吊装方案编制的主要依据

采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在lOOkN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上起重设备安装工程的吊装方案，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，再经施工企业技术负责人审批。实行总承包管理的项目，由总承包单位组织专家论证会。 起重吊装作业失稳的原因及预防措施：起重机械失稳主要原因：超载、支腿不稳定、吊臂（或称扒杆）偏心过大、机械故障等。预防措施为：严格机械检查；严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定。 埋弧焊机特性:(1)生产效率高，焊接质量好，劳动条件好。(2)埋弧自动焊是依靠颗粒状焊剂堆积形成保护条件，主要适用于平位置（俯位）焊接。(3)埋弧焊剂的成分主要是Mn0、Si02等金属及非金属氧化物，难以焊接铝、钛等氧化性强的金属及其合金。(4)只适用于长缝的焊接。(5)不适合焊接薄板。

设备开箱检查→基础放线（埋设中心标板与基准点）→设备基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→安装精度调整与检测→设备固定与灌浆→零部件装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收。

安装精度调整与检测：(1)精度调整与检测是机械设备安装工程中关键的一环，直接影响到设备的安装质量。(2)精度调整应根据设备安装的技术要求（按照规范或设备技术文件规定）和精度检测结果，调整设备自身和相互位置状态，例如，设备的中心位置、水平度、垂直度，平行度等。(3)精度检测是检测设备、零部件之间的相对位置误差，如垂直度、平行度、同轴度等(4)所有位置精度项和部分形状精度项，涉及误差分析、尺寸链原理及精密测量技术。

成套配电装置试验及调整要求1、高压试验应由当地供电部门许可的试验单位进行。试验标准符合国家规范、当地供电部门的规定及产品技术要求。2、试验内容：母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关等。3、过电流继电器、时间继电器、信号继电器等调整，机械连锁调整。4、用 500V 兆欧表测试二次回路的绝缘电阻，必须大于 0.5MΩ 。二次回路如有电子元件时，该部位的检查不准使用兆欧表测试，应使用万用表测试回路是否接通。5.分别模拟试验，控制、连锁、操作、信号和继电保护动作应正确无误，灵敏可靠。 管道组成件及管道支承件的检验 (1)管道组成件及管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定。(2)管道组成件及管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并应按国家现行标准进行外观检查，不合格者不得使用。(3)合金钢管道组成件应采用光谱分析或其他方法对材质进行复查，并作好标记。合金钢阀门的内件材质应进行抽查，每批（同制造厂、同规格、同型号、同时到货）抽查数量不得少于1个。(4)设计文件要求进行低温冲击韧性试验的材料和晶间腐蚀试验的不锈钢管子及管件，供货方应提供低温冲击韧性、晶间腐蚀性试验结果的文件，其指标不得低于设计文件的规定。(5)管道组成件及管道支承件在施工过程中应妥善保管，不得混淆和损坏，其色标或标记应明显、清晰。材质为不锈钢、有色金属的管道组成件及管道支承件，在储存期间不得与碳素钢接触。暂时不能安装的管子，应封闭管口。

工业管道安装一般规定1．检查各部件的质量情况，不符合要求的及时处理，防止把不合格的部件用于系统。2．不锈钢管道吊装时应使用尼龙吊装带，禁止用钢丝绳直接吊装不锈钢管段。3．连接各部件、法兰、阀门，焊接并经检查合格。4．管道使用的阀门、仪表等，安装前根据设计要求进行强度和密封试验，调试合格。不合格的产品严禁安装。符合安装要

