设计单位自查报告最新版

一、背景

设计单位是建设项目的重要组成部分，其设计质量直接关系到项目的整体质量和安全。为了保证设计单位的质量，监管部门会对设计单位实行定期的监督检查。为了进一步提高设计单位的自我管理能力，设计单位也需要定期进行自查，及时发现并纠正存在的问题，以确保设计质量符合要求。 二、自查内容

为了全面、深入地检查设计单位的管理情况和服务水平，本次自查共分为8个方面：

1. 质量管理体系建设情况 2. 设计人员素质和工作情况

3. 设计过程中的交流沟通和设计文件管理情况 4. 设计方案评审和修改情况

5. 设计成果质量检查和意见反馈情况 6. 设计过程中遇到的问题和解决方案 7. 设计单位客户满意度评估情况 8. 设计服务的持续改进情况 三、自查方法

本次自查采用以下方法：

1. 系统性自查：对设计单位的各个环节进行系统检查，发现和纠正各类问题；

2. 抽样检查：从设计单位的各个项目中抽取若干例，对其进行样本检查；

3. 客户满意度调查：通过对设计单位的多个客户进行调查，了解设计单位的服务质量和客户需求，发掘问题点及改进建议。 四、自查结果

经过本次自查，设计单位存在以下问题：

1. 在设计项目交流沟通方面存在不畅、不全面或不及时的情况，导致设计结果不符合业主需求；

2. 设计成果质量检查不够严谨，对设计中存在的问题发掘不够及时；

3. 设计单位的客户反馈意见存在较大差异，对客户需求了解不够清晰；

4. 设计问题的合理性、可靠性和创新性不够，在满足设计要求的同时需要更多的创新思维和设计理念。 五、自查总结和改进措施

针对上述问题，我们已经开始着手进行改进措施：

1. 加强设计项目交流沟通，建立项目沟通纪要和沟通台账，保证沟通全面、及时和准确；

2. 设计成果质量检查加强专业性和严谨性，优先检查存在风险的结构、安全等关键点；

3. 加强对客户需求的收集和整理，建立梳理客户评价的机制，对客户反馈意见进行分析和总结；

4. 增加设计团队的创新意识和设计理念，鼓励创新和新技术的研究与应用。 六、自查效果评估

我们将实行以下方法对改进措施的执行进行评估：

1. 针对加强设计项目交流沟通和设计成果质量检查的改进措施，要求所有团队在制定设计作业计划时增加沟通安排和质量检验的环节；

2. 针对加强对客户需求的收集和整理和增加设计团队的创新意识和设计理念的改进措施，将分别建立客户评价考核和创新工作考核指标，并加入员工绩效考核体系； 3. 对改进措施的执行情况，定期组织验收评估，全面采集评估结果，形成反馈报告。 七、结论

本次自查对设计单位的管理质量及服务水平进行了全面而深入地检查，发现了存在的问题，并提出了相应的改进措施。本次自查的结果将成为设计单位管理的重要参考依据，促进设计服务的稳步提升。