城市园林绿化施工管理与质量控制

城市园林绿化的施工管理与质量控制

摘要：绿化工程是城市园林建设中最为重要的基础工程，其工程的质量将直接影响到园林的景观效果和功能实现。同时绿化工程在设计和施工中具有独特的工程特征，因此在施工管理和质量控制上应当从规范施工规划、加强工序管理、增强植物养护、提高组织能力等措施入手，以此提高工程的建设质量。 关键词：绿化工程 施工管理 质量控制 一、城市绿化工程的特征 1、城市绿化工程具有综合性

绿化工程是城市园林中最为重要的组成部分，园林绿化工程是在园林设计图的指导下进行的，工程的设计、施工需要与整个园林项目的整体向配合，如：地形、水景观、道路布置、园林建筑等。需要具备一定的全局观念，这样才能保证整个园林总体设计效果的实现。而园林绿化从设计到施工需要多种学科的支持，如：植物学、生态学、美学、施工组织、施工管理等，因此园林绿化工程是一项综合性较强的工程项目。 2、绿化工程的管理期长

绿化工程中除了施工环节外，还需要在施工中和竣工后对整个项目进行长时间的维护和养护，这是因为施工的对象中包含了大量的活体植物，是具有持续生长形式的特殊施工材料，因此需要养护管理。而且这个养护工作是一项长时间的工作，主要是为了保持绿化工程的整体面貌、植物活性等，具体的工作就是对施工后的植物

进行修剪、浇水施肥、预防病虫害等。因此，园林绿化工程的建成不等于工程结束，而是意味这工程后期养护段落的开始。 3、工程需要营造一定的艺术效果

绿化工程实际上可以看做是一种园林景观，其设计和施工的目的就是要体现出一种园林景观的特殊审美效果。即在空间中营造某种意境，使人感到自然所带来的美感，或绿树成荫、或百花争艳、或荷塘月色、或精密安逸，因此绿化施工中需要施工人员具有一定的艺术品位，即在施工中除了严格按照设计进行施工外，还应当根据技术和工作经验来突出绿化的艺术效果，从各个方面提高绿化的美学效果。

4、园林绿化工程具有分散性

绿化工程往往是某个园林景观的组成部分，其根据不同的需要会出现在园林的各个角落，因此工程具有一定的分散性，尤其是大规模的园林景观，其中的绿化工程可能会遍布整个场地内，且难于集中施工。因此，绿化工程的分散性往往给施工的管理带来监督的困难。

二、提高绿化施工管理和质量控制的措施 1、施工阶段的管理和质量控制

首先，园林绿化工程应当严格其工艺质量的控制，同时利用技术标准加强管理。在工程项目施工前应当设计和编制施工工艺的标准，并以此规范各个作业工种的作业活动和各个工序的操作规程、作业规范等，并以将工作顺序、质量要求等进行系统化，首先为施

工制定较高的规范和要求，并以此进行管理和质量控制，实现工程的标准化。

其次，对各个施工工序进行质量监控和管理。对施工工序的管理和控制是对具体施工流程的细致化监控，其中包括了关系到质量的多种因素，如：人员、材料、设备、工艺等环节，对这些因素的管理和控制时间上就以做到了较为细致的施工管理和质量控制。因此，在现场应当对施工工序的质量进行及时的检查，一旦出现不符合标准的情况就应当及时的进行纠正和总结，分析其产生的原因，并采取措施进行改进。具体可以这样操作：1）施工中由技术人员和专职的质量监控人员进行现场指导和监督，即将每个施工工序的要点落实到每个施工人员身上，规范各个工序的操作；2）各个工序的负责人员应当和质检人员一起针对每个工序进行必要的技术交底，以提高工艺质量；3）工序负责人员应当对和检查人员一同随时检查施工的过程和操作工艺；4）施工中监理人员应当进行巡查和检查，必要时应对重点工序进行站旁监督，以此保证每个工序的规范化进行，以此提高工程的整体质量。

最后，在施工阶段应当以施工质量控制为主线，配合以完整的是个管理规范，以此将施工管理和质量控制有机的结合起来。 2、严格控制工程中的变更和复核

工程施工中会因为各种客观原因出现设计的变更、工艺的变更、甚至是合同的变更，这些变更将对工程量、施工技术、施工条件等产生影响，变更的具体内容更包括了施工的各个作业环节，如：增

加或者减少工程定额中的工程量；增加或者省略某些施工内容；更改工程的形式、质量要求、性质等；更改工程原有设计的基线、标高、尺寸、图样等；施工结束后增加后续工作；改变施工的顺序、时限等等。这些项目的变更都会直接影响到工程的施工管理和质量控制，因此在施工中应做好前期的准备工作尽量减少施工的变更。如必须做出变更时需要进行多方面的会审，将设计、施工、业主三方面的意见汇总起来，形成最佳的变更方案，这样才能保证变更后不出现质量下降，并对变更进行审核。在变更方案实施过程中，应当进行全面的监控，以保证施工达到更改后的质量标准。 3、施工中的养护管理

