竞聘上岗

为了促进公司组建时期的顺利完成和建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，把能干事、会干事、干得成事的人放在合适的岗位上，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的局面，同时通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，使企业逐步走向精细化管理和向管理要效益的道路。为此公司领导班子研究决定，对公司职能部门工作人员实行全员竞聘上岗。 一、竞聘上岗的指导思想及原则

通过公开竞争，择优任用，进一步激发和调动职工的积极性和创造性，优化人才资源配置，全面提高干部管理能力和水平，为我公司的又好又快发展提供坚强的人才人事保障。

(1).任人唯贤、以德为先原则 (2)．按需设岗，岗事适宜原则；

(3)．公开、平等、竞争、择优原则； (4)．民主集中、依法办事原则；

(5).通过竞聘，为员工提供公平竞岗的平台； (6).坚持公平、公正、择优聘用的原则。 二、竞聘上岗的职位

(1)2个业务主管 (2)1个市场总监 (3)1个业务主办 (4)3个部门经理 (5)1个办公室主任 三、竞争职位的资格和条件

(1)、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作 奋积极，实绩比较明显，在员工中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任主管职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。年度考核合格；身体健康，精力充沛，严以律己；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

(2)、参加竞聘者年龄应在35周岁以下，具有大专以上文化程度，身体健康。 四、竞聘上岗组织机构

本次竞聘上岗工作在竞聘工作领导小组的领导下组织实施，主要职责为组织协调、工作评议、申诉裁定、审定聘用人员等。根据工作需要，成立竞聘工作领导小组，人员组成如下：

(一)竞聘工作领导小组

组 长：***

副组长：***、***

成 员：***、***、***、***、***、***、***及各部门负责人 (二)竞聘工作领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部。 （三）竞聘工作领导小组的主要职责是：

(1)、负责制定答辩命题、提问内容和评分标准，根据有关程序和规定，对竞聘者的现

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场演讲和答辩进行考评。

(2)、负责拟订竞聘上岗方案和工作计划；发布竞聘上岗公告，组织报名、资格审查和面试演讲答辩会等组织实施工作。

(3)、竞聘工作领导小组成员如遇到与本人竞聘上岗相关的问题时，应当回避。 五、竞聘上岗的实施程序及时间表 （一）准备阶段

(1)、确定公司部门设置及人员编制方案；

根据公司领导班子及总经理办公会讨论确定，公司暂设11个部门，即财务部、市场经营部、人力资源部、党群工作部、综合办公室、物资部、经济审计部、成本部、技术中心、安全生产部、保卫部。具体编制详见附表一 云南建工钢结构有限公司暂设部门及岗位详表 部门设部门业务主管 业务主办 业务员 部门部门设置 置岗位副经备注 经理 A B A B A B 数 理 党群工作部 综合办公室 财务管理部 市场经营部 人力资源部 经济审计部 成本部 物资部 技术中心 安全生产部 保卫部 (2)、岗位说明书的编制 各部门根据公司职能划分情况，编制岗位说明书，明确岗位职责和工作标准。 （二）发布竞聘公告、报名

发布内容包括：竞聘方案、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式等。通过张贴公告、电子邮件、传真文件、电话等方式通知发布，发布范围为限定于公司内部

(1)、凡符合竞聘条件的竞聘者可填写《公司竞聘上岗申请表》，同时附上个人工作履历和业绩表现等材料，在规定时间内提交竞聘工作小组，提交方式必须使用电子邮件传至人力资源部邮箱，不提倡采用书面递交、传真、特快专递方式，特殊情况除外。

(2)、每位竞聘者只得申报一个岗位。 （三）竞聘者资格审查

竞聘者资格审查由各部门根据各职位的任职条件，对竞聘者的基本情况进行资格初审，按照部门岗位总数1:2的比例确定参加竞聘人数和人选，并通知竞聘人员参加面试，同时将参与竞聘人员《公司竞聘上岗申请表》和个人工作履历和业绩表现等材料交人力资源部。 (四) 公开竞聘

