短，对于施工质量要求较高，因此施工成本是一个巨大的数目，一旦控制不好，就容易造成工程造价控制失败。本文针对市政工程施工阶段的造价控制阐述了一些自己的观点和想法。

关键词：市政工程；工程造价；成本控制管理 引言：

由于市政工程自身项目多、工期紧和安全措施费高的特点以及施工单位管理模式不当、意识淡薄等问题的不断放大，导致企业利润日益减少，经营困难。在竞争市场如此激烈的条件下实现更多的经济效益、提高施工企业的竞争力是各个企业所面临的严峻问题。这些问题的出现都离不开成本控制。工程项目的管理就是企业的核心。只有施工项目的成本得到控制，才能创造出可观的经济效益，使企业进入良性循环，在竞争中取得胜利。成本控制已经是企业项目的成本管理中不可缺少的一部分。

1市政工程造价成本管控的重要性

市政工程造价成本管控的重要性主要表现在以下多个方面：(1)按照相关资料论述，在市政工程建设过程中，在各个阶段加强成本管控，能够在保障工程顺利完工的同时，为工程建筑企业创造更大的经济效益，实现建筑设备实施、材料等的最大程度利用，符合国家环保要求；(2)成本管控，利于缩减不必要的成本开支，压低建筑成本，使得企业在行业竞争中占据有利位置；(3)利于完善与优化市政工程项目建筑流程与标准，使其各个阶段的工程建设满足所需，尤其是在非洲的市政项目，除人工之外，各方面开支较大，合理地利用成本支出，能

够较大程度地保障工程质量，提升其后续使用价值，降低维护保养费用，给企业创造更大的社会效益，拓展其发展空间。

2市政工程施工造价成本管理及控制问题分析 2.1成本控制和管理方法滞后

市政工程成本控制管理方式以及管控模式将直接对成本管理结果产生影响，然而当前大部分市政工程成本控制模式方式、手段存在一定的滞后。导致实际施工过程中一旦出现工程变更，设计变更将对成本控制结果产生严重的负面影响。与此同时，大部分成本管理人员通常会结合自身管理经验开展成本控制工作，而忽视了成本管理模式的使用性，导致成本控制工作缺乏合理性，不能真正意义上对实际施工成本进行有效控制。

2.2成本控制和管理缺乏完善性

成本控制以及管理体系的完善性，将直接对市政工程造价管理的合理性产生直接影响。因此，施工企业内部相关部门以及管理人员在开展成本控制工作时应严格结合工程实际情况，制定有针对性的、科学的成本管理体系，为后续成本管控工作的良好开展奠定坚实的基础。在实际工作中，为提升成本控制和管理的完善性，可从以下部分入手：一是，不断完善施工现场造价管理责任制度，使制度能充分发挥作用，合理分配施工单位以及业主单位在施工阶段应享有的权利以及应尽的义务，避免权责划分不清现象发生，从根源上降低索赔现象发生概率。二是，不断完善造价成本控制制度。使造价成本控制制度与市政工程实际施工情况更为相符，同时不断提升施工阶段考核内容的完整度，规范性。三是，不断完善施工决策体系。只有不断完善施工决策体系，才能从根源上降低项目建设风险，合理降低市政项目需承担的安全隐患。四是不断完善奖惩制度。为了保障市政项目工程的良好开展以及施工技术的科学性，应建立完善的成本控制奖惩制度。但现阶段，大部分市政工程管理中，缺乏了上述制度。不仅降低了施工人员对于成本管理工作的积极性，还降低了成本管控工作的有效性，导致管理工作受到了严重的阻碍，并存在一定的纰漏。

3市政工程施工造价成本控制的有效措施

3.1制定合理的施工组织方案

为了使实际成本低于预算成本，企业应该建立科学合理的施工组织体系，它是由项目方利用有效的措施多角度、全方位进行制定的，施工组织体系建立的是否合理直接影响了成本管理控制的好坏。一个合理的施工组织方案应该是在考虑工程质量与安全的条件下，用最少的生产成本来达到工程项目的艺术价值和功能性价值。这是施工的第一阶段，要严格地对其进行审查，将施工项目中的成本控制的步骤和标准进行明确，同时还要明确相关的项目负责人的工作与责任。

3.2加强合同控制管理

建设有利的合同控制管理是施工阶段成本控制方法其中较为关键的环节，有效的利用合同条款，会给企业带来不错的经济收益，构建完整的合同管理并及时的监督，及时发现和解决施工中的问题，更能完美进行成本控制管理。在施工单位组织结构完善的情况下，建立合同管理部门，加强负责人对合同管理的重视程度，之后在项目实施中，要严格依照合同进行施工并执行合同上的条约。如果一个项目合同不严密，合同的双方肯定在执行合同的过程中产生分歧，在解决分歧的过程中无疑是增加了工程工期，不能保证项目能在计划的范围竣工。同时保证合同的合理性，在施工的时候也能顺利进行，再加上严密的监督，核查施工阶段是否落实了合同的内容等，这些措施进一步加强了施工阶段成本控制的管理

3.3质量控制

工程质量的检测一般是由质检部门和其他相关的部门共同不定时完成的，不定时地对施工中的项目进行全方位的检查。如若发现存在质量问题，将及时上交给项目管理部门对其进行解决。工程质量控制主要表现在施工过程中，要根据质量的检测程序对项目进行阶段性进行质量验收，不要遗漏隐蔽性的工程，要做到全方位的验收。为了降低工程成本，所验收的项目尽可能一次就合格，避免验收不合格时还要进行重新施工，浪费材料。同时，也得要求施工人员仔细研究好施工图纸，根据设计方案和现场施工的实际情况来进行施工，把控好施工材料，不要因为超标而验收不合格，进而浪费原材料。

3.4风险管理

根据市政工程多变性的特点，经常会出现一些避免不了的问题而影响生产成本，企业应在此基础上严格把控风险管理，根据掌握的资料和现场的施工情况，对风险的管理进行一定的预测，从而进一步使成本预算更加精确。企业一般通过调节好合同价款的方案、通过招标的方法来转移采购风险、以分包的形式来转移风险等三种常用方法进行风险控制。

3.5加强工程造价跟工程质量关系的协调

在市政工程施工阶段，应重视工程造价与工程质量间的协调。并在此基础上严格控制施工成本保障，确保三者具有良好的关联性，只有这样才能够达到预期成本控制效果。在实际操作过程中，应严格结合施工方案开展造价管理工作，并在造价管理工作的基础上建立有效的成本管理方案，从根源上保障三者具备良好的统一性。

3.6严控造价成本消耗

通常情况下，施工单位为了能够中标常存在压低价格的现象。因此为了保障工程竣工后能够获取到更大的经济效益，应紧密结合预算定额内容开展成本管理工作，严格控制资源资金的消耗。在施工阶段应对材料申领进行严格控制，一旦发现施工现场存在严重的材料、资源、资金浪费现象，应予以严惩。

结束语：

综上所述，市政工程施工成本管理工作将直接对项目社会效益、经济利益产生影响。因此，应不断对市政工程成本管控工作予以完善，引进先进的成本管理模式，不断优化市政工程成本管理工作质量。同时，施工单位应重视材料采购费用，人工费用，机械租赁费用的控制，降低施工现场资源、资金消耗量，结合施工合同强制性对施工过程中存在的成本管理风险予以划分，确保市政工程质量达到要求的前提下，尽可能降低施工成本，促进整个行业可持续发展。

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