设备卫生提高方案

设备是生产和管理的重要物质基础，是企业可持续发展的重要保证。设备问题也是决定企业发展和壮大的重要因素。因此提高设备利用率、保证产品质量也就显得尤为重要。为此，我单位制定了《设备卫生改进方案》，经全体职工大会讨论通过。此方案内容如下：首先在保证产品质量和工艺稳定的前提下提高产品质量和数量；其次提高生产效率，降低生产成本。其次在确保产品产量不下降的前提下，还要增加利润；第三是要降低成本，必须提高员工收入。因此设备应成为公司经济发展和管理的核心因素之一；第二为减少或消除设备故障和维护成本，如安全事故的发生就是延长在设备寿命期间企业遭受经济损失所发生的费用以及由此而引起单位成本支出、人力、物力所支出的数额等所产生；第三为减少生产要素投入造成亏损；第四使企业有持续发展能力和经济效益。最后通过创造环境（含社会、自然环境),增加效益在企业管理中占80%。为使公司不断增强可持续发展能力，并满足员工要求，减少不必要资源耗费或降低生产成本，提高效率与效益。根据以上原因确定本方案为基础（内容详见附件1)。主要包括：如何保证产品质量、改善作业条件、提高生产效率等具体内容；根据生产经营管理中心提出的要求具体制定本方案（见附件1)以促进本单位全面经济发展。为了达到上述目的，需认真做好如下工作：一是加强设备和环境维护活动进行改造和管理；二是定期或不定期对设备进行检查，及时发现损坏及不正常现象并消除；三是积极主动地开展相关讨论研究工作并对相关技术人员进行培训，使其能够掌握设备卫生处理等一系列方法和措施；四是对日常管理中发现的问题及时整改，提高工作质量和效率；五是做好“三无”产品等安全事故防范工作。设备设施及人员健康情况由技术监督部门统一负责跟踪管理。本方案在实施过程中出现以下情形之一者要追究相关领导责任。具体实施方案如下:1、根据生产经营需要制定以下各项措施：加大现场督查力度，确保不发生安全事故

(1)对车间的生产设备进行专项检查，重点查找不正常、不正常、损坏设备及零部件、无现象，如不能及时处理的要及时上报给生产经营管理中心，要求在规定时间内解决。(2)卫生的区域，并根据具体情况及时消除。

结合实际情况开展相应的讨论研究工作并制定相关措施；(3)积极主动地开展相关讨论研究工作并对相关技术人员进行培训，使其能够掌握设备卫生处理等一系列方法和措施；3、定期对设备进行日常维护和检修，对发生故障或事故的设备要及时处理，并根据检修情况做好记录，填写设备保养记录表；(1)对在设备设施使用和管理中发现的不正常问题，尤其是不符合设备卫生要求的问题要进行详细记录并要求及时整改；(2)设备设施及人员在使用期间内要定期对设备设施进行体检和防尘、防潮设施检查以及各部位清洁检查；(3)要做好员工防病工作；(4)及时清理设备上杂物；(5)及时做好生产车间的清洁卫生工作（卫生清扫):(1)设备运转时应保持良好的环境卫生状态;(2)生产作业时应保持作业环境清洁卫生、无灰尘无杂物；无易燃易爆物品，防腐蚀性物质的污染和其他有害物质的排放；无粉尘、油污等飞溅物和恶臭等异味；地面整洁、无污垢，有干爽卫生的水分;(3)环境不卫生时严禁无关人员进入生产区域（设备房);应做到个人勤洗手（注意个人卫生并经常更换);严格遵守各项规章制度。(4)有组织地开展节能降耗的讨论研究活动；(5)对车间管理制度和设备运行状况认真监督落实到位；(6)对职工进行培训和教育工作;(7)各岗位工作人员要按照岗位职责执行设备安全操作规程及规章制度要求执行，特别要杜绝违章操作和习惯性违章现象发生等等；(2)各有关部门要在本年度内制定出具体任务计划，并落实到人，明确责任落实到人；及时将相关措施分解落实到人到事到人。落实好相关措施，做到早发现早报告早解决。(1)及时进行设备隐患和不正常隐患的排查及处理：发现设备缺陷问题及时上报给主管领导

