数字出版时代的机遇和挑战0420

数字出版时代的机遇和挑战

数字出版技术已经不断成熟，数字出版是出版的未来和方向已成为共识。我国数字出版方兴未艾，传统出版面临机遇与挑战。 一、数字出版的现状

数字出版的定义：数字出版是建立在计算机技术、通讯技术、网络技术、流媒体技术、存储技术、显示技术等高新技术基础上，融合并超越了传统出版内容而发展起来的新兴出版产业。它强调内容的数字化、生产模式和运作流程的数字化、传播载体的数字化和阅读消费、学习形态的数字化。

现在的时代是一个大媒体时代。媒体形态大致可归纳为图书、报刊、广播、电视、网络、手机。现在新兴的出版产业由数字网络出版、手持阅读器、手机出版、纸媒出版、影视出版等组成。

数字出版包括以下几种平台：

1.网络出版平台：网上中文在线、数据库、博客、微博。

盛大文学：旗下有起点中文网，红袖添香网，晋江原创文学网，榕树下。还有聚石文华，华文天下两家实体出版公司。盛大文学已经占据了国内网络文学80%以上的市场份额。09年底年轻作家和公共知识分子韩寒与聚石文华签约，100万册起印，加上版税达到空前的20％。

2.手持阅读器平台：亚马逊的KINDLE 电子阅读器，中国国内各种阅读器群雄并起，内容资源争夺，盈利方式不明，使得国内阅读器市场不够明朗。

3.手机阅读：3G及iPhone将阅读推向了一个新的境界，它将时尚、现代的阅读方式和低廉的、不受空间的获取方式联系在一起， 极大限度地吸引着读者， 被业界称为一场新的知识阅读。 二、版业的挑战

根据统计，我国数字出版产业整体收入2006年为200亿元，2007年超过360亿元。2008 年底 ,我国数字出版业整体收入达到了530亿元。2009年数字出版第一次以750亿的产值，全面超越纸质出版的630亿。而纸媒的630亿同时创下了从2000到2009年十年来涨幅的新低。比经济危机2008年的4.44%还低。目前用手机上网的用户达到 1. 76 亿 ,手机出版成为增长最快的数字出版行业。据了解 ,数字出版收入的统计涵盖以下类别:互联网期刊和多媒体网络互动期刊 ,电子图书 ,数字报纸(含网络报和手机报) ,博客 ,在线音乐 ,手机出版(含手机彩铃、 手机铃声、 手机游戏、 手机动漫) ,网络游戏 ,互联网广告。

网络运营商和技术厂商混战于数字出版战场，作为出版社在未来的出版发展中该如何定位生存。上游，作者越来越多地借助网络平台和读者直接产生关系，按需印刷和自助出版的普及不断瓦解出版社长久以来的专业垄断地位；下游：随着数字时代来袭，图书销售渠道被网络和技术厂商所不断蚕食。出版业的生态链将发生翻天覆地的变化。以后出版模式将会是作者直接在各种平台上发布自己的作品，读者在线阅读支付相应费用给平台运营商，平台运营商再将利润分成给作者。在这个模式中传统出版社的位置何在，值得我们深思。

不少传统出版企业面对如何实施数字出版存在顾虑。我们的出版企业都面临着两个转型：一是从事业单位转向企业，二是从传统出版企业转向面向数字出版的出版企业。从事业单位转向自负盈亏核算的企业，这要求我们具有较高的赢利能力，同时要涉足投资相对较大的数字出版，风险很大，所以实施数字出版战略时必须慎之又慎。较好的方法就是学习国内外出版企业成功运作数字出版的经验，从其他企业成功的市场运作经验中汲取养分，减少数字出版实施策略的盲目性。

目前国内一些优秀的出版企业已经根据自己的优势，推出了一些数字出版产品。比如上海世纪出版集团的“辞海悦读器”突破电子书行业瓶颈，出版机构打造首款手持阅读终端；高等教育出版社的立体化教材；商务印书馆工具书在线；社会科学文献出版社的皮书数据库，大百科全书出版社的百科在线；浙江教育出版社的数字样书库；读者、青年文摘的在线阅读等一批数字出版产品相继问市。

我们要一个合适的平台，勇敢地开放自己，能够让我们精彩的环节在这个平台上被阅览。目前，我国传统出版业对数字出版的认识还停留在流程电子化、制作电子书、建网站或与运营商签订各种数字化委托协议上，并未找到很好的赢利模式，仍处于投入大于产出的阶段。

