企业年度目标分解

部门 职位名称 目标期限 序号 1 2 3 企业年度目标分解

任职者姓名 直截了当主管 自 年 月 日起 至 年 月 日止 目标项目 完成标准 重要程度（%） 工作打算 任职者签字： 年 月 日

2、 企业目标卡

直截了当主管签字： 年 月 日 年 月 日

目目标标 细分 1

3、 企业目标卡 执行部门：

实施时度（月） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注 目标项目 重要程度 衡量标准 1、 2、 工作 3、 打算 4、 5、 月份 1 2 3 4 5 预期时度6 本月累计 完成标准 所需条件 （数量、金7 额或%） 8 9 10 11 12 年度累计 4、 目标追踪单

编号： 追踪执行人： 填表日期： 目标职位名称 目标信息 目标执行人 追 踪 对 象 指标目标值 目标执行人意见 执行人签字：

5、行政部经理目标分解表

所属部门 部门主管 执行建议 指标实际值 指标值差 值差缘故 主管意见 主管签字： 目标类别 打算目标 指标内容 行政打算工作完成率 行政工作打算执行率 会议安排的及时率 会议室设备的完好率 车辆完好率 单位 % % 指标（值） --------%以上 完成年限 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 业务目标 固定资产完好率 固定资产使用率 办公用品购买及时率 企业行政经费操纵 财务目标 行政费用降低率 部门费用操纵 行政部资料完整率 综合目标 部门职员队伍建设 ------万元以上 本年度 % 本年度 ------万元以上 本年度 本年度 本年度 本年度 行政部规范化推进目标

6、人力资源部经理目标分解表

目标类别 打算目标 指标内容 部门工作打算完成率 培训打算执行率 绩效考核打算执行率 人员聘请及时率 培训考核达成率 单位 % % 指标（值） --------%以上 完成年限 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 业务目标 职员薪酬中意度 职员流失率 职员申诉解决及时率 聘请培训成本操纵 财务目标 薪酬总额操纵 部门费用操纵 档案资料完整率 综合目标 部门职员队伍建设 ------万元以上 本年度 % 本年度 ------万元以上 本年度 本年度 本年度 本年度 本部门规范化推进目标

7、生产部经理目标分解

目标类别 目标类别 指标内容 指标内容 单位 单位 指标（值） 指标（值） 完成年限 完成年限 生产打算执行率 打算目标 生产任务按时完成率 年度总产量 产品质量合格率 生产设备完好率 业务目标 生产有效调度率 生产流程改进效率提高率 重大质量事故发生率 年度生产总值 财务目标 部门治理费用操纵 生产成本操纵 行政部资料完整率 综合目标 部门职员队伍建设 部门规范化推进目标

% % --------%以上 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 ------万元以上 本年度 % 本年度 ------万元以上 本年度 本年度 本年度 本年度 质量检验打算执行率 打算目标 质量改进打算实现率 目标类别 指标内容 ISO质量认证打算执行率 生产过程检验及时率 质量事故处理及时率 业务 出库产品合格率 目标 产品漏检发生率 体系文件执行率 财务目标 部门治理费用操纵 质量治理资料完整率 综合目标 部门职员队伍建设 质量治理制定建设 8、品质部经理目标分解表

9、货仓部目标分解表

% % 单位 --------%以上 指标（值） 本年度 本年度 完成年限 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 ------万元以上 本年度 % 本年度 ------万元以上 本年度 本年度 本年度 本年度 收发物资完好率 库房有效使用率 业务 配货准确率 目标 安全事故发生率 物料数量准确率 仓储成本操纵 财务目标 仓库爱护成本操纵 质量治理资料完整率 综合目标 部门职员队伍建设 部门治理制定建设

本年度 本年度 本年度 本年度 本年度 ------万元以上 本年度 % 本年度 ------万元以上 本年度 本年度 本年度 本年度