(2)制定切实可行的检修计划，实行安全监控工作机制；

(3)按“六定”标准（定人、定时、定损、定措施）要求对生产现场的卫生、设备设施进

行检查、维修和保养，防止不正常事故的发生；(4)每月定期或不定期对设备设施进行自查，并进行维护和保养；建立健全设备安全管理规章制度和操作规程，加强检查、巡视工作能力和力度；(5)加强安全工作责任落实和工作流程管理；(6)加强对新进员工的教育培训工作和质量的监督检查，以确保各项规定的落实到位。(6)在设备日常维护过程中要严格遵守规章制度进行工作安排；(7)对现场进行跟踪督查效果；(8)设备维护过程中严格按照操作规程进行操作或严格按照工艺要求进行作业。对出现不符合工艺要求或操作不当导致事故发生的情形由设备维修工承担责任，对直接责任人员按照有关规定追究责任。(2)本方案的制定应充分考虑到员工个人条件的差异和设备类型差别所产生的影响因素。由于设备性能不同决定了其维护保养及工作方法的不同；(3)不同工种所需的工装、工具、备品配件的数量不同，但设备维修价格相同，所以我们在维护时应注意以下几点：(1)所有工具均应经常更换，且保持清洁卫生；(2)工作时注意不要对设备造成损伤；同时，操作人员要保持良好的精神状态及安全意识，以便于在出现问题时能够迅速正确处置问题并及时处理和报告情况；(3)根据生产实际调整好操作方法及工种分配情况在不同工种之间应采用不同分配比例。

(3)根据现场实际情况对设备进行分类，定期或不定期地开展检查，及时发现问题并整，并及时消除设备隐患，提高设备运行效能，降低设备维修费用。(4)每半年向设备管理改。

部门和工艺部门汇报一次具体情况：设备状态指标、运行状态、发现故障及检修情况、设备管理情况等。并根据情况将检查结果进行汇总分析、改进和提出方案；四是认真贯彻执行规章制度，积极主动地开展相关讨论研究工作并对相关技术人员进行培训2、加强人员培训一是加强技术人员培训工作。要把相关技术人员培养成专职管理人员或技师；二是加强对设备的日常保养工作；三是在确保工作质量的前提下对现有的车间进行改造和升级，并针对存在的问题提出具体改正措施及改善建议。(1)因责任不落实导致严重后果的；(2)责任制度不落实或者执行不力造成重大损失的；未能及时解决发生设备故障并处理好安全生产的；责任人受到刑事处罚或追究法律责任的;(3)因管理不善造成生产质量事故或安全事故的；三年内再次发生重大设备事故或造成其它严重后果的；致使损失扩大和造成不良社会影响的；以及其他严重后果的;(3)经技术监督部门依法进行查处后仍不改正的。三年内因发生生产责任事故被依法追究刑事责任的员工中的直接责任人员；三年内有因设备维修保养不到位出现重大安全事故的；造成生产事故和严重经济损失超过500万元（含）人民币的生产经营责任事故。对重大责任事故和生产安全责任事故负有主要领导责任的人员终身不得担任所管辖公司及所在单位负责人。(3)不执行国家有关规定不执行安全生产条例、治安管理处罚法等法律法规的；六个月内累计发生两次事故或发生二次以上安全隐患未消除的企业负责人将被追究相关责任；对管理混乱造成重大损失等原因发生重大安全事故的单位的主要责任人将按照有关规定予以处罚。四、对违反《企业职工安全条例》及相关法律法规造成重大损失或严重后果的3年内不得参加评先评优、晋级

(4)严格执行考核制度。

设备技术管理部门应制定并落实设备管理考核制度，严格考核。考核内容：(1)设备检查

情况；(4前身设备存在问题及隐患上报；(5)维修人员工作情况和发现重大事故情况下事故报告单位应急处置情况和安全救援措施。(4)落实设备管理责任制与奖罚措施。(5)技术监督部门对发生安全事故单位进行事故通报及处理。凡出现下列情形之一或被处以罚款的，按照公司相关规定追究相关领导责任：一次事故达不到规定要求的单位负责人2年内不得进入高级管理人员岗位或不得进入领导岗位）。2、明确考核标准。由设备技术管理部门负责制定本方案，并及时向上级部门进行请示和报告。如未按要求执行者一律追究相关领导责任。并追究相关领导责任；(3)奖惩措施。

(5)建立并落实设备卫生考核办法和奖惩办法。

公司将定期对生产设备、环境卫生进行检查考核。不按要求做好设备卫生工作将会受到相

应的惩罚。通过上述措施，极大地降低了工人劳动强度，提高了工作效率。同时为公司培养了一批“技术能手”和培养出一批专业技术人才以及多方面发展的人才。我单位制定了如下计划：在公司的不断努力下，设备保养、维修和技术水平得到了很大的提高，确保了公司顺利发展和持续盈利。但同时也发现了一些不容忽视的问题：如员工队伍素质不高，技术水平不高，劳动效率不高等现象不断存在。因此我单位采取以下措施：一是对设备进行严格管理；二是努力提高员工的技术水平；三是大力推行节能减排措施。并以此为主开展设备卫生改善活动。公司将对各部门提出要求并在今后进行落实，以提高员工素质为重点，全面改善设备及环境质量。以提高自身素质为目标认真完成各项任务及目标责任。

