工作联络单

作联络单（WorkContactSheet,WCS）是一种用来记录一个项目中不同职能部门之间协作情况的文件，这些部门通常是工程、建筑、设计、质量控制、采购和客户满意度调查等。它描述了一个特定项目中各部门之间的相互关系，以确保项目成功实施。

工作联络单起源于20世纪50年代，它最初是用来记录大型工程项目中所有参与者的联系信息的，而后逐渐发展成用来记录项目中各部门之间的协作情况的文件。它提供了一种便捷的方式，使项目负责人能够轻松跟踪整个项目的进展情况。

工作联络单通常非常详细，包括项目名称、联系人、联系人职责和细节、项目周期、项目成果、任务分配、质量控制程序、风险管理方案以及厂商供应商的名称等内容。它还可以列出详细的联系信息，如电话号码、手机号码、电子邮件等，以便项目各方之间进行有效的沟通和协作。

工作联络单的主要目的是确保项目的质量和效率，以及确保各部门之间的有效沟通和协作。它可以帮助项目负责人全面掌握项目情况，以及各方参与人员的职责和细节，有助于对项目进展情况进行监控和评估。此外，工作联络单还可以帮助确保项目的成功实施，以及项目及时完成，按照预定的时间表进行。

工作联络单的制定需要充分认识项目的全面性，并着重项目各方参与人员之间的联系和沟通。工作联络单应该全面记录所有参与项目的全部信息，尤其是涉及到项目实施过程中每个部门的具体职责和任

- 1 -

务，以及各方之间的联系信息等。为了确保项目进度顺利、圆满完成，工作联络单应该定期更新和改进，以适应可能出现的新情况。 综上所述，工作联络单是一种重要的文件，可以帮助确保项目的质量、顺利实施、按时完成等。它的制定需要考虑到项目的全面性，并将各方参与人员的职责和细节、沟通和协作等内容进行详尽的记录。如果一个项目没有工作联络单，就很难保障项目的质量和顺利实施，也很难跟踪项目进度和确保项目按时及时完成。因此，要确保项目实施顺利，有效地制定工作联络单是非常有必要的。

- 2 -