求的产品应附有合格证书。5．管道安装前，应按图纸进行测量放线，确认现场实际与图纸无误后再进行安装。6．管道安装时，应对照管道预制分段图进行。对留有调整段的，应按现场实际进行测量，根据实测尺寸切割所需的调整尺寸。7．管段切割及坡口加工时，不锈钢管应使用专用工具，不可与碳钢管混用。8．管段安装前应检查管道内部清洁度。如发现管内有脏物，应先进行吹扫或用其他方法将管内清理干净，方可对管段进行组对、焊接。9．管道安装要填写“管道施工检查记录”。 工业管道试压前的要求1．管道试压前，应全面检查、核对已安装的管子、管件、阀门、紧固件以及支架等的质量，必须符合设计要求及有关技术规范的规定。检查管道零件是否齐全，螺栓等紧固件是否已经紧固，焊缝质量，支架安装情况等。对输送剧毒流体的管道及设计压力大于等于lOMPa的管道，在压力试验前，资料已经建设单位复查，如：管道组成件质量证明书；管道组成件的检验或试验记录；管子加工记录；焊接检验及热处理记录；设计修改及材料代用文件。2．试压前，待试管道上的安全阀、爆破板及仪表元件等已经拆下或加以隔离，待试管道与无关系统已用盲板或采取其他措施隔开。盲板处应有标记，并作记录，以便试压后拆除；系统内的阀门应开启；系统的最高点位置应设置放气阀，最低点应设置排液阀。3．管道在试压前，试验范围内的管道安装工程和焊缝及其他待检部位尚未涂漆和绝热，管道上的膨胀节已设置了临时约束装置。埋地敷设的管道，试压前不得埋土，以便试压时进行检查；水压试验前应检查管道支架的情况，若管架设计按空管计算管架强度及跨距时，则应增加临时支柱，避免管道和支架因受额外荷重而变形损坏。4．试验时应安装不少于两块经校验合格的压力表，并应具有铅封。压力表的满刻度应为被测最大压力值的1.5～2倍，压力表的精度等级不应低于1.5级，它们应直立安装在便于观测的位置。位差较大的系统，压力表的位置应考虑试压介质的影响。 工序交接证明书应包括下列内容：1．炉子中心线和控制标高的测量记录以及必要的沉降观测点的测量记录。2．隐蔽工程的验收合格证明。3．炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。4．钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录。5．可动炉子或炉子可动部分的试运转合格的证明。6．炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明。7．上道工序成果的保护要求。 通电试运行的基本条件1．按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知文件已全部完工。2．所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电。3．按工程所在地供电管理部门规定，对高、低压变配电所经供电部门检查符合要求，结论为可以受电。并对电力进线供电计量仪表进行检定且合格。4．通电试运行的计划或方案或作业指导书等技术文件已获批准，并经监理单位确认。5．包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制订了防范用的应急预案。6．参与通电试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完成。 通风与空调工程综合效能的测定与调整1．通风与空调工程交工前，在已具备生产试运行的条件下，由建设单位负责，设计、施工单位配合，进行系统生产负荷的综合效能试验的测定与调整，使其达到室内环境的要求。2．综合效能试验测定与调整的项目，由建设单位根据生产试运行的条件、工程性质、生产工艺等要求进行综合衡量确定，一般以适用为准则，不宜提出过高要求。 消防工程验收应具备的条件1完成消防工程合同规定的工作量和变更增减工作量，具备分部工程的竣工验收条件。2单位工程或与消防工程相关的分部工程已具备竣工验收条件或已进行验收。3．施工单位已委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，并取得检测资料。4建设单位应正式向当地消防机构捉交申请验收报告并送交有关技术资料。 申请消防验收应当提交的材料1．建设工程消防验收申报表；2．工程竣工验收报告；3．消防产品质量合格证明文件；4．有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；5．消防设施、电气防火技术检测合格证明文件；6．施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件。

消防系统的调试要求1．消防工程在施工单位

安装结束后，以施工单位为主，必要时会同建设单位、设计单位和设备供应商，对固定灭火系统进行自检性质的调试检验，鉴定固定灭火系统的功能是否符合设计预期要求，发现安装缺陷，及时整改，为向消防机构申报消防验收做好准备。2．自动消防没施工程竣工后，建筑消防设施施工安装单位必须委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，取得建筑消防设施技术测试报告后，方可验收。3．系统调试的方案制定者，要经消防专业考试合格；系统调试的作业操作者，要经专门培训考核合格；系统调试使用的仪器、仪表和设备要符合规范要求，处于完好状态，并在周检有效期内。 电梯安装前应履行的手续：电梯安装的施工单位应当在施工前将拟进行安装的电梯情况书面告知工程所在的直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。

电梯安装施工过程中，电梯安装单位应当遵守施工现场的安全生产要求，落实现场安全防护措施，服从建筑施工总承包单位对施工现场的安全生产管理，并订立合同，明确各自的安全责任。

安装单位提供的安装资料1．安装许可证和安装告知书，许可证范围能够覆盖所施工电梯的相应参数。2．审批手续齐全的施工方案。3．施工现场作业人员持有的特种设备作业证。4．施工过程记录和自检报告，要求其检查和试验项目齐全、内容完整。5．变更设计证明文件（如安装中变更设计时），能说明由使用单位提出、经整机制造单位同意的程序。6．安装质量证明文件，包括电梯安装合同编号、安装单位安装许可证编号、产品出厂编号、主要技术参数等内容，并且有安装单位公章或者检验合格章以及竣工日期。上述文件如为复印件则必须经安装单位加盖公章或者检验合格章。 进度计划管理（机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。1．总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体汁划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。并报总承包单位审核确认。2．总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。 材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 采用固定总价合同的条件是：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。本工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。因此，不宜采用固定总价合同方式。

