建筑工程市场分析范例

建筑工程市场分析范文1

【关键词】建筑；防雷；施工；技术

在建筑物施工过程中，防雷工程项目包括桩基础的焊接、柱筋引下线通长焊接及均压环、避雷网、避雷针、避雷器安装等，一直伴随着建设施工全过程。保证防雷工程项目施工质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等， 环节很多，要对这些环节严格控制，才能保证最后的工程质量。

建筑物防雷包括防直击雷和防感应雷。防直击雷就是引导雷云与避雷装置之间放电，使雷电流迅速流散到大地中去，从而保护建筑物免受雷击。防雷电感应则通过建筑物内部的设备、管道、构架、钢窗等金属物的接地装置与大地作可靠的连接，将雷云放电后在建筑上残留的电荷迅速引入大地。目前常用的防雷措施有接闪器、引下线、接地装置、避雷器、均压环及金属导体等电位连接等的施工和安装。

一、建筑防雷工程施工常见问题

。二是地钢筋网的连接点的错焊、漏焊；作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。尤其是建筑结构转换层，因构造柱（墙）内主钢筋调整、防雷引下线钢筋错接错焊的情况发生。三是用结构钢材代替避雷针（网）及其引下线时，焊接破坏镀锌层不刷防锈漆；或螺栓连接的连接片未经处理，片与片接触不严密等。四是引下点间距偏大，引下线跨越变形缝处未加设补偿器，穿墙体时未加保护管。接地体安装埋设深度不够或引出线未作防腐处理。五是屋面金属物，如管道、梯子、旗杆和设备外壳等，未与屋顶防雷系统相连，或等电位联结跨接地线线径不足。六是电气设备接地（接零）的分支线未与接地干线连接，实行串联连接。多层住宅采用TN-S系统时，进线在总电表箱处没有重复接地，没有按要求在配电间作MEB。七是低压配电接地形式、电涌保护器（SPD）的设置及安装工艺状况、管线布设和屏蔽措施等与防雷设计要求不符。

二、建筑施工防雷主要技术措施

加强对防雷工程关键部位和工序的质量控制，针对施工中易出现质量通病的几个环节，制定现场检测预控措施，做到预防为主，动态跟踪，保证防雷工程的施工质量。

1、严格审查设计图纸

一是不仅要熟悉电气图，对建筑设计中的结构、设备的布置也要有初步认识，领会设计中有关说明，对有些特殊的建筑工程项目系统，如弱电系统中的智能化工程、信息通讯、计算机、监控等，因为这些地点和设置在设计平面图纸中一般都没有明确标注，是以规范要求为施工标准进行预留预埋的，要注意对照强制性标准、施工验收规范进行施工。如发现不符合现行施工规范要求或做法不妥，选用的防雷接地材料不当时，应及时与设计单位洽商确定，形成设计文件，以便依照执行及备案。二是一个建设项目，相关专业设计图纸较多，审核防雷图纸时，要对照建筑图、结构图、基础图。各项目衔接复杂，极易导致施工错误。若施工单位经验不足，易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。对于施工中容易忽视和特别重要的问题应起草书面意见，以提醒施工单位执行。

2、严格材料质量控制关，保证焊接质量

一是验材料三证；二是看材料规格；三是查在施工中是否使用设计和规范规定的镀锌材料。在施工监检过程中，作业人员往往随手拿普通结构用钢筋作帮条焊接，或用普通钢材代替镀锌材料，或以冷镀锌材质代替热镀锌材质，应及时纠正。防雷工程施工主要是焊接，焊接质量决定着工程质量。由焊接技术不过关的人员进行防雷接地，造成防雷工程不合格的情况时有发生，应严格审核专业防雷施工队伍的资质等级和施工人员资格证。

3、查验地基接地焊接

地基接地焊接是接地施工中的第一环节。对于基础圈梁焊接或桩基钢筋与基础钢筋的焊接、基础钢筋与柱筋的焊接，都要严格按基础图和接地点逐一进行检查，尤其要对伸缩缝处基础钢筋是否跨接连通进行确认。当整个接地网焊接完成后，马上进行接地电阻值测试，确认是否符合设计要求。当电阻值不满足设计要求时，再次检验焊接质量或按设计要求补做人工接地装置。

