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应急计划管理规定

来源:抵帆知识网
工作文件文件名称应急计划管理规定文件编号版本/次-目录-NO1234标题目的适用范围职责程序内容页1111~2要分○生产○工程○业务○品管综合○财务修改次数43210日 期修改理由承 认担 当制作部门:生产部承 认确 认作 成1目的为了保证紧急情况下客户的产品供应,必须对公司内有可能发生的、影响可抗拒事件,如火灾、停电、停水、劳动力缺乏、关键生产设备失效等,护生产活动的正常进行。适2用范围适用于公司内所有部门的所有生产活动。3职责综合部及其他相关部门主管负责按⑴照本规定组织、制定并实施各类意外事生产部负责水、电、台风、水灾及⑵地震等意外情况的应急措施的确定与实生产部设备系负责关键设备异⑶状况的应急措施的确定与实施;综合部及制造部负责劳动力缺⑷乏状况的应急措施的准备与实施;程4序内容火灾应⑴急措施:公司所有制造车间,仓库,办公场①所及员工宿舍等建筑物留有足够的消防材,综合部派专人定期检查,确保安全通道畅通,消防门能顺利开启,消当火灾发生时,公司所有人员都有②报告火情,服从安全生产负责人指挥的特殊情况下,如加班等,带班班组③长负责组织关电,报警,灭火,抢救贵散人员的职责;一旦发生火灾,第一发现人就立即④电话通知部门主管或总经理,相关安全闭电源,启动就近的报警开关头并利用该位置所配置的灭火器,消防栓进芽状态;该位置所在部门的管理人员协助负⑤责人组织灭火,疏散人员,抢救物资;责迅速把门打开并固定好;保安人员获知火情后,立即带上灭⑥火品格赶赴现场参加灭火及抢救物资和公司安全专员或保安人员获知灾情⑦后,立即向全厂发出警报,生产部长根\"119\".保安人员,设备系电工负责人接到⑧火灾警报后,立即关闭全厂总电源,并大门,维护秩序,保持消防通道,便于消防车进入;办公场所人员由安全口疏散到工厂⑨的空地,仓库等其他部门可由所在最近空地,宿舍发生火灾时,从宿舍楼消防通道撤离现场;特殊情况不能按上述方法进行,由⑩课长临时决定撤离路线;各部门安全委行点名验数并记录;若火灾已破坏一些生产设施,应视破坏程序而采取不同的应急措施:制造部门及设备系立即组织内部或a)外部专业人员对火灾破坏的设备进行全度使其恢复正常;生管课应立即通知客户,并根据客b)户的要求,风险及利益等情况排出优先并按此应急生产计划实施;若重要生产设备损毁严重,无法修c)复,公司管理层要考虑以下对策:立即新建立生产场所,外包等措施.台风,暴⑵雨等应急措施当综合部收到气象部门发出有大台①风,暴雨相关通知时,应负责向公司内告,各部门长组织本部门人员按要求做好所辖范围内的各类防范工作;页码1台风或暴雨发生时,各责任部门,②门卫保安应24小时巡查工场子现场,若立即组织相关部门进行抢险排洪,并首先将危险化学品,成品,贵重物品如台风,暴雨,火灾③造成厂房破坏,按⑴§执行.地震应⑶急措施:若地震在不可预知情况下发生,要①视对工厂的破坏程序而采取不同的应急正常可按按⑴§执行;若地震在可预知情况下发生,应在②发生前将产品,物料及化学危险品转移生产计划,做好产品提前发运工作.关键设备失⑷效应急措施:公司内关键及重要的设备,日常均①按要求进行定期维护保养,且应有备件各类设备购买时,均要求设备销售②商提供长期维修服务,一旦出现公司内障时,设备系应立即与设备销售商的服务机构联系;若设备修复需较长的时间,生管课③会同相关部门人员调整生产计划,确保供应商零部件供⑸应短缺应急措施:公司要求所有供应商有一定的库存①量,若遇可知的变异(如地震,台风等提前通知并共同做出相应对策(如准备足够的库存量);若发生批量/严重不良时,采购应②立即通知供应商,以共同确定对策,必解决以确保正常生产;若供应商发生短期内无法正常供货③的异常时,生管课根据生产情况及客户影响减到最低.劳动力资源⑹缺乏应急措施:工厂所有部门依据生管课下月的生①产计划及相关信息,确认下月需求状况准由综合部协助相关聘人事宜;每年年底各部门依次年的生产,销②售预测及春节假期人员流失预测制作人综合部在春节假期前招工;对需大批劳动力而招聘又一时无法③满足要求时,制造部门向后勤部门提出进行实施;因突发意外事故,例如食物中毒,④一是马上送中毒人员去医院救治;二是同,调整生产计划和工厂内进行人员调整,满足客户要求.断电应⑺急措施:公司已与相关供电所联络过,要求①其断电前事先通知公司,公司安排好换响;如遇突然断电,先确信是不是公司②内部的问题,若不是,再确认来电时间电还是调休,关键设备所对应的品质按现场应急方法进行处理.断水应⑻急措施:生产断水造成停产,制造部门应及①时与设备系联系,设备系接到通知后立关部门联系;当造成断水时间过长,生管课应向客户通知,并调整生产计以上应急措施每年定期对其进5行评价,必要时修改本规定。页码2附件:应急组织图组织图总经理生产主客生产部工程部品管部综合部业务部处理方法紧急事情发生当该部门报告报告综合部报告生产主管指示召集紧急对策公司内展开经理/总经理页码3

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