设备管理中心绩效考核表

岗位名称: 姓名: 20 年 月 日 考核项目 工作任务10% 考核内容 能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 在监督下，能完成任务 在指导下能完成任务 无工作错误，并经常改变 工作质量10% 无工作错误无改善建议 需要在指导下方能确保工作质量 在指导下工作仍有错误 能满负荷工作 工作负荷10% 工作量只占工作时间的80% 工作量只占工作时间的60% 工作量只占工作时间的40% 与其他部部门协调顺畅，尽最大努力支完成工作 工作协调 工作协调10% 爱护团队经常协助下属完成工作 因他人有求帮助别人 仅在必要时与他人合作 理解能力极强，对事物判断极准确，处理能力极强 工作能处理能力10% 力38% 理解能力强，对事物判断较准确，处理能力较强 理解判断能力一般，处理事务不常有错误 理解判断能力迟钝，处理事务不常有错误，对事物判断力不准确 在工作任务完成方面，经常有创意性的报告并实施 有时工作方法也有所改进 工作能力有改改善、能完成任务 工作技能无改善、完成任务 具有很高的专业知识，有很高的工作能力 专业水平15% 具有较高的专业知识，能履行自己的工作职责 专业能力一般，但能努力学习 专业能力较差，又不虚虚心学习 工作责任心 工作责任心15% 任劳任怨，竭尽所能履行工作职责 工作努力，能较好完成份内工作 标准分 10 8-19 6-7 6以下 10 8-9 6-8 6以下 10 8-19 6-7 6以下 10 8-9 6-7 6以下 10 8-9 6-7 6以下 10 8-9 6-7 6以下 10 8-9 6-7 6以下 10 8-9 自评分 领导考核分 工作态度 工作技能10% 工作技能 所有工作要督促才能完成 敷衍了事，态度佤慢，粗粗心大意 不浪费时间，吃苦耐劳，交待工作抢先完成 工作积极性10% 守时遵规不偷懒，偶尔有迟到，但上班后工作总部总部竞竞业业 工作避重就轻，不坚守工作岗位 经常迟到早退，脱离工作岗位 6-7 6以下 10 8-9 6-7 6以下 通过以上各项的评分，你的得分为： 分，你的分数为 优秀:95—100分 良好：85-94，称职：60-84分，不称职0-59分：

设备管理中心人员绩效考核表

岗位名称: 姓名: 20 年 月 日

考核项目 考核内容 1.上班不用对其本职工作一一提示、督促，也能迅速地完成工作 责任心 2.在工作时，不扯皮、不推拖，不敷衍了事 3.工作有误时，不回避责任，不敷衍上司 4.对安装的工作不讲条件，主动承担完成任务。尽量多做事 1乐于接受任务向困难战 积极进取 2有求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿和热情 3.积极主动地学习相关专业知识，积极主动向同事上司学习 1在对外交往中，坚持把公司利利益放在首位 忠诚敬业 2在岗位尽职尽责地做好自己本职工作 3不泄漏公司密 1.能遵守公司各项规章制度和工作流程，、标准，按时汇报工作 组织纪律 服务与执行 服务态度 团结协作 2.在工作时，不做私活、迟到早退，旷工，打电话聊天 3.不弄虚作假，不唆使他人破坏公司规章制度 1.能坚决执行上级指示，不折不扣尊重上级，主动做好工作 2能及时准确地执行下达的计划和布置的工作，并及时复命 1.言行举止得体大方，热情、周到地为相关部门或客户服务 2.主动协助同事和领导做好工作 1善于同他人合作共事，相互支持，充分发挥各自己的特长，保持良好的团队工作氛围 标准分 30 30 30 20 40 30 30 30 30 40 40 30 30 50 50 50 50 50 自评分 领导考核分 2.能够与别人很好地沟通，建立相互信任和良好的协作关系，协调处理工作中存在的问题 具有能胜任本职工作的专业知识和工作技能 专业知识与技能

具有胜任本职工作的经验 熟悉本岗位的工作流程 熟悉岗位所需要有关国家法规和相关要求 50 30 30 30 20