4、检查引上点和跨钢筋焊接质量

对以柱筋为引上线的接地网，要求施工人员采用每层按轴线标清每根柱子的位置及钢筋焊接根数进行施工，防止漏焊或错焊位置和焊接长度及质量不满足设计及规范要求等。要对引上点和跨钢筋焊接质量仔细检查，并要求对焊接引上线进行定位标识，以防向上层焊错主筋造成接地中断错误。特别是对于结构的转换层，由于柱筋的调整，防雷引下线利用柱内主筋焊接引下容易错焊、漏焊，要进行反复核实。

5、核实等电位焊接及其他接地部位

对于要进行等电位焊接、重复接地的部位，如设备间、变配电室、消防机房、空调机房、电梯机房、给水管、冷却塔、风机等部位的接地焊接要在施工日记上注明备查、核实。高层建筑45 m高度以上，每向上3层在结构圈梁内敷设1条25 mm×4 mm的扁钢与引下线焊成一环形水平避雷带或用不少于2根圈梁主筋焊成均压环。楼内水平敷设的金属管道及金属物应与防雷接地焊接，垂直敷设的竖向金属管道，在其底部和顶部均应与防雷接地焊接。玻璃幕墙防雷等电位接地的施工，在对采用预埋铁做法时，注意在柱主筋上作可靠的焊接，如果是后增加的玻璃幕墙，要根据建筑面积、建筑物的各种特点，出具详细的防雷施工方案。屋顶上装设的防雷网和建筑物顶部的避雷针及金属物体应焊接成一个整体。

建筑工程市场分析范文2

关键词：建筑工程；施工现场；监理管理

中图分类号： TU198文献标识码： A

一、我国施工现场监理的主要工作内容

在我国，工程监理现场工作管理的主要内容包括物资的流通管理、施工作业的管理、现场整理、施工质量方面的管理等等。；第二是避免工程出现过多的浪费现象，真正把高效益和高效率作为生产经营的首要目标；第三是对人力资源进行优化配置，全面提升员工的技术及思想素质；第四，积极协调现场各项作业，以便最大限度发挥管理效益，使施工生产实现均衡化管理，将作业管理尽可能做到标准化操作；第五，加强员工素质管理，文明施工，确保文明作业与安全生产的实现。

二、我国建筑工程施工现场监理管理方面存在的问题

1、对安全认识不足

建筑企业安全意识较差。不少建筑企业对安全重视不够，让安全仅仅停留在标语形式上。施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位，没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用，对工程安全不能有很好的预控能力。同时，部分监理管理人员专业能力较差，不能随着技术的发展而进步，使现场监理管理不能与建筑工程的规模同步。由于某些企业安全意识淡薄，必要的安全防护措施如安全帽、安全带等不能及时配备。而且由于工期等的影响，员工上岗之前不能接受安全知识培训，致使一些员工安全意识淡薄，自我保护意识不足，造成一些安全问题的发生，对建筑工程造成恶劣的影响。

建筑工程质量监督管理不严格

工程质量监督管理主要依靠监督管理工作人员的工作技术、素质和经验权威性以及自身的监督的能力，虽然近年来监管机构的这些能力有了很大的提高，但是仍有一小部分的质量监管机构人员工作能力不高而且检测设备落后以及对自身的约束机制不健全，这些问题都会直接或间接地影响到工程施工监管的力度，削弱了监督管理部门在管理工作进行过程中的有效性，这些工程监管问题都是有待于解决的主要问题。

3、对质量认识存在缺陷

就建筑物的使用寿命而言，与其他国家相比，我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平，由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。对建筑材料缺乏必要的监管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企业由于缺少必要的监管程序，对一些质量较差不符合标准的材料不能及时的检测出，致使一些不符合规定的材料进入施工现场，严重影响建筑物的质量。由于工期等的需要，致使某些企业为及时的完成工程而降低对工程质量的要求，致使工程质量方面存在一定的漏洞，严重影响建筑物的使用寿命。

现在建筑工程行业的从业人员的主力是农民工，而由于农民工的受教育较少缺乏必要的培训，对质量认识不清了解较少，使一些工程不能达到一定的标准。有些企业由于企业自身规模的，设备技术水平较差，致使在一些工程中不能达到规定的标准，降低了建筑物的质量。

三、提高建筑工程施工现场的监理管理的措施

1、建立完善的内部管理体系

1.1每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。

1.2监理项目机构内部必须建立完善的管理体系，以加强岗位责任制，发挥团队协作精神。这样可以使项目监理机构中各级监理人员明确自身的责权利，达到工作范围既不重叠交叉也不空缺遗漏，充分发挥人尽其才，各尽其责的效果。

