“驾驶舱”指引汽车急驰

一　‘‘　专栏　Ｃ　ｏ　Ｌ　Ｕ　Ｍ　Ｎ　ｌ　驾驶舱’’指引汽车急驰　通过统一的企业绩效管理（ＥＰＭ）系统，快速评估公司经营状况，提高　决策的灵活性、正确性，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ帮助用户建造了一个高度精密．　可以应付高度不确定性的驾驶舱，从而可以随时将它带向市场需要的地方。　口陶子　国内某大　汽车集团公司志在发展成　万别。有来自国际厂商的较为标准化的产　数字化和国际化的汽车产业集团。该集团　品，也有公司自行开发的产品；不同部门　已经拥有几家不同国际公司的系统，亟需　不同的人从各自的角度出发，对这个系统　将这些系统的信息统一到一个平台上。经　的理解也不一样，很难形成一个统一的业　过比较选择，他们决定在Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂ—　绩ＫＰＩ指标；在实施中还必须充分考虑到　ｊ　ｅ　ｃｔ　Ｓ公司的协助下实行企业绩效管理　不同的认识水平以及可能面临的众多不确　（ＥＩＭ）系统，以快速评估公司经营状况，　定性。　提高决策的灵活性、正确性。　另外，达个项目所涉及的方面要比一　之所以选择Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ，首先　般项目多，不但包括作为设计方、方案提　是因为它拥有帮助用户在多个系统上建立　供方与服务提供方的Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ公　起一个单平台、统一的ＢＩ平台的成功经　司，还包括用户旗下专门负责信　皇．化项目　验；其次，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ公司不但提　实施的子公司，也包括用户的管理部ｒ］，　出了整体规划，还迅速提出了实施的细　他们负责向实施方案的公司提出具体的管　节，并承担了专业化的顾问服务，这些可　理目标。就是说，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ不但　以确保整个项目能够快速高效实施；同时，　要说服用户管理层，还要帮助实施公司进　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ的解决方案不但针对用　行必要的培训，以便它可以在未来的项目　户目前急需解决的问题，也为未来的扩展　实施中担当重任。　留有余地；最后，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ的方案　注重信息，展示，直观明了，这对ＥＰＭ这样　对策　复杂的项目显得尤其重要。　通过与项目实施公司的沟通，Ｂｕｓｉ～　ｈｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ认识到，这个项目的成败主　挑战　要有两点：一是前端是否好用，二是能否　面对越来越灵活和全球化的市场，该　达到对项目质量的高要求。针对前一点，　汽车集团意识到需要逐步建立起一个全球　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ的全套产品已经在业界　化的销售与采购体系。其当务之急是通过　得到广泛应用；而针对后一点，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　信息化系统来迅速了解旗下数十家公司不　Ｏｂｊｅｃｔｓ决定给用户建立一个与国际一致　同部门的经营状况，使决策建立在正确、　的模型，从而保证其具有很强的可扩充　实时的信息上而非直觉上，而这个系统必　性。同时，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ还决定尽量　须通过一个统一一的平台看到整个企业的采　使业务系统的变化小一些，把后台的先做　购、制造、生产、销售等各方面的情况。　好。尽管这增加了项目难度，但减少了沟　然而，要解决这个问题决非易事：在　通难度。此外，不同车型有不同需求，如　该集团数十家公司的上百个部门中，各自　何在模型设计时就考虑到不同需求，也给　的信息、化水平很不一样，信息、系统也千差　予了充分的考虑。在这个过程中，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　皿软件世界２００７．３．２０　Ｏｂｊｅｃｔｓ与项目实施公司经过充分沟通后，　决定先将三大块共五个主要系统纳入第一　期的项目中，包括财务、人力资源和库存　与销售，这些都是最为关键的部分。　这样，在后台可以采用ＢｕｓｉｎｅｓｓＯｂｊｅＣｔｓ　Ｄａｔａ　Ｉｎｔｅｇｒａｔｏｒ（ＤＩ）将所有其他标准的　数据统一起来，再加上Ｂｕｓｉｎｅｓｓ０ｂｊｅｃｔｓ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ＸＩ、ＢｕｓｉｎｅｓｓＯ　ｂｊｅｃｔｓ　Ｐｅｒｆｏｒ—　ｍａｎｃｅ　Ｍａｎａｇｅｒ￣ＩｌＢｕｓｉｎｅｓｓＯ　ｅｃｔｓ　Ｄａｓｈ－　ｂｏａｒｄ　Ｍａｎａｇｅｒ等产品，就能够对用户所　需的信息进行及时、准确的分析，并能以　简单、直观的方式呈现在用户面前。　与此同时，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｏｂｊｅｃｔｓ公司专　业咨询服务颐问还与项目实施公司的员　工一起工作，在这个过程中不断对其进　行培训，以便客户得到不断改进系统应　用的动力。而用户高层的全力推动，显然　为这个项目的快速实施提供了最强大的　推动力。　成果　原来繁琐冗长的报表信息，现在由　各种可视化分析图来展现，并有了预警　信息，很直观明了，可以加快决策。更为　重要的是，过去项目实施公司在业务系　统方面有经验，但茌绩效评估方面没有。　如今他们培养了这方面比较有经验的人　员，已经超过２０位。这些人员将成为未　来开展更为深化的业绩评估项目的主力。　“这等于就是让用户拥有了一个高度　精密、可以应付高度不确定性的驾驶舱，　从而可以随时将它带向市场需要的地方。”　一位业内人士如是评价。