企业管理提高员工素质促进企业发展王常喻 张海山 刘 洋吉林油田公司乾安采油厂 吉林 松原 131400众所周知,当前激烈的市场竞争关键是人才竞争,而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。企业的生存和发展,具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。由于科学技术的飞速发展,每个人的知识和技能都在快速老化,由于社会环境的变化,使企业中的员工素质提高变得尤为重要。如何认识企业员工素质提高的重要性和必要性,如何把握提高企业员工素质的具体内容,通过何种途径和方法来提高企业人员的素质,这是非常关键的。一名优秀员工,不仅是勤奋、努力、爱思考的员工,他还具备了其他一些成功者所具备的素质。当然了,优秀员工并不是与生俱来的,也是后天努力形成的。就我的认识,谈到如何提高员工的素质,我认为,很长一段时间以来,这个问题只是一种表象,想必我们都知道:“一只虎带领一群羊”和“一只羊带领一群虎”的含义。提高员工素质的前提必须是我们的决策者以及管理者首先全面提高自身的素质。在决策者自身素质提高的同时,把激发员工的忠心和进取心放在首位,给大家营造出一个快乐舒心的工作环境,进而产生最佳的工作成果,已经成为企业长远竞争并取得优势的首要因素。没有高素质的员工队伍,企业就没有生存和发展的资本,因此,提高企业员工素质的重要性和必要性就不言而喻了。提高企业员工素质的内容是多方面的,既要全面抓,也要突出重点,企业员工素质是完成工作与生产任务所必须的基本条件,素质要靠平时的锻炼和教育养成来充实提高。企业员工素质,从个体上讲,主要是政治素质、业务技术素质、思想道德素质、作风素质和身体素质等。从整体素质方面讲,主要是团队精神、工作能力、组织纪律性等等。员工素质的核心是敬业精神和奉献意识,这是职工所有素质的基础,也是员工文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据,这一素质的持续实现,必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托。学习观更是必须的。要大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神,树立“竞争就是学习力的竞争”观念,树立人力资本观念,加强职业道德教育,培养高尚的道德情操和职业操守。开展形式多样的教育活动,帮助员工养成良好的学习习惯,引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念,鼓励他们在岗位上成才,在工作中创新,学习要常抓不懈、深入持久地坚持下去。利用图书室、职工之家等阵地,设计丰富多彩的活动载体,寓学习于工作中,寓教育于活动中,为员工创造学习条件,吸引员工广泛参加。定期组织员工、管理骨干、技术标兵等进行专项学习培训,重点培训对企业发展有用的知识、对岗位最有效的技能,全面提高员工的素质。激励员工自学,增强自我提升的自觉性,自学是提高自身素质的重要形式,也是员工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。激励员工提升自身素质,努力创造工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围,激励员工岗位成才、自学成才,引导员工在实践中完善自己,在竞争中提高自己,在奋斗中充实自己。三、提高员工的劳动技能素质,是企业发展的基础要广泛深入地开展群众性员工技术比赛、岗位练兵活动,并将劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造等多种形式的群众性技术活动纳入企业整体技术创新规划和工作目标。激发员工钻研本职业务,提高岗位技能,掌握更多新知识、新技术和创造发明兴趣,不断提高他们的知识含量和科技含量,造就和培养更多的知识性技能型员工。四、提高员工的心理素质,是企业发展的必要前提正视现实,无论面对生活与工作的各种纷繁复杂的问题,能较好地与现实保持良好的接触,对周围事物有清醒的、客观的认识,既有高于现实的理想,又不沉迷于过多的幻想,处处表现积极进取的精神。在员工中普及心理健康,提高他们待人处事能力和个性心理品质,不断树立正确的自我意识、坚强的意志品质、较高的奋斗目标、自强不息的人生态度,尽可能地做到适度克制个人情绪和欲望。关注员工的心理健康,建立一套行之有效的心理健康引导机制,使他们遇到问题时敢说并有处说,及时找到温暖和力量,以尽快扭转心态,找到心理平衡,最终以平和、愉悦的心情面对工作、面对生活。总之,企业员工具有正确的价值观、积极的态度、良好的思维习惯、拥有较好的学习能力、强烈的团队意识和敬业精神,企业必能得到快速发展。一、提高员工职业道德素质,是企业发展的源泉员工的职业道德关乎企业的强盛和衰败,提高员工思想政治素质是企业发展的必然要求。组织员工学习科学发展观、时势、主题教育、上党课等活动,通过科学理论武装员工头脑,引导员工树立正确的人生观、价值观,提高员工的思想道德政治素质。推动员工职业道德教育,通过有效方式,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚,大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。开展思想政治工作,帮助员工消除矛盾,统一思想,共谋发展。二、提高员工的文化知识素质,是企业发展的重要保障学习是我们企业员工每个人义不容辞的职责,新形势下树立新的（上接第105页）工活动按照科学合理的施工程序和施工方法,实行施工成本控制的必要条件就是由此提供的。施工成本作业量的根据就是路桥施工企业在成本控制的实物中可以运用工程量清单,根据其加以识别计量、作业和分配作业成本库消耗资源量。依据施工图编制的供施工过程招标投标的重要文件就是工程量清单,要实施的过程的全部项目和内容的展现都在合同中,根据与技术规范相呼应的准则以分章、分节、分工程详细目录阐述其工程额度和单位价格以及总体价格,每一章都有详细的表述。3、事后控制方法达到路桥施工企业成本控制目标的重要保障来源于构建科学、完整的成本目标及由此产生的成本控制考评指标体系。从财务角度进行货币计量,在财务报表数据中比较容易的就能得到,故而主要的预算指标就是传统的预算的财务指标,在成本控制目标体系的核心就是财务指标。如生产能力的利用程度、机器完好率、设备利用率等,反映了顾客、竞争对待等战略性因素,以及技术管理、后勤服务等活动。衡量经营的结果和过程需要经过综合考察财务、非财务指标,长短期目标,评价企业内外部业绩,全方位的反映企业的经营情况,促使业绩向综合和完善方面发展。从财务、经营、过程、创新4个方面来全方位的衡定企业业绩,就是从财务角度考虑可否达到企业的要求,填补传统财务评价方法的漏洞;怎样创造并提高价值的问题需要从学习与成长角度着手;企业从经营角度出发必须考虑的问题是什么。工程竣工决算后,应按合同规定,及时收回工程款。三、结语总之,由于成本反映出项目的耗费,反映出经济效益的实质,所以提高路桥企业的经济效益,要切实做到用制度规范施工全过程的成本管理,用制度作为管理的依据,用制度约束管理行为,用制度指导运行操作,保障成本管理在路桥施工过程中的贯彻实施。参考文献[1]孙三友,马全荣,于东东著.建筑工程施工成本管理体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.[2]赵华,康林著.大型机械化施工企业成本费用管理[M].武汉:中南大学出版社,2001.[3]孙茂竹.管理会计的理论思考与架构[M].北京:中国人民大学出版社,2002.[4]熊晓波;路桥施工企业成本控制分析［J］.公路与汽运,2006,8.[5]张鲲鹏,路桥施工企业成本、费用控制探析[J],交通财会,2007.7.1062011. 06