另外，在施工现场监理工作中，每个监理人员必须具备团结协作精神。。因此，项目监理机构中的每位监理人员必须具有全局观念，团队荣誉感，以自身的工作质量保证整体监理机构的工作质量。同时，相互之间要协同作战，拾遗补阙。

3、加强监理管理人员的培训，提高人员的素质

与世界其它发达国家相比，我国的监理管理队伍成立较晚，虽然随着社会经济的发展，监理管理的素质有了极大的提高，但是与我国建筑行业的发展速度以及规模相比还存在着一定的不足。因此，要想保证监理管理工作的顺利进行，必须要定期对监理管理人员进行专业知识与素质培训，让工程监管人员对自己的责任有一个充分的认识的同时，专业知识技能得到提高，能够用自己的能力来保证工程的顺利进行。

4、加强质量意识，实行“三检”

制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

5、严格把好隐蔽工程的签字验收关

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

6、抓好施工现场安全工作

6.1编写安全监理细则，树立“安全第一”的观念监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。

6.2对施工人员进行安全教育要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育，一方面利用板报进行安全教育，另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会，从而使大家增强安全意识。

6.3加强现场安全巡视。每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查，着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。

7、监理资料整理应真实完整

监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。。

结束语

工程监理行业从发展到现在，在国家经济社会建设中是不可缺少的，但并没有得到社会的认可，在越来越复杂的新形势下，就要求我们实事求是，不断提高科技含量、施工能力和管理能力，只有这样，监理管理的作用才能真正得到发挥。

参考文献

建筑工程市场分析范文3

关键词：建筑工程；现场；施工技术；管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位, 施工企业只有通过采取先进的技术管理措施, 充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。

一、 建筑工程现场施工技术管理的涵义

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

二、建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

1、施工过程中的质量问题

随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术， 了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。

2、工程人员的素质问题

我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。 他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。

3、安全问题

在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构上。没有一个统一的设置。在管理上，多个部门的涉足导致了在处理问题时执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我全生产的相关法律法规准还不够完善，使在执行时做不到有法可依。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。不少施工单位的领导，没有安全意识，对安全生产知识一无所知，靠突击应付上级组织的检查。

三、建筑工程现场施工技术管理措施

1、编制现场施工组织设计

施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁． 是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、 技术、 经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、 合理地规划和安排， 编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。

2、编制现场施工方案

（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。

（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。

（3） 物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。

3、抓好施工现场的人才管理

建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程总负责人、技术监督员)和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。 抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。

4、施工顺序和施工方法

施工顺序的三点要求：第一，技术合理，保证质量安全，便于成品保护；第二，注意经济节约，减少工料消耗，降低成本；第三，缩短工期。根据工程特点、现场施工条件、工期要求、技术水平等，一般采用流水施工方法，达到均衡和连续施工。

5、现场施工技术保证措施

（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。

（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”(自检、互检、专检)。

（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。

（4） 制定保证施工安全措施， 严格执行生产技术法规，加强安全教育， 明确安全生产责任制， 落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。

（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。

6、施工现场的材料管理

建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验， 所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。

7、施工现场的资料管理

现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。

8、提高安全责任意识

在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育 , 尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我全事故出现频繁的主要原因。 他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上比较低，对于那些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。

9、把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的 、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的 仪式性的 走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、 仔细 、严格把关，对分项工程的质量保证项目 、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。 这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

总之，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。

参考文献：

[1] 潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用, 2011,(01) .

[2] 董磊. 论建筑工程施工现场基础管理[J]. 陕西建筑, 2010,(06) .

[3] 董杰. 浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 科技致富向导, 2011,(30) .

[4] 古利军. 浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(06) .

建筑工程市场分析范文4

【关键词】土建施工现场；管理；实例分析

一、建筑工程土建施工现场有效管理措施

1、建立健全的现场施工管理制度

随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度，来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。

2、增加施工现场材料的管理力度

建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的，就是为了获得经济利益。而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先在材料的购买阶段，需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员，做好材料使用管理工作。根据现场的实际施工情况，合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效降低工程成本。

3、增加现场安全管理力度

保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养编制合理可行的安全施工章程整个现场施工过程严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态发现有人员违规操作施工抉速的指出并制止违规行为的继续发生。

4、建筑施工现场的文明施工

首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件。

二、工程实例施工现场管理分析

1 、工程概况

该工程由四幢 13 层小高层、裙房、水泵房、开关站附属设施等用房组成，总建筑面积 52000 平方米。该工程实际工期仅 6 个月，工期相当紧，这对安全生产和文明施工提出了更高的要求。尽管如此，我们还是树立“以人为本”的思想，狠抓现场管理，全面组织实施标准化文明施工。

