案例分析1：褚时健

SMBA战略人力资源管理案例：1 褚时健现象说明了什么？

1998年，大街小巷都在谈论着一个名字——褚时健。让褚时健成为“公众人物”的是全国各大报纸相继登载的一篇新华社通稿：《“烟草大王”的人生悲剧——褚时健严重经济违法违案件警示录》。此稿一出，云南红塔集团老总褚时健的名字一夜之间传遍了全国。

5月28日，褚时健又一次成为焦点。红塔集团以一些描写褚时健的书籍使集团形象严重受损为由，对有关作者及出版单位提出了诉讼，索赔1000万元。据红塔集团法律顾问称，书中对褚时健的描写基本是编造的。云南及红塔集团的有关人士也称，由于褚时健所做的巨大贡献，人们对他主要是抱惋惜之情。

褚时健违纪违法行为集中在1995年，也就是上级决定考虑让其退休、准备调整企业领导班子之后的一段时间。褚时健这样讲述他当时的心态：“1995年7月份，罗以军、乔发科、盛大勇、刘瑞麟和我私分300多万美元那次，当时新的总裁要来接任我，但没有明确谁来接替。我想，新的总裁来接任我之后，我就得把签字权交出去了，我已经是57、58岁的人了，也苦了一辈子，不能这样交签字权。我得为我自己的将来想想，不能白苦，白干。所以我决定私分了300多万美元，还对罗以军说，够了，这辈子也吃不完了。”

现在，众多企业经理认为褚时健结局之“冤”就在于褚时健本来可以合法得到比他贪污的钱财还要多的财富——如果有一个“适当的机制”让他的劳动得到合理的回报的话。在褚时健事件之后，一批国企经理和学者开始在各种场合公开讨论企业经理待遇问题，并在不经意间表露出某种同情。褚时健无疑是个人欲望的牺牲品。

坦率地说，褚时健事件给我最大的冲击不在于褚时健带有社会色彩的个人悲剧，而是

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整个企业界、整个社会甚至整个中国对企业经理的精神价值的漠视。有些人津津乐道于关于褚时健的小道消息，有些人充满义愤地指责不合理的分配制度，却很少有人关注企业经理的精神。

换一个角度看褚时健事件就会发现，人们（特别是国有企业经理）之所以对褚时健报以同情，是因为褚时健在职期间，红塔集团发展取得巨大成功。那么如果是一家不断亏损企业的老总做出违法违纪的事，是否还有如此众多的人对他报以同情呢？答案是肯定没有！所以众多企业经理借褚时健事件批评企业经理的待遇问题，充满了“兔死狐悲”的意味，并且脱离了问题的症结所在。问题的症结在于办好企业，企业经理最缺的是钱还是精神？

作为褚时健事件的讨论延续，在1998年3月的全国和政协会议上，企业家代表们不约而同地谈到了国企老总的收入问题。3月13日的《经济日报》“特刊”专门刊登了代表们的有关发言：“请配置好中国的企业家资源”。文章称，莫把庸人当做能人推上经理岗位，别让把好人变坏人悲剧一再重演。无独有偶，3月18日，著名的三九集团的总裁赵新先在中山大学演讲时说：“我帮毛教授带一个博士生，一起研究中国国企管理者怎么办。如果不解决这个问题，资产增值了几十个亿，退休一个月拿几百块钱，怎么平衡？特别是跟机关比，一级，房子有多少，车有多少，到全国各地旅游的接待，这又有多少呢？但是企业经理一退休什么也没有了，这个问题要从法制上来解决。”

在近来风起云涌的股份合作制改造中，劳者其股，以劳力入股正被提上议事日程。在此之前专家以技术入股早已成为现实。许多人就此认为，现在，应该承认企业家人力资本产权的天然私有，除了劳动回报，还应承认这种产权所带来的资本回报，以“干股”（无偿配发的管理者股）的形式将企业经理的投入“资本化”，使其在退出企业时，仍能享用剩余利益。这样，既能让企业经理的价值得到体现，又可避免企业经理为了今天的利益而牺牲企业以及自己的明天。

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社会呼声在为企业经理的个人利益摇旗呐喊，企业经理压抑已久的“委曲”得以尽情宣泄。可是当我们冷静旁观这“感人”而热闹的场面时，不由充满了在企业经理中有关多少人值这个价的疑问。全中国大小企业中，有多少企业经理可以拍着胸脯说：“没有我，企业就不会增值×万，×百万，×千万，×亿！”我想是不多的，否则也不用进行国企改革了。那么如此一群尚无功劳，就想邀功求赏者如何敢如此热衷于“自我价值的兑现”呢？如果这种“兑现”可以换来企业的发展，也还罢了，如果“兑现”之后，企业继续亏损，那又有什么意义呢？再看看某些人列举的理由“可以避免企业经理为了今天的利益而牺牲企业以及自己的明天”，已经呈现出赤裸裸的威胁状了，似乎不能先实现个人的利益，就要去“牺牲企业”。

我并不是反对建立一个给予企业经理合理分配的机制，而是反对把这种分配机制的建立放在企业利益实现之前。“”是懦弱的妥协，培养的是一种重个人甚于重企业的不良心态。当企业经理一切朝“钱”看时，谁敢保证他不会为了更多的“钱”去出卖企业呢？所以中国企业经理最需要的不仅是钱，而是精神！

拥有中国第一品牌“海尔”的老总张瑞敏认为慢言提高企业家报酬。他所担心的是，在社会的其他环节还跟不上时，“光给钱也不行”。比如，在会计师的审计结果可以用钱买的情况下，谁能辨别帐目和业绩的真伪？又如何给企业家定价？如浙江余杭市天虹纺织集团公司总经理金祖明在企业长期亏损的情况下，多年来申报利润累计达6000多万元，多领奖金和补贴29万元，直到最后才东窗事发。深圳的也说：“不是不想给，也不是不敢给，就怕给得名不副实。”

企业经理的精神是企业经理作为个体的人的一种人格化力量，它包含了企业经理的人生观、信仰和意志力。可以这么说，没有敬业精神的企业经理不可能成为成功的经理。联想柳传志之所以成功，是与他对民族电脑业的责任感不可分割的。

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精神的价值并不在于它的兑现，这种想法事实上已经侮辱了企业经理精神中人格化的一面，有多少人愿意出卖灵魂换取金钱呢？企业应该有一个信仰，一个奋斗的目标，这取决于企业经理自身的精神。

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