安全生产年度目标

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有 限 公 司 文 件

编号： B1.1.4.1.1.3

安全生产年度目标与计划

2013年是公司机构改革进程中的管理关键年,在这一年中，我们以理论和“三个代表”重要思想为指导， 认真学习贯彻党的十精 神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻国家领导人关于安全生产重要讲话，全面贯彻落实科学发展观；继续坚持“安全第一，预 防为主”的方针，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，认真落实《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和全生产法》《机械工程安全生产管理条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保公司各项安全工作目标任务完成。现制定今年安全工作措施计划如下： 一、2013年年度安全目标： 1、重伤、重大及特大安全事故为零； 2、机械设备重大事故为零；

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过 3‰；

4、坚持每季度至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况， 及时通报安全生产中出现的问题隐患；

5、按招标文件的要求及规定确保全年安全资金投入百分百及时落实到位；

6、提高隐患整改率，确保安全隐患百分百整改，及时整改率达到95%以上。

二、安全生产计划

（一）全面落实安全生产责任制

公司建立健全严格的安全生产责任制，各单位应全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产责任书，在此基础上，进一步在工作中切实落实执行，明确岗位职责，设立安全生产管理机构，形成一级抓一级，逐级抓落实。通过完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生

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产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须先管安全”的原则，确保安全生产。

（二）开展安全生产专项整治，有效遏制重特大事故的发生 2013年专项整治的重点在制度建设、严格执行标准、技术方案和重点环节的有效控制等方面，达到标本兼治的目的。一是强调责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是严格验收检查，特别是对临时用电、大型机械设备、高空作业及危险性较大的，要特别编制有针对性的专项安全生产方案。同时还要加大重大隐患的监控和整改力度，项目部安全管理人员要加强日常安全检查，对查出的事故隐患，按照“四不放过”的原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 （三）加大安全监督检查力度，严格执行“安全检查”制度 公司安全生产管理机构采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应及时进行整改，并及时反馈，未及时反馈的部门按不合格安全生产部门处理，复检或两次检查不合格的部门按公司有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停产整改直至合格。

（四）加强安全宣传、培训，着重对标准、规范的学习

安全工作的好坏与领导干部是否掌握安全法规及安全知识密切相关，因而，加强对领导干部安全法规及安全知识的培训工作是今年安全工作长效管理的重点内容之一。

公司将今年的安全培训计划安排如下：

（1）分期分批举办领导干部安全法规、知识培训班。

（2）组织专职安全管理人员及项目安全员学习《中华人民共和全生产法》增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。 （3）加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到市安全站进行上岗证培训，严禁无证上岗。 （4）配合区做好现场管理人员岗位证的培训及复审工作。 ·（5）采用形式多样的安全教育方式，深入开展宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用 图片或书面资料的

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形式存档。

（6）对新入职人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者方准上岗作业，教育率应达100%。 （五）建立应急救援组织，完善应急救援预案

根据《中华人民共和全生产法》规定，机械加工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的结构，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。公司将成立重大安全事故应急处理工作领导小组及主办机构，负责协调组织人员在事故发生时，及时进场处理，控制事态发展，把人员的伤害和财产的损失降到最低点。各项目部应进一步建立完善并制定各项紧急救援预案。

（六）合理使用安全生产计划投入经费，切实做到专款专用 按照有关规定，公司制定了安全生产资金投入计划，严格做到合理使用，切实做到专款专用。公司预计在2014年按国家标准投入大量资金作为安全生产资金项目的资金储备。在市场竞争日趋激烈的今天，为了企业的生存发展，我们必须进一步提高全员安全生产意识，提高项目安全生产管理水平，加强公司的安全生产长效管理：高标准、勤培训，严检查、抓整改，树典型、促全面，实现全年的安全工作目标。

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