员工考核评分表58291

员工考核评分表

年度： 所在单位：

工作积序号 姓名 极性 5分 工作责任心 10分 协作性 10分 服从指挥 10分 工作效率 10分 专业知识 15分 操作水平 20分 工作质量 10分 创发得分 新能力 展潜力 5分 5分

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附件2

员工考核指标解释细则

考核 指标 评分 等级 很工作 积极性 差 很工作 责任心 差 很好 协作性 好 一般 差 服从 指很好 好 缺乏责任心，时时督促尚不能如期完成工作 好 好 一般 漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用 具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作 责任心不强，需要有人督促才能完成任务 好 好 一般 对工作甚感兴趣，认真积极 工作有热情，按要求认真完成任务 对工作尚积极，执行能力稍差 5 4 3 3分以下 10 8-9 7 7分以下 10 8-9 7 7分以下 10 8-9 评分细则 分值 善于协调，能自动、自发与人合作 乐意与人协调沟通，能顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 能服从指挥，彻底贯彻命令 意见不同时，能够保留个人看法，以整体利益3

挥 一般 差 很好 工作效率 好 一般 差 专业 知识 很好 好 一般 差 很操作 水平 好 一般 差 工作 质很好 好 好 为首 意见不同时，任务执行起来比较勉强 7 7分以下 10 8-9 7 7分以下 15 13-14 10-12 10分以下 20 17-19 14-16 14分以下 10 8-9 缺乏服从性，以一己意见为主 工作效率高，并且富有开拓精神和创新方法 能胜任工作，效率高于平均水平 工作完成及时 工作效率低，时有差错 具有丰富的专业知识，并能充分发挥、完成任务 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 具有一般的专业知识，能符合职责的需要 专业知识不足，影响工作进展和任务完成 无需他人协助，能很好的执行、实施工作 学习及执行能力好，但须少量协助 需要督导和协助，但能积累经验 每执行一步均需指示和监督 工作质量高，并且富有开拓精神和创新方法 能胜任工作，质量高于平均水平

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量 一般 差 很工作完成及时，质量符合要求 7 7分以下 5 4 3 3分以下 5 4 3 3分以下 工作质量低，时有差错 善于求新求异，能积极提出独创见解，解决工作问题 处事有方，能主动研究并有所创新 能把握关键，稍加指点即可 创新 能力 好 好 一般 差 很观念陈旧保守，无太多创新 发展 潜力 好 好 一般 差 学识、态度俱优，极具发展潜力 具有相当的学识和端正的态度，具有发展潜力 稍有学识、态度，可具发展潜力 学识、态度稍有不足或不均衡，尚需进一步观察

附件3：

员工考核结果汇总表

单位： 填写时间： 年 月 日

序姓 岗位 考核 考核等级 备注

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号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 名 总分

附件4：

员工考核结果确认表

姓名 单位 岗位

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本次考核分数 考核等级 被考核人存在的主要问题及今后改进意见 员工所在单位班子成员签字： （ ）同意 （ ）不同意 员工签字： 被考核员工意见 考核工作小组意见 附件5：

考察期评价表

姓名 单位

岗位 7

考察期评价 负责人签字： （ ）基本符合岗位要求，同意继续留用。 考察期评价结果 （ ）不能胜任岗位要求，建议调离。 所在部门（盖章） 被考核员工意见 （ ）同意 （ ）不同意 员工签字： 签字： 主管领导签字： 综合部意见 总经理意见

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