三一重工新员工的培训计划方案

三一重工新员工的培训计划方案

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 一、新员工职业辅导目的

 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气  让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望  让新员工了解公司历史、、企业文化，提供讨论的平台  减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司  让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感  使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系  培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工职业辅导流程 三、新员工职业辅导内容

1． 就职前准备工作 （人力资源部、用人部门负责）

到职前：

 计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）  准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）  让本部门其他员工知道新员工的到来

 准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱  准备好给新员工培训的部门内训资料

 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师  准备好布置给新员工的第一项工作任务  与人力资源部确认新员工到职时间 2． 岗位培训 （部门主管负责）

到职后第一天：

 到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）  到人力资源部报到手续（人力资源部 人事经理负责）  进行新员工须知培训（人力资源部 培训经理负责）  新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到

 部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来  介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区

 分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）  部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定

 新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明  与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

 办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）

到职后第五天（见附表1）：

 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工

的提问

 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

 设定下次绩效考核的时间

 人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，

回答有关公司规章制度方面的提问  人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料

到职后第三十天（见附表3）

 部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

 人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等

 人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表  部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容

到职后第八十天（见附表4）

 新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管

 部门主管与新员工进行试用期考核面谈， 评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见

 人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是

否转正、转正薪资等内容

 人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见

后报公司总经理核准 到职后第九十天

 人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等

 人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈

 人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积

金开户或转入） 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务  公司与福利、公司相关程序、绩效考核  公司各部门职能说明  公司培训计划与程序

 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、培训评估与反馈（见表2、3）

附表1

新员工岗位培训（到职后第一周部门填写） 序培训内容 号 准 备 工 作 1 2 3 4 5     让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 完成确认 （负责人签名） 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员 工，参观工作场地 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门主管签名： 日期： 新员工签名： 附表2

新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

部门：

新员工姓名：

a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□

d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□

e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□

f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□

g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□

h) 在岗位培训中，可以改进的地方

———————————————————————————————— i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表3：

新员工试用期内表现评估表

（到职后30天部门填写）

新员工姓名： 到职日期： 1、 对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2、 新员工对公司的适应程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3、新员工的工作能力：

优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4、 其他评价：

部门主管签名：

日期： 附表4：

三一控股员工转正申请及岗级评定表（新员工到职80天填写）

填表日期： 年 月 日 编号：

申请人 部门 性别 学历 职称 约定转正日期 入司时间 试用期岗位 首次参加工作时间 试用期工作总结（另附） 试用期绩效 （A、B、C、D） 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 试用期奖罚关键事件说明： 部门 评价 技能 评价 转正 意见 □提前转正 □按期转正 □延期（ ）个月转正 □辞退 转正 定岗 签字 直接上级： 综合 评价 □ 约定转正工资额 □ 工资额不变 待遇 □ 工资额拟定为（ ）元/月 部门主管： 人力 1、□提前转正 □按期转正 □延期（ ）个月转正 □辞退 部 审评定 2、转正岗位： 工资额（总计）： 核 签字 公司领导 审批 总经理 核准 备注 员工确认： 日期： 年 月 日 注：1、A优秀（90分以上） B良好（80~） C普通（70~79） D较差（70分以下） 2、本表经审批核准、员工签字确认后由人力资源部存档备查