B方投标风险意识较差。直到工程施工中才发现缺少设备基础安装图纸，从而发现漏报了设备基础价格，B方的预算员认为A方在招标文件中漏发了基础图不能说明是A方问题。B方应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查，将图纸和图纸目录进行校对，如果发现缺少，应要求A方补充，同时向业主提出索赔。

A方在招标文件中没有提出合同条件，而在确定承包商中标后才提出合同条件，这是不合理行为。本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英国规范，并未在招标文件中明确规定，造成承包商投标文件编制与招标人意图不符而返工，属于招标人的过错。 优先顺序：(1)协议书（包括补充协议）；(2)中标通知书；(3)投标书及其附件；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；

(6)有关的标准、规范及技术文件；(7)图纸；(8)工程量清单；(9)工程报价单或预算书等。发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。 机电工程项目分包合同范围机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面因素： 1．总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于

工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。2．签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违绚行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。3．只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。4．分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包绐其他单位。5．劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。 合同控制：在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

1．合同跟踪。对象包括工程质量是否符合合同要求；工程进度是否在预定期限内施工，工期有无延长，原因是什么；是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务；成本的增加和减少等；同时还要对各施工单位或分包单位及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

2．合同实施的偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。

3．合同实施偏差处理：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。 工程分包的履行与管理1．总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全，进度、工程款支付等进行全过程的管理。

4．总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度汁划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。 合同风险的主要表现形式1．合同主体不合格。2．合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。3．合同条款不完备或存在着单方面的约束性。4．签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。 项目实施中自身风险防范措施1．建设风险防范。2．营运风险防范。3．技术风险防范。4．管理风险防范。 承包商可以提起索赔的事件1．发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2．因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3．由于监理工程师对合同文件的歧释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5．发包人延误支付期限造成承包人的损失。6．对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7．非承包人的原因导致工程暂时停工。8．物价上涨，法规变化及其他。

施工单位按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。 业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。 施工方案应包括内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。 施工组织设计交底要求：1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。

2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

采购评审1．技术评审(1)技术评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。(2)技术评审的依据是请购单所包括的所有询价技术文件和厂商的技术报价，并据此对厂商的技术报价评审作出合格或不合格或局部修改后合格的结论。(3)对各厂商在评价合格的基础上作横向比较并排出推荐顺序。

2．商务评审(1)商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。(2)对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。(3)商务评审的依据是询价商务文件和厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力。(4)交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。(5)对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序。

3．综合评审(1)采购羟理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。(2)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再由项目经理审批。(3)对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料还需要公司主管经理批准（如果公司有此规定）。(4)如果报价突破已经批准的预算，则需要从费控工程师开始逐审批手续。(5)最终按经过批准的修正预算进行控制。

设备施工现场验收1．设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2．进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3．设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4．验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。

设备监造验收的主要依据：1)设备订货合同：①全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；②进度供货范围；③设备应配有的备品备件数量；④服务要求：安装、使用、维护说明书；⑤施工全过程的现场服务。2)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3)总承包单位制定的监造大纲。 项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括：1)监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3)监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。

施工方案的类型：按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。1．专业工程施工方案是组织专业工程（含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。2．专项工程施工方案是指《建设工程安全生产管理条侧》中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。专项工程施工方案需经施工单位技术总负责人批准。 施工方案的编制原则：方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。 施工总平面图设计的原则1．利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。2．科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。3．合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。4．生产临时设施与生活设施分开布置。5．临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明丈件以及是否在有效期内，试验‘、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。

发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：1)指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；2)要求施工单位提交上述人员资格证明材料；3)审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；4)若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；5)对无证上岗人员完成的安装工程质量进行

检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；6)期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。

施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。桩基工程的专项施工组织设计和施工方案应在施工单位乙的组织下编制，由施工单位丙项目部完成内部的编制、审核、审批程序后，报施工单位乙项目部审核、审批，然后由施工单位乙项目经理或其授权人填写《施工纽织设计（方案）报审表》，签章后向监理报批。 消防验收所需资料应完整、合法、有效。包括：1)原消防机构审核的所有《建筑工程消防设计审核意见书》；2)提供经消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸，竣工图纸；3)提供建筑消防设施（消防产品）、防火材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证证书、检测报告等；4)提供装修材料燃烧性能等级证明；5)提供建筑消防设施技术测试报告（限于含有建筑自动消防设施的建筑工程）；6)提供电气设施消防安全检测报告（限于装饰装修工程）；7)经建设单位责任人签字认可的、施工单位提交的竣工图、设备开箱记录、施工记录（包括隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录和验收记录）、设计变更文字记录、调试报告竣工报告。8)本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中心的自动消防系统操作人员名单。

