工作责任合同

甲方：建材超市（聘方）

乙方： （受聘方）

甲方聘任乙方担任 职务，为避免因懈怠、粗心和盲目造成的浪费、损失，培养忠于职守的主人翁精神，特拟订以下问责制，双方应确保信守，否则应承担相应责任。 一、财务（会计、出纳、开单员）：

1、长款应交，短款应赔，且应查清账目，月报、季报、半年报、年报均不得超过次月的3日。 2、所有凡涉及支出的票据、计算表格、列支表格均应双叉复核并有签名，否则不予支出并予制单人处罚10元/单。

3、收款应进行假钞验证，否则自赔。 二、仓库保管员

1、进出库均应及时制进、出库单并由出单员复核签字，如因疏忽导致电子账出现错误，给予两个责任人每人20元/单的处罚，

2、进库应编制库房号，退货应及时归整库位并码放好，如因拖拉、懈怠导致货品失踪或导致损失，应全款赔偿。

3、货物出仓应反复验证编号，色号和数量，如因错发导致客户问责并直接导致应收货款损失的，应全额赔偿。

4、严禁接收缺损的退货，谁接收谁赔，导购员接收无缺损的退货应及时交付仓管员入库。 5、对新货入库时应查验卸载货物的完好性，如因货车责任应按行规要求其合理赔偿，如因仓管本人疏忽则应由仓管员本人赔偿，入库时应监督搬运工把货码好堆，倒堆造成破损应赔偿。

6、零散的合理破损应及时填制报损单，及时向电子账作报损处理。 7、差错率为零时发给奖金50元/月，半年兑现一次。 三、导购员

1、导购员应恪尽职守，严格按工作时间上岗，服从内外勤务分配，完成份内任务，按要求搞好辖内的整洁卫生。

2、对填制的出货单应实行交叉复核，以保证品号、数量及金额核算的100%准确性，如因疏忽导致错误，损失由当事导购员赔偿。

3、不允许接收存在泡水、污染和缺损的退货，谁接收的谁赔偿。

4、遇有免收尾款的需要时，只允许免收“元”单位的，壹拾元以上需由店长同意并签字，百元以上需由总经理同意并签字。

5、一般情况下，对于有购买意向的客户，尤其是对已报价、测量面积或出单的客户应收取定金，出货时不允许赊欠，若有尾款，则由营销人员负责收回，营销人应负责跟踪售后服务，应对客户的

铺贴、清洁、和尾货退回及时跟踪，退尾货时应清收完毕尾款，此时才是计算并业务提成的月份。

6、导购人员的销售任务见《考核办法》。 四、店长及批发业务负责人： <一>店长

1、店长即是零售业务负责人，应负责统筹安排好店内所有人员的日常工作，监督所有业务的准确性和及时性。

2、在职权范围内履行应有职责，如出、入库，单据复核和保管，仓库检查与盘点，审批价格、优惠和尾款结算，如因失职导致差错并导致经济损失，应负有10%的赔偿责任。

3、负责审核业务提成的计算和兑现，负责审（复）核费用报销。

4、负责落实店内业务考核和人员的聘任和解聘，对于连续三个月仍完不成任务的导购员应予辞退，并重新招聘和培养新的导购员。

5、销售任务见《考核办法》。 <二>批发业务负责人：

1、负责开发批发市场，要求每乡镇开发不少于二个经销商，建立经销商管理台账，每月3日前应有上月月报、季报、半年报和年报。少开发一个扣资100元/月，新增一个一性奖资200元。 2、负责对所有经销商的跟踪服务，监督合同任务的落实情况，对于未达合同要求的经销商，应及时取缔并开发新的予以替代。

3、严格按考核办法进行产品定价，必要时可以不按单品定价，可按拖高补低的方式平均定价。 4、节约费用开支，严格按考核办法管理差旅、招待和车辆费用。

5、下乡、出差时管理好车辆安全，严禁带故障出车。一般情况下，不允许公车私用，如确有需要，应经过审批车辆和用时造成车辆损坏或事故损失均自理。

6、销售任务见《考核办法》。 五、驾驶员：

1、对所经管的车辆负全责，具体有：按时保养维护、故障排除、清洁、车贴完整性。听令出车与归库，燃油的管理与报销等。

2、严禁酒后驾车，严禁带故障出车，严禁私自出车，违反以上条款导致的损失概由责任人负责。 3、尾货归仓时负责搬运到位，运货上户时负责周边用户的走访与派发本店传单。

4、运货上户时负责监督搬运工的工作质量和销售单的对单确认并由客户签收，返店时及时交单。 5、必要时负责收取货款并及时交出纳入账。 6、参与销售时的计奖办法参照导购员。 7、销售任务见《考核办法》。