2 、模板工程

结构体系中部分斜交梁、异形柱、转换层、异形结构是模板施工的关键所在，由于工程量大，工期紧、质量要求高，为此特编制模板工程的施工方案。施工安排：墙、柱、梁模板均采用“散装散拆”体系施工方法，以加快施工进度，提高机械利用率，以求节约时间，加快进度，提高工业化程度；模板支撑体系采用可调式钢顶撑、以方便施工；模板全部采用19 厚九夹板；后浇带模板采用“快易收口网”以提高混凝土成型质量，加大工业化程度。

施工方法：凡是异形柱，均采用对拉螺栓对拉加固，对拉螺杆采用 Φ12 钢筋，间距 500～700mm；竖向模板用 50mm*100mm 木枋加固。距离中―中 250mm，高度采用钢管抱箍及穿墙螺栓对拉，柱角锁角处采用双扣件加固；根据梁截面尺寸大小，采用螺杆和斜撑、铁丝调节加固法，当跨度大于 4m 时，按 3‰起拱；剪力墙支模用的穿墙螺杆为 Φ12，间距为 600mm，剪力墙背椤采用 50mmX100mm 木枋加固，中―中距为 250mm，横向采用钢筋加穿墙螺杆对拉，步距为500mm 或 600mm ，加固支撑以满堂支模架连成整体，并由外墙落地撑钢管，防止混凝土浇筑时墙模横向外移动，横向斜撑间距2000～3000mm 。模板完成后，必须检查模板接缝是否严密，是否具有足够的强度、刚度和稳定性，能否保证工程结构和构件各部位形状尺寸和相互位置的正确。

3 、钢筋工程

钢筋进场必须合格，并且有质量保证书或试验报告单，每捆钢筋均有标志。进场后应按批号及直径分批由试验室抽样试验，合格后才准下为施工，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损坏、油渍、漆污和铁锈等，否则应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋绑扎程序是：划线、摆筋、穿箍、绑扎、安放垫块等。划线时应注意间距、数量、标明加密箍位置。板类摆筋顺序一般先排主筋后排

负筋；梁类一般先摆纵筋。摆放有焊接接头和绑扎接头的钢筋应符合规范规定。有变截面的箍筋，应事先将箍筋排列清楚，然后安装纵向钢筋。剪力墙、梁、柱钢筋的接头，Φ16 以上的钢筋全部采用电渣压力焊，Φ16 。焊接标准取样，必须按规定作抗拉试验，合格后才能用于工程上。剪力墙钢筋柔度大，钢筋保护层和间距难以保证，必须搭设钢管支架，将钢筋扶直定位，底部和水平钢筋焊接固定，确保位置准确，保证工程质量。板、次梁和主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁钢筋在下；当设有圈梁或垫梁时，主梁钢筋在上。纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间垫以直径大于或等于 25mm 的短钢筋，以保持其设计距离。控制混凝土保护层用的水泥砂浆垫块厚度应等于保护层厚度。垫块平面尺寸：当保护层厚度小于或等于 20mm时为 30mmX30mm，大于 20mm 时为 50mmX50mm。垂直方向使用垫块时，可在垫块中埋入 20 号铁丝。钢筋工程属于隐蔽工程，在浇筑混凝土前应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程记录。

4 、混凝土工程

本工程采用商品混凝土，用一台混凝土输送泵输送。在浇筑混凝土前，应要求商品混凝土公司提供混凝土配合比通知单、砂石检验报告、水泥和外加剂的检验报告和产品质保书；。

混凝土输送管的固定，不得直接支承在钢筋、模板及预埋件上；浇筑混凝土时，应注意保护钢筋，一旦钢筋骨架发生变形或位移，应及时纠正。板筋和块体结构的水平钢筋，应设置足够钢筋撑脚或钢支架，钢筋骨架重要节点应采取加固措施；混凝土浇筑过程中，不得把拆下的泵管内的混凝土撒落在未浇筑的地方，混凝土泵送即将结束前，应正确估算还需用的混凝土数量，并应及时告知商品混凝土公司；剪力墙门窗洞口部位应以两侧同进下料，高差不能太大，以防门窗台下部出现蜂窝孔洞；混凝土振捣应到位，振动棒数量要足够，一台泵需配三台振动棒，一台平板振动器；雨季施工时，应配备足够的塑料薄膜，以防下雨影响混凝土质量；浇筑高层混凝土时，施工作业层应与地面之间设一信号灯，以便于指挥和协调，并派专人操作。混凝土的浇捣必须坚持分层浇捣，柱、梁层厚不超过 150mm，墙不得超过 500mm。在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填以50～100mm 厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆；浇筑中不得发生离析现象；当浇筑高度超过 3m 时，应采用串筒、溜管或振动溜管使混凝土下落。