劳务外包队伍管理1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。4．不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。5．以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。 材料库存管理要求1．进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2．储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。 施工单位项目部施工机械设备管理要求1．进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2．强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。3．执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4．严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。

设计变更的管理程序和规定1．由设计变更者填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。2．设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准确认，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应有设计方现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。3．设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设讣人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。4．设计变更（修改）文件，亦应按原设计校审规定进行。

施工中缺少23名作业人员违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则

起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。

从事起重和脚手架搭设作业应具备酌条件是：其一，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证；其二，在上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

其一，用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，并经供应部门审批和同意后，方可领料；其二，按审批的材料需用计划实行限额领料I．其三，施工完后剩余材料应及时办理退库。

吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收，保持性能和状态完好，做到资料齐全、准确”的规定。 协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。 项目部对分包商协调管理的形式1．分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。2．总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。3．分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。

所属协调类型：工程分包（区别于劳务分包）。协调管理的重点内容有：施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。

要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。

机电工程项目施工进度偏差的分析1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作：2．分析进度偏差是否大于总时差：3．分析进度偏差是否大于自由时差：4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。5．分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。

项目部在确定施工进度目标时，应考虑如下因素对施工进度的影响根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。 制定较为可行的进度计划的方法是：1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。 对进度计划的控制如下：1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。 引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，什划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。 施工阶段项目成本的控制(1)对分解的计划成本进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。 (3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件肘成本控制的影响。 施工成本控制措施1．人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2．工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3．材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用领料和有效控制现场施工耗料。4．施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，提高施工机械的利用率和完好率。

优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。 针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案1．对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业应当组织专家对方案进行论证。2．安全专项施工方案编制范围包括：起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；现场临时用电工程；季节性施工及现场防护措施；采用新技术、新工艺、新材料、新设备等。 专项施工方案编制内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。

安全技术交底1．安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。2．安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。3．项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

重要环境因素的判定(1)产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗、对当地或社区周边环境的影响。(2)对已识别的环境因素，经过评价分析，确定重要环境因素。(3)超过法律、法规对环境及其他要求规定的指标、对环境有较大影响的或潜在重大影响的环境因素可直接确定为重大因素。

现场环境保护措施的内容(1)对确定的重要环境因素制定实施目标、指标及管理方案。(2)明确关键岗位人员和管理人员的责任。(3)对噪声、电气焊弧光、扬尘等方面可能造成污染的防治及控制。(4)对易燃、易爆及其他危险化学品的管理。(5)废弃物，特别是有毒有害及危险品包装物等固体、液体废物的管理和控制。(6)节能降耗措施及“四新”管理措施。 施工现场文明施工管理的组织、职责和内容1．项目部成立由项目经理部领导班子成员为组长的文明施工领导小组，成员由工程、技术，安全、机械、保卫、物资、生活卫生部门负责人及相关人员组成。2．文明施工领导小组负责制定项目文明施工管理规划，明确创建文明施工管理目标，明确专业责任分工和主管部门（人员），开展文明施工管理工作。3．施工现场文明施工由施工企业负责，实行总最包的，由总承包单位负责。各专业分包对总承包单位负责，服从总承包单位的管理。4．施工现场文明施工管理的内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械安全；施工用电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活医管理。 现场临时用电管理的内容和要求：1)施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范要求；特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施。2)配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固。3)配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护．配电箱和开关箱设两级漏电保护。4)电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。5)临时用电有设计方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗；值班、检测、维修记录齐全。

该项目塔吊的安装使用不符合要求。其一，塔吊安装为危险性较大的分部分项工程，其安装方案还

应经总包单位的技术负责人签字；其二，塔吊安装后应经过相关部门验收，取得使用许可证，方可使用。 联动试运行应符合的规定1．必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作。2．试运行人员必须按建制上岗，服从统一指挥。3．不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁、报警皆应参与试运行，并应逐步投用自动控制系统。4．联动试运行前应划定试运行区域，无关人员不得进入。5．联动试运行应按试运行方案的规定认真作好记录。

联动试运行应达到的标准1．试运行系统应按设计要求全面投运，酋尾衔接稳定，连续运行并达到规定时间。2．参加试运行的人员应掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术。3．在联动试运行后，参加试运行的有关单位、部门对联动试运行结果进行分析并评定合格后填写“联动试运行合格证书”。

