施工的重要依据

施工的重要依据，主要从以下几个方面开展。

（1）施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及。 （2）施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。 （3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

（4）审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，大坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

（5）弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

（6）掌握该改建工程的建筑和结构的形式和特点，并对原设计进行细化处理或二次设计，掌握需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，审查现场施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

（7）首先由工程施工总承包单位组织各参施单位进行图纸自审，并在此基础上进行设计交底和图纸会审。在设计交底之后，各分包单位按照施工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制本区段施工组织设计和施工方案。

6.3.4试验机构的建立：建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是项目中采用的新结构、新材料、新技术的实验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。计划在场内设立现场试验室，设一名主管试验工程师，专项负责本工程试验计划的制定和全面试验工作，指导现场试验人员完成材料的采集制作和进场材料的试验检验，确保应用于工程的全部材料合格，提供完整、准确的施工试验报告。

根据施工段的划分，确定钢筋、砼、防水等材料试件的组数，列出试验计划。明确试验项目、时间、数量、负责人。

6.3.5编制施工进度质量、成本等控制实施细则：根据本工程特点，为按时、保质、高

效地完成建设任务，必须编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。

6.3.6工程开工前，准备选用的规范、规程、标准、图集，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案的编制工作并报监理审批，作业前完成施工各项目的现场施工技术交底，提出各种成品、半成品的加工计划及钢筋、钢构件的加工计划。

6.3.7做好工程技术交底工作

（1）主要包括：施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。

（2）采取自上而下逐级进行交底。交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并进行技术交底。