每层必须振捣密实，不得漏振，特别要注意梁与墙、墙与墙交接处的振捣，并按规定留设和处理好施工缝。各层混凝土楼面应严格控制标高和平整度，楼梯踏步应严格控制标高和平整，楼梯踏步应严格控制几何尺寸和垂直度。遇雨应用塑料薄膜覆盖混凝土表面。

在浇筑混凝土过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当有发现变形、移位，应及时采取措施进行处理。由于本工程有 C40、C50 等高强度等级的混凝土，且南方地区夏、秋季节气候炎热、应特别注意加强混凝土的养护工作；在浇捣 6小时后，进行浇水养护，并加麻袋或塑料薄膜覆盖，连续保养护时间不得小于 14 天，每天应做好施工日记；每层混凝土浇筑前，应先将高压水管接到相应的施工楼层，以方便模板浇水湿润和混凝土养护。

三、结束语

总之，施工现场管理则是建筑工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业管理企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

参考文献

建筑工程市场分析范文5

关键词：建筑工程；施工现场；管理策略

随着经济建设水平的提高，城市化进程不断加快。建筑行业在城市化进程中发挥着重要作用。建筑工程施工现场的管理工作是建筑工程施工管理的重要组成部分，其工作水平的高低关系着整个建筑工程的质量，关系着施工企业的信誉，关系着社会主义和谐社会的建设进程。

一、建筑工程施工现场管理工作概述

（一）建筑工程施工现场管理工作的重要性

施工现场的管理工作是建筑行业施工安全与施工质量管理的重要工作环节。建筑企业应将施工现场的管理工作作为重点工作抓，注重施工现场的质量控制，建立质量保证体系，注重施工现场的施工人员、施工物品、施工场所的有效结合，做好施工现场的管理工作，有助于提高工程质量，保障施工安全，加快施工进程，提升企业效益，维护社会稳定，符合社会主义现代化建设与城市化进程的要求。

（二）建筑工程施工现场管理工作的原则

1.建筑工程施工现场的管理要科学，合理。只有科学合理的施工现场管理措施才能有助于工程目标的实现，保质保量地完成项目建设，增加企业的经营效益；

2.建筑工程施工现场的管理工作要按照施工标准与规范进行。建筑工程的施工现场控制要设计出符合施工实际的制度标准与规范，严格按照制度规范进行各项管理工作；

3.建筑工程施工现场的管理工作要依法进行。只有保证建筑工程各项建设工作符合国家法律的标准，才能得到、社会的认可，更好的实现企业的经营效益；

4.建筑工程施工现场管理的各项工作要建立在维护企业经营效益的基础上。建筑企业经营的目的是经济效益，这也是建筑企业的各项制度、策略、管理措施的目标。建筑工程施工现场的管理要在保质保量完成建设工程的基础上提升企业的经营效益。

二、建筑工程施工现场管理工作中常见的问题

（一）建筑工程从业人员的素质水平相对较低

传统观念中建筑行业不是特别注重从业人员的技术水平，所以很多建筑公司在招聘施工人员时特意选用文化素质低的劳动力以降低建筑公司的经营成本，造成了我国建筑行业中从业人员的整体素质较低，在一定程度上了建筑行业的发展。其实，任何一个行业的发展都离不开技术人才。建筑行业中有很多工作都需要高技能的人员担任，比如图纸设计、工程造价、新型设备操作等施工环节都需要技术人员进行指导。

（二）建筑工程不注重施工现场的管理工作，使施工现场的管理工作缺乏监管

建筑工程队伍单纯追求企业的经营效益，不注重施工现场的管理工作，对进入施工现场的施工材料、施工设备的质量缺乏管理力度，造成施工材料质量不达标，施工设备与工程建设不配套，严重影响了整个建筑工程的质量。由于建筑队伍不注重施工现场的管理工作，不注重对管理人员工作的监督，使施工现场管理人员工作敷衍应付，一定程度上影响了整个工程的施工安全与施工质量。

