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1.公告栏
2.荣誉栏
3.班组简介
4.班组愿景
5.工作感悟
6.班组园地
班组建设
一、班组基础建设
1、岗位与人员设置
人员基本信息
2、工作过程管理
工作目标
工作计划
工作检查、总结及改进
3、资料管理
（1）管理规范
管理标准
岗位工作标准
管理制度
班组内部管理
（2）技术资料
技术标准
技术规程
图纸
作业指导书
（3）综合性记录
工作日志
安全活动记录
班务记录
4、文件管理
品牌标示
办公室、仓库等环境情况
作业现场
二、班组安全建设
1、安全目标及责任制
安全目标
安全责任书
2、安全管理
3、反违章工作
三、班组技能建设
1、培训管理、岗位实训
2、激励措施
四、班组创新建设
1、过程资料及成果
五、班组民主建设
1、班务公开
2、建言献策
六、班组思想建设
1、过程资料
七、班组文化建设
1、过程资料及成果
2、小家建设
八、班组长队伍建设
1、班组长任职条件
2、队伍建设情况
班组考评
一、公司各单位评比办法
1、班组专业分配
2、班组专业分配查看
二、公司个单位考评
1、班组自评
三、国家电网公司考评
1、班组自评
四、评选推荐
1、班组自查申报
班组对标
一、查看对标结果
二、得分曲线图
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