园林绿化工程是整个园林建设和景观效果实现的基础，而前面提到的绿化工程的一个突出的特性就是在施工中需要对整个工程进行养护，即保持绿化植物的生命特征，以体现绿化工程的效果。因此在施工中应当对养护工作进行认真的管理和质量控制才能达到全面提高绿化工程质量的目的。

首先，应做好养护工作的前期准，即做好整个工程项目的养护工作预算，将资金、设备、人员、材料等准备充足，并且针对使用的植物的特性制定完整的养护手册，让参与养护的人员熟知这些植物的生长特性，病虫害预防等知识。

其次，将这个养护工作的重点放在保证植物成活率的工作中，一切的技术准备和工作实施都应当将保证成活、保证绿化效果作为工作的目标。因此，应当注重每个施工环节，在植物材料的准备中，

尽量保证移栽植物的水分平衡，在起挖、运输、在此栽种的过程中尽量保持树木的根系完整，并采取适当的措施保证其生命活力。在移栽完成后，应按照养护规范进行浇水施肥、病虫害防治，保证其生命活力的恢复。而且在实践中还应当根据植物和工程要求，综合考量植物的移栽和养护时间表，以此保证绿化工程中的植物有一定的恢复时间，如出现问题可以及时调整。 4、施工的组织管理

园林绿施工中涉及的内容复杂，也具有其独特的施工特征。在施工中应当注重对各个施工关键环节的协调和调动，一旦施工管理和组织出现了问题将影响整个工程的施工进度和质量保证。因此在施工中应当做好施工的组织和管理，即利用合理的管理制度和施工组织计划落实每个管理人员的职责和管理范围，以此形成一个全面而层次分明的管理架构，即所有的事项都由专人来负责，并且有人来监督，以此到达每个施工环节的协调和统一。 三、提高绿化施工管理水平 1、规范施工标准

施工管理中要提高管理水平首先要有管理的制度和标准可以依循，因此应当按照园林绿化的实际需求制订相应的施工质量标准，并实施达标化的是个管理，以此提高施工质量控制目的性。并在施工过程中严格的将质量标准列入到承包合同中，尤其对与绿化工程紧密结合的成活率等具有明显行业性特征的标准明确化，做到检查质量有据可依。

2、提高管理队伍的素质

园林绿化施工时一项综合了施工、植物养护的项目，因此其管理人员除了具备相应的工程技术知识外，还应当具备园林绿化和养护的专业知识。如果没有相关的技术基础当然很难在施工中控制好质量。因此，在施工中应当由项目负责人结合工程的实际情况挑选相应的技术监督人员和施工人员，以此为基础组成一个施工管理的骨干队伍，并配合是管理制度的完善，达到事半功倍的效果。这样才能在开展施工活动中做到准确的把握质量控制要点，提高质量监控的效率。

3、优化管理组织结构

在项目管理中，应当从组织结构入手，以骨干力量为基础，尽量缩减管理机构的人数，做到精兵化。对园林施工而言，应当按照项目的需求建立起临时性的现场管理组织机构，针对绿化工程的规模较小的情况，完全可以利用现场管理人员来完成对各种工程事务的管理，这样做有助于提高管理的针对性，解决问题时可以很快的完成调查和改进过程，缩短了逐级审核的时间，解决方案也更加的具有可操作性。

4、提高现场管理的力度

重视施工现场的管理，保证工程质量。施工现场管理直接影响施工工艺的完成质量，是施工质控的的基础。对于园林绿化施工而言，要实现预期的施工质量标准就必须全面控制好施工的全过程。通过全面治理质量管理可以使各分部施工环节在质量控制上保持

应有的重视，从而提高施工工艺的质量。工程施工由相关工序组成，重点控制工序质量对保证绿化质量具有重要作用。因此，在进行施工过程中，不同工序的现场管理负责人应该对工序进行严格的检查，只有各道工序均已符合相关质量要求，整个绿化工程的质量才能得到有效保证。 5、加强监督机制完善

完善监督机制，引人第三方监管，对大型的工程实行绿化施工监理制。引人第三方监督机制能够有效控制项目完成的质量。第三方监理制度要求由有经验的园林工程师组成园林监理团队对绿化工程项目的投资、实施过程、施工进度和质量实施有效的控制和监督。对于绿化施工而言，不仅仅需要施工单位严格依照设计图纸进行施工，在特殊情况还需要施工单位灵活应变。监理公司进行监理工作时，要对环境和情况进行深入分析，提出准确的意见和建议。 四、结束语

园林绿化工程是一项涉及范围广泛的系统工程，这就给其施工管和质量控制带来了更大的管理困难。综上所述，绿化工程的施工管理应当从施工计划开始，做好施工准备，并且在施工中重点控制养护环节，同时将施工组织管理放在掌控全局的高度，做到保证硬件工程质量的同时，保证植物的成活率，以实现工程中“绿化”的目的。