资料整理_问答

研发部门问答

问：您所在的部门（研发部门）的主要职责是什么呢?

答：主要的职责包括软件开发、跟踪行业动态、研究框架和技术、人才培养、配合其他 部门工作等等。其中最主要的工作就是软件开发了。

问：软件开发的一般流程是怎样的呢？

答：简单来说一个产品的研发周期是这样的：首先确定需求，之后进行产品开发，最后产品测试、上线。每一阶段研发部门都会参与，主要负责的还是产品开发环节。产品开发过程大致是，首先进行概要设计，确定产品使用的构架和技术路线，之后进行具体的开发内容：包括模块划分、接口设计等等。产品开发完成后交付测试部门测试，客户验收，最后上线。

问：客户的需求发生变化，最终的产品不满足客户的要求，这种情况多吗？如果出现了这种情况会重新进行产品开发流程吗？

答：其实客户需求变化是时有发生的，有时候一个产品刚刚提出的时候，客户也说不清楚自己具体想要什么样子的产品，这时候就需要需求分析部门和客户进行良好的沟通，确定每个具体的要求，引导客户确定他们的需求。最好的情况当然是在需求分析阶段就确定用户需求，这样开发成本最低。

但是难免会出现用户需求出现变化的情况，这时候我们会进行讨论，确定增加、删改哪些功能点。一般不会从头开始走开发流程，如果需要这么做一定是我们之前工作出问题

了（笑），正常情况下需求变更只需要调整产品的某一部分。

需求部门问答

问：在需求分析报告中需要估算项目开发时间（单位：人·天）。您又提到不同CMMI等级的企业、人员投入的精力不同估计的开发时间也不同。请问：产品开发时间的估算方法在业内有统一标准吗？

答：的确有一套估算开发时间的方法，会有技术人员来培训，帮助我们了解这套估算方法。我们也会根据公司内部的情况更改算法的某些参数。但是目前来说这个算法已经很久没有变化过了。你们有兴趣可以尝试着改变一下（笑）。

问：根据研发部门的介绍，我们知道需求分析阶段在整个产品开发环节中是非常重要的，请问需求分析、研发、测试三个阶段所用的时间比大概是多少呢？

答：大概需求分析所花的时间是研发的时间的2倍，测试的时间比研发时间稍短，所用时间大概是研发的3/4。需求分析花费的时间是很长的，但是这个时间花费是值得的，在不明确需求的时候就进行开发，浪费的时间会更多。

测试部门问答

问：您介绍了三种企业使用的测试模型：V模型、W模型、H模型，那么哪一种是企业正在使用的呢？

答：企业中使用的有W模型和H模型。V模型是最基本的测试模型，现在很少在工作中使用。（注：W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表示出了测试与开发的并行关系

H模型中, 软件测试过程活动完全,贯穿于整个产品的周期,与其他流程并发地进行,某个测试点准备就绪时,就可以从测试准备阶段进行到测试执行阶段。）

问：使用W模型比使用V模型的优势体现在哪里呢？

答：W模型要求测试人员从项目开始就参与产品开发，确定测试用例。尽早确定测试用例能够帮助程序员明确需求，了减少开发过程中的错误。