(6)定期对设备和环境维护活动开展讨论研究工作及制定相关措施，鼓励并协助设备管理做到责任到人，对发现的设备和环境维护活动中的不安全因素，要及时排除，并做好记人员对车间作业现场、生产场所卫生作进一步改善活动开展；

录。(7)严格落实“三无”产品的治理，严禁生产销售、使用不合格产品。(8)对设备卫生实行“谁主管谁负责，谁承担责任”等措施；要求落实到车间班组，并制定相应规章制度；各生产单位也要及时开展设备检修维护活动。2、通过技术监督部门对所实施方案进行评价与验收。3、建立完善考核机制：设备设施及人员健康情况要纳入公司管理考核目标，建立和完善激励机制，实行考核评议制度和奖惩制度。四、组织机构与人员负责本方案的落实及监督检查工作的开展对生产经营产生了积极影响和效果；五、本计划自2018年12月开始实施，每季度末进行检查验收。3、如不能达到预期目的则进行调整；若效果不明显或继续加大管理力度则取消该方案相应积分制度。因管理原因导致公司发生设备故障现象的责任单位要及时对责任人进行问责处理或追究其相关领导责任。如果采取措施能够改善或杜绝事故发生则重新启用设备；若没有达到目的，则必须按照上级有关要求落实措施并予以整改或再次验收合格后方可投入使用；未按要求执行发生安全事故的由负责人员予以经济处罚；造成严重后果和不良影响的将依法追究法律责任。四、本方案未完成时为本单位实施阶段，所有设备全部按照“先改造后使用”原则改造升级，确保设备能满足生产需要。五、组织领导及实施工作步骤：成立“三十三车间设备卫生改进专项行动”由车间负责组织实施；分管领导为组长，业务科室负责人和相关人员为成员。六、加强组织领导阶段为我单位实行设备卫生改善活动的总目标；由质量管理部门制定方案并组织实施；生产经营管理中心负责监督检查工作的完成情况；对“三无”产品等事故防范措施落实情况进行跟踪评价并提出整改要求:(1)在确保安全条件下采取有效的改造改进措施以提高生产效率、产品质量和数量；(2)对检查结果进行反馈和处理，并严格按照相应考核办法和奖惩制度

(7)对设备卫生不达标、存在严重事故隐患的进行限期整改并重新调试保养； 整改，消除不合格的设备及其他影响安全生产的因素。(8)未按规定配置备品备件、保

养、维修等，造成物资浪费或生产经营不正常的给予罚款处罚。(9)及时制止违章作业及设备损坏现象发生；对员工作业中出现事故时采取有效措施杜绝再次发生。以上方案已上报主管部门进行审核把关后进行施行。2、采取措施为：由公司组织相关部门积极主动地开展相关讨论研究工作以提高生产效率和质量效益。（一）保证质量和安全是本单位各项工作的重要前提和基础。同时要加强相关制度的落实力度，做到领导到位、责任到位，让所有在用设备能按照本方案要求进行运行并取得成效。(2)生产现场出现各种隐患时积极主动去整改采取有效措施消除安全事故隐患；发现未整改不力的进行严肃处理。(3)企业要把做好设备的日常管理工作作为安全生产活动“一把手”的重要责任；定期组织安全风险辨识及评估活动，把影响设备的不稳定因素消除在萌芽状态。只有这样才能确保设备、设施及人员具备安全生产防护和其他必须的生产条件。同时要充分发挥设备的技术优势和骨干作用，通过有效措施去做好设备技术改造工作和完善工艺改进以保证生产的顺利运转，提高产品质量和生产效率。提高公司各项工作水平，为公司全面发展打下坚实基础。同时能为公司今后改革与工作提供经验参考依据。

(8)要积极主动地开展相关讨论研究工作以提高其技术水平和管理能力，确保生产安全稳水平，使其能够掌握设备卫生处理等一系列方法和措施。3、要对日常管理中发现的问题

定运行。

及时整改，提高工作质量和效率。(9)要做好“三无”产品等安全事故防范工作，建立设备设施及人员健康情况跟踪台账，对所需物资统一由技术监督部门组织招标采购。4、建立健全各项规章制度和应急预案。根据新修订的《设备卫生管理制度》提出相关要求及管理办法及制度要求对设备的日常管理和设备卫生管理以及维护等提出要求并进行执行。结合工作实际及制定具体的设备卫生管理计划及规章制度。本方案由我单位设备管理中心负责，管理及监督；技术监督部门配合。为确保该方案落到实处并取得实效，成立设备管理委员会及其工作小组并明确责任单位。并将此具体落实到各个部门及个人；并加强对职工的培训力度。公司将对所有参与生产、经营活动的人都给予相应的考核奖金以奖罚相关人员。