公开竞聘依据公司所设12个职能部门和各部门所编制部门岗位职责，由各部门根据各岗位职责设定竞聘答题，每个岗位按照不少于1:2的比例编订答题交予竞聘领导小组。公开竞聘按如下程序执行：

(1)、由竞聘领导小组主持人宣布面试演讲答辩内容、纪律要求，抽签决定每个竞聘者

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的演讲答辩顺序。

(2)、演讲和答辩主要测试竞聘者对竞聘岗位的工作思路和具体实施计划，并且测试竞聘者的综合素质，包括应变能力、组织协调能力、管理能力、解决问题能力、开拓创新能力。 个人演讲 竞聘答题 部门负责人评个人工作履历及部门 拟设岗位 （权重（权重分 （权重业绩（权重20%） 20%） 30%） 30%） 党群工作部 综合办公室 财务管理部 市场经营及预决算部 (3)、演讲和答辩程序 1.演讲和答辩开始前竞聘者按抽签确定的顺序单独进入会场，由面试主考官宣读演讲答辩命题。

2.演讲答辩的内容主要包括3个部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等；二是对竞聘上岗后的工作设想，三是提问答辩，由评委负责提问2-3个问题。演讲和提问答辩整个过程不超过10分钟。 （五）竞聘结果的测定及公布

竞聘结果测定采取综合加权评分法，分别赋予各公开竞聘程序一定的权重，即竞聘答题、个人演讲、个人工作履历及业绩、部门负责人评分四项竞聘程序所占个人总成绩的百

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人力资源部 分比，个人得分综合加权评分后，最终判定竞聘结果。评分办法详见下表：

竞聘人员综合评分计算公式为：

A/n×40%+S/n×10%+W/n×30%+M×20%（i=1、2、……n） 其中n为公开竞聘小组评分人员人数，A为评分人员对竞聘者的竞聘答题评分、S为评分人员对竞聘者的个人演讲评分、W为评分人员对竞聘者的工作业绩评分、M 为部门负责儿人对竞聘者的评分。综合加权时要求将每个人每道程序所得评分中最高和最低两个评分去掉，以保证评分的准确性。 六、相关手续办理

根据公开竞聘综合评分结果，由公司竞聘工作领导小组确定A、B、C类业务主管人选，通过公示程序后，签订聘用合同。

对于公司各基层单位员工中未能竞聘上岗的原工作人员，按照原实体原部门原岗位留用。对机关各部门未能竞聘上岗的原工作人员，由员工本人在公司基层单位自行择岗、双向选择；未能落实岗位的，通过转岗培训，仍无法满足岗位要求的，按劳动合同法相关规定解除劳动关系。 七、纪律和监督

竞聘上岗必须遵守以下纪律：

(1)、确保公开、公平、公正，严禁事先内定人选； (2)、严格按照竞聘上岗工作方案规定的内容和程序操作，不得在实施过程中随意更改； (3)、竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗工作的有关规定，不准弄虚作假； (4)、要客观、全面地反映和提供考察对象的真实情况，不得夸大、隐瞒或者歪曲事实； (5)、工作人员要严格遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、评分情况、考察情况。对竞聘上岗工作要加强监督。对竞聘上岗中的违纪行为，员工可以向工作小组检举、申诉，工作小组应当按照有关规定认真核实处理。

2012年5月25

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附件：竞聘上岗申请表

姓 名 曾用名 岗位 本专业 技术职务 参 加 工作时间 学历学位 全日制教育 在职教育 原工作岗位 现竞聘岗位 是否愿意服从组织安排 主 要 工 作 履 历 及 业 绩 （本表不够可另附页） 性别 民族 籍贯 出生年月 身体情况 何时获 何职称 相 片 现任专业技术职务 履职时间 现从事专业及年限 毕 业 院 校 有何特长 专业 毕业时间 5