竞聘方案

1、监理科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。

2、体现公司“能者上”的用人机制。

3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、原则

1、公平、公开、公正，效率和效果并重 三、竞聘岗位及任职要求 岗位部门 职务 校长 校长 拟聘人数 任职要求 1 1 原则上为公司服务时间超过六个月，在本职岗位工作中表现突出或工作业绩十分突出且有充分的支撑材料证明 四、竞聘工作组设

1、总经办：负责把控职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、人事行政部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。

3、各部门经理：与人事行政部共同协作，进行评分标准制定和人员考核实施等。

4、评审人员分别按照60%、20%、20%的比例予以评审。 五、岗位竞聘流程

岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、情景模拟、现场提问、评审结果、综合考核七大步骤。

1.竞聘报名

采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写《员工晋升申请表》，并在规定时间内将有关个人资料与填写好的晋升申请表一起上交人力资源部。 2.资格审查

竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和岗位竞聘表，对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者。

4.岗位陈述（共0.5小时）

竞聘者按照现场领取的顺序号进行竞聘演讲（含PPT)，演讲内容包括个人工作履历和业绩报告、竞聘岗位的工作概述、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，时间为5至8分钟/人，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制演讲时间。

5.竞聘部门晨夕会模拟或者午间学习模拟（总1小时） 模拟内容主要为当天主要工作事项或者当日学习目标，时间为15分钟/人

6.现场提问（总1小时）

竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问问题包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，评审员每人准备2-3个问题进行提问（注：评审员需在竞聘结束当天提交提问问题及答案要点至人事行政部） 7.评审结果

竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行评审，评审制度为打分制（标准：演讲部分30分分值、晨夕会模拟部分30分分值、现场提问部分30分分值、总经办综合能力部分10分分值），评审小组评审完毕后将评审意见递交总经办审核确认，人力资源部于10月10日公布最终评审结果，并办理晋升手续，未成功晋升者，将作为新校区校长岗位储备员工，优先参与竞聘。 8.综合考核

竞聘者经评审通过后，进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为2个月。