数字出版收入主要来源于两个方面：交易产品获得收入和提供服务获得收入。在目前存在的数字出版赢利模式中，在线数据库模式、电子书销售模式、手机音乐下载等都属于交易产品型的；教育在线服务模式、在线编辑出版服务、按需印刷、网络游戏等则属于提供服务

获得收入型。未来的发展趋势是两者有机结合，即将产品与服务有机地结合在一起，形成一种混合赢利模式。

数字图书的出版要发展起来，有几个瓶颈：一是盈利模式 电子书的定价一般是纸质图书的1/4，这出版社只能提取其中的1/3，即出版一本电子书，出版社可获取纸质图书定价的1/12的销售额，扣除掉出版过程中产生的成本，每一本书都会赔得干干净净甚至亏损。或者，传统出版商把电子文档通过专业网站销售，依据点击率返还出版社收入，专业网站赚取广告费。在这些盈利模式中，盈利主体是电子书和网站，而不是传统出版社传统出版社。

二是版权 出版社对网络和电子书经销商的传播行为几乎是放任的，而一旦出现版权纠纷，传统出版社会首先成为追讨对象，如果不能对数字版权进行有效管理，数字传播几乎是死路一条。

三是行业存储标准，既然免费可以得到资讯，谁还会花钱去购买？既然创作得不到回报，谁还会呕心沥血去写作？长此以往，知识会贬值，社会发展会受到抑制，当然，传统出版单位会日渐式微。

五是结算瓶颈 互联网运营商靠好的内容吸引读者，同时吸引广告商的投入，这种模式不需要结算，如果需要结算的话可以计算点击量与作者分利，此模式不在本文讨论范围内正规的出版物在互联网上进行内容销售，存在的问题一是定价过低，二是结算困难 目前采用的是消费者在网上使用支付宝进行结算，其他银行卡很难得到使用，这也是制约广大读者大量购买的障碍当然，还有许多制约数字图书出 版的因素 作为传统的图书出版商，在这些不利因素面前是否就无计

可施了呢？答案显然是否定的 相信这些困扰一定有消除的一天 传统出版单位现在要做的是：态度迎接数字化的挑战 要知道，保守就是等死 以前出版界有句话叫做，做一般书找死，不做一般书等死，这同样可以应用到数字出版上来 与其等死，倒不如勇敢地迎难而上，还有可能争得一线生机 这种积极不是冒失和毛躁，而是建立在努力学习 认真探索基础上的理智 就目前来说，要积极参加国家和行业召开的各种有关数字出版的报告会 年会 研讨会，多听多看 多思考，为下一步采取行动积累足够的知识二是积极应对，为下一步真正实施数字出版转型奠定基础 现阶段我认为出版社要做的工作很多，首先是积极应用数字技术进行出版的信息化改造，在管理上实施智能化的ERP流程再造 其次是要对已出版的图书内容进行电子文档的转换，建设网上书库和网上资源数据库目前电子书销售商给出版社的返款数目和期望值有较大差距，但在和电子书销售商合作的过程中可以学到数字出版的许多理念，这也可为今后实施数字出版打下基础三是不盲目上马，不盲目投资 这主要是针对中小出版社而言的 中小出版社实力差，内容资源规模小，资本多元化程度低，盲目向数字出版投入大量资金不能按时获得回报就可能是真的死 但这不意味着不抓机遇，一旦整体环境好转，对障碍性的问题获得住机遇更可能导致全盘皆输 这就需要传统出版社的领导者要有敏锐的判断力，事关重大，不可掉以轻心数字出版，尤其是数字图书出版，实在是一个斯芬克斯之谜 当人们从互联网上获取资讯成为习惯时，当电子书 手机等移动阅读成为时尚时，当电子纸技术像U盘那种容易获得时，此时，纸

质图书的魅力恐怕只剩下其工艺美 书香美等传统体验审美了，它的需求将大大降低 这个过程中的每一个因素的变化都将成为左右形势的要素首先，移动阅读，也就是彩色电子书阅读器将开发出来，在普及过程中降低成本，成为公务员 学生 商人手中的必备品；其次，搜索引擎商可能出现一统天下的局面，没有海量资源和技术领先，小的搜索引擎商将自动消失；最后，电子纸质技术有可能替代大部分纸介质印刷出版功能，那样的话，电子纸将综合纸质图书和电子书的优点，成为全世界读书人的幸事