分项子分项 考核考核内容 内容 开工报告审查 参加图纸表 B.0。2经总监签署意见、签字、加盖印章并报建设单位审批后签发开工令表A.0.2(未签字、盖章每次扣2分) 专业监理师/总监在会审记录中签字确认（未及时签字确认每次 会审情况 扣1分) 分包单位监理资格审核 扣3分） 行 督促（要求)施工单位在规定时间或工序开始前编制施工组织设为计（专项方案、图纸会审、技术交底等)（未及时编制或缺项每次扣（10分） 施工组织2分） 设计(专及时对施工组织设计/专项方案签署意见、签字及加盖印章未及项方案、时审查每次扣3分） 技术交经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术底）审批 方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等有明显不合理或缺项漏项（每项每次扣1分) 材料进场后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（原材料未经验收已用于工程，监理未采取措施质量的扣3~5分;经报验同意使用，但质量证明文件不符合要求每项扣1～控制原材料质方量控制 法、师签署意见并签字（按有关规定需见证取样送检的原材料，监理未同措施意验收，使用后未采取措施处理扣3～5分，未建立或未及时填写材（35料进场台账每次扣1-2分） 分） 专业监理师对工程施工质量状况巡视并在监理日志中记录，每周 巡视 不少于一次巡检，并有巡检记录（无巡检记录或内容填写不完整每次扣1分） 材料进场及见证取样验收程序规范、正确，表B.0.6经专业监理2分） 表B.0.4经专业监理师、总监签署意见并签字（未及时审查每次 子项内容 分 分 扣得项目监理机构按旁站方案对关键部位、关键工序施工质量进行旁旁站监理 站并及时填写表A.0.6，旁站人员和施工单位人员签字齐全（未编制旁站监理方案扣3分,旁站记录未及时填写或签字每项扣2分) 隐蔽、检验批、分项工程验收 分部工程验收 质量隐患、质量总监组织专业监理师验收后分别对表B.0。8附件资料签署意见 并签字（未及时签署意见或签字每项每次扣2分） 总监/专业监理师发现质量隐患、质量问题签发监理通知单（或工程暂停令），施工单位制定方案整改并回复及核实、复查情况（下 专业监理师验收后对表B。0.7及附件资料签署意见并签字（未 及时签署意见或签字每项每次扣1分) 问题处理 发的监理通知单未及时回复闭合每次扣5分） 项目监理机构对复试按规范要求见证取样,试验台账内容完整、见证取样记录规范、准确（未见证取样送检或未检验合格，监理同意验收每项机试验台扣5～10分;未建立台账每次扣3分,台账未及时登记每项每次扣1账 分） 监理规划、监理实施细则中针对建筑节能分部施工质量制定控制建筑节能 方法、措施（缺项扣5分，编制内容不详细扣1分） 安全生产管理（45分） 安全文明施工管理 工程吊装设备（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进 行审核即实施（未及时编制方案或方案未及时审批每项每次扣5分） 脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣 5分） 工程吊装设备(含重大施工机械）未经验收，或验收合格后未发 现与方案不符（扣5分） 脚手架、卸料平台未经验收,或验收合格后未发现与方案不符的 （扣5分） 未按《建设工程安全生产管理条例》规定项目要求编制专项方 案(扣5分) 工程吊装设备（含重大施工机械)、脚手架、卸料平台未经验收 即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分） 审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况(未及时 审批签字每次扣2分） 审查施工单位安全生产许可及施工现场安全管理体系和人员资资料审查 格（未及时审批签字每次扣2分） 安全专项方案未经专业监理师/总监及时审查及签署意见(未及 时审批签字每次扣2分） 项目监理机构对施工现场安全生产状况及危险性较大的分部分安全巡视 项工程专项施工方案实施情况巡视并在安全监理日志中记录（每周不少于一次，未填写每次扣2分） 安全事故项目监理机构发现安全生产隐患签发监理通知单、工程暂停令或隐患的处向有关主管部门报送监理报告（每项每次扣3分) 理 工地会议制度 监理规划 2分） 符合监理规划、详细具体，具有较强的针对性和操作性,按专业实施细则 和重要分部分项工程编制（未审批扣2分） 监理旁站方案 资料每月及时向建设单位上报监理月报，监理月报中对质量、进度、管理 监理月报 费用等内容的描述明显准确，经总监审阅、签署（未及时编制扣2分） （10未填写监理日志（每发现1 人，扣1分）,监理日志不具可查分） 性（每发现1 人，扣1分） 监理日志 监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重(每次扣1分） 监理日记填写内容不全或签字不全（每次扣1分） 现场档案 工程质量基础、主体、竣工验收评估报告齐全 评估报告 现场文件分类归档整齐有序 旁站监理方案中范围、内容、程序和职责明确（未编制扣2分) 定期召开工地例会（每次扣1～2分） 纪要整理不及时（扣2分）、内容不真实完整(扣1~2分） 针对项目实际、目标、程序、制度、方法、措施明确（未审批扣 监理工作质量考核评分表（汇总）
项目 监理行为 质量控制方法、措施 安全生产管理 监理资料管理 本月考评得分： 满分 10 30 50 10 扣分 实得分 备注 考评人: 负责人：
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