中间交接是为了解决施工单位尚未将工程整体交工之前，建设或生产单位有权对部分工程进行试车作业的问题，是单体试运行转入联动试运行的标志点。未中间交接的单位工程不便于生产操作人员进入装置，进行联动试运行的生产程序。因此在程序上是错误的。

不能由联动试运行代替机器的单机试运行。因为尽管单体试运行与驳动试运行均是以水、空气等为介质进行的模拟试运行，在运行介质上二者是等同的，而且目的均是以检验机器或系统的综合性能与制作、．安装质量，但是联动试运行的条件之一是：除因受介质（原料）不能进行单机试运行而必须留待负荷试运行阶段用规定介质（原料）进行试运行的以外，试运行范围内的机器单机试运行已全部完成并合格，这一条件必须达到。 消防验收(1)建设单位应按《建筑工程消防监督审核管理规定》的要求办理建设工程项目消防验收。(2)建设工程项目消防设施完工后，建设单位应委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，取得建筑消防设施技术测试报告。(3)消防检测合格后，建设单位应向消防监督机构提出消防验收申请，送达建筑消防设施技术测试报告．填写“建筑工程消防验收申请表”，并组织消防验收，取得消防监督机构签发的建筑工程消防验收意见书。

工程回访的参加人员和回访时间(1)参加人员：由项目负责人、技术，质量、经营等有关方面人员组成，需要时其他部门的人员也可参与。(2)工程回访时间：一般在保修期内进行，除实现上述回访的内容外，也可根据需要随时进行回访。

保修的责任范围：按照《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

监督检验的内容按照安全技术规范中规定的监督检验项目：材料、焊接工艺、焊工资格、力学性能、化学成分、无损探伤、水压试验、载荷试验、出厂编号和监检钢印等重要项目；对出厂技术资料进行确认；对受检单位质量管理体系运转情况进行抽查。 施工阶段质量控制的策划主要内容包括：工序质量控制，隐蔽工程质量控制，设备监造控制，检测及试验控制，中间产品控制，成品保护控制，分项、分部工程质量验收或评定的控制，施工变更控制等。

项目部应对工程的质量有严重影响的关键部位、关键工序设置质量控制点：洁净空调系统、高纯水管道、高纯氮气管道的清洗、密封的洁净度和连接的严密性；冷冻机、锅炉、冷却塔、水泵、空调箱、风机盘管和风机等关键设备的安装水平度和垂直度偏差；风管的连接，空调冷凝水管的坡度；空调风机盘管、风管、供回水管、冷凝水管的隐蔽工程安装；采用新型无机复合风管的制作和安装。

大型设备的吊装中，项目部可采取的质量预控措施有：对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。 按质量影响因素控制法，应如何对该工程的材料控制进行策划？(4)应策划工程设备监造及检验、原材料及半成品质量控制（检验、报验或送检、复验）、材料标识控制、材料代用控制、材料储存及保管控制、材料出库领用控制、退库村料控制等。 针对洁净厂房的安装工程，对材料控制的策划应考虑哪些方面？应考虑材料供应厂家的选择；对镀锌钢板检查质量证明书要求，检查表面镀锌层质量；材料按存放要求放置在清洁、干燥的场所，采取防尘措施；由于洁净度要求高，下料时的防护；电抛光管

道质量、封闭情况、切割方法；洁净塑料管道的保管环境，防止变形和损坏；风管法兰垫料应采用有弹性、不产尘、有一定强度的软橡胶或者乳胶海绵。 针对环境条件，制定主要的施工技术措施有哪些？开工时，首先安排电气工程、水系统和通风系统的施工，安装地下室通风设施和排水设施，进行强制排风，降低作业环境湿度，改善作业条件，充分利用资源、降低成本。必要时，采取加热烘干措施。比赛大厅风管在地面分段组装后整段提升，减少高空作业。 为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件，试编制质量预控方案。预控方案为；工序名称：地下室管道焊接质量预控方案；可能出现的问题：气孔、夹渣；采取的措施：焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。 成套配电装置抵运现场后，开箱检查的主要内容是什么？设备外壳无变形及损伤，油漆完整；柜（盘）内部电器装置及元件、绝缘瓷瓶齐全、无损伤裂纹；紧固件、接地线符合技术要求；设备、器材型号、规格符合设计要求；电气设备和元件均应有合格证，关键部件有产品制造许可证的复印件；柜体几何尺寸符合设计要求。 变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，在管理上应采取主要是建立值班制度，加强巡视；制定并认真执行通风、除湿和排水措施。 风机运转时出现异常现象的主要原因是：操作者未执行规范或技能不够；风机的钢垫铁有移位和松动；电动机和风机的联轴器同轴度超差等。