（三）建筑工程施工现场的管理工作分工不明确造成管理人员推诿扯皮

部分建筑施工队虽然设立了施工现场管理部门或管理人员，但是对于整个管理工作的权责没有具体分配，使管理人员工作态度不端正，工作不积极，在工作中权责交叉，分工不清，造成了施工现场管理人员权利滥用或缺失，出现扯皮推诿的现象，不利于提高工程建设的质量。

（四）建筑工程施工现场的施工垃圾造成环境污染

在建筑工工程的施工过程中，很多建筑工程队不注重对施工产生的垃圾进行无害化处理，对城市的环境造成了不良的影响。施工过程中各种设备的工作产生的噪声对群众的生产生活产生了一定的影响，不利于公众对建筑行业形成良好的印象。

（五）部分建筑工程队伍不注重施工现场的安全与质量工作

在施工过程中，部分建筑工程不注重对施工安全与施工质量的管理工作，不注重对施工设备、施工材料的质量检测，不注重施工材料的存放与保护，不注重对施工设施进行必要的维护检修工作，一定程度上影响了建筑工程的施工安全与施工质量。

三、建筑工程施工现场管理的方式与策略

（一）做好建筑工程施工现场的安全管理工作

1.建筑工程队伍要做好对施工现场施工设施的安全管理工作

施工现场的建筑设施的质量对于保障建筑工程的安全施工具有十分重要的意义。建筑工程队伍要注重对建筑设施质量的监管，保障建筑设施的质量符合国家相关标准；加强对建筑设施使用方式的监管，确保建筑设施的正确使用与操作，减少错误操作；加强对施工设备的检修工作，确保建筑设施的正常使用。

2.加强对施工人员的安全教育力度

建筑工程独舞要多举行安全活动，在活动中向施工人员讲解施工过程中容易出现的问题以及解决措施，通过演习提高施工人员对安全防范措施的操作熟练性，强调施工安全的重要意义。

3.明确施工现场负责安全管理的人员的权力与责任

要组建专门的队伍负责施工现场的安全管理工作，做好对施工现场的巡视，做好对施工材料、施工设备、施工操作技术的抽检工作，做好对施工环境的勘察工作，确保施工条件的安全；要明确每一位安全管理人员的具体负责范围，增强管理人员的工作责任感，促使管理人员能够重视安全管理工作，积极、主动地参与到安全管理工作中。

（二）做好建筑工程施工现场的质量管理工作

1.加强对建筑施工材料的质量管理力度

建筑工程建设中，施工材料的质量十分重要，对建筑设施的质量具有深远的影响。在进行材料选购时要注意选用信誉度比较好的生产厂家，注意采购材料时选用正规的建材；注意按照材料的不同类型进行分类存放并且做好建设材料的保护工作；对于投入使用的建设材料要注重施工中的质量抽检工作，确保施工建设中使用的材料符合相关标准的要求。

2.建立健全质量管理体系

健全的质量管理体系是做好施工现场质量管理工作的基础与保障。完善的质量管理体系应包括详细的质量管理准则、专门的质量管理人员、明确的质量管理权责。建筑工程队伍首先要设计出适合建筑工程的质量管理规则与制度，让质量管理工作能够有详细地规章制度做指引；成立专门的质量管理人员负责施工现场的质量管理工作；要将质量管理工作的权责明确到每一位管理人员，增强其对工作的责任感。

3.做好建筑工程的质量的验收工作

建筑工程竣工以后要做好质量验收工作，要对建筑工程的各个项目做好审核，对于达不到要求标准的工程要督促工程队进行返工，确认工程合格才能通过验收。

（三）做好对建筑工程施工现场人员的管理

1.加强对施工人员的技术培训力度

要做好施工人员的岗前培训和挂职培训，确保施工人员掌握基本的、最新的施工技术，加强对施工人员的技能审核，提升整个施工队伍的技能水平。

2.引导施工人员树立正确的工作态度

施工人员的工作态度对于施工安全与施工质量具有重要影响。要做好对施工人员的教育培训，增强施工现场人员的责任意识，使其明确承担的权力与责任，用正确的态度对待工作，保障整个工程的安全与质量。

结语：

建筑工程中，施工现场的管理工作起着重要的作用。建筑企业应正确认识施工现场的管理工作的意义，认清施工现场管理工作中存在的问题并且采取恰当措施予以改善，做好施工现场的管理工作，保障建筑工程施工安全，提高建筑工程建设质量，为社会主义现代化建设做贡献。

参考文献：

[1]郑建波.建筑工程管理中的施工技术问题分析及控制策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）

建筑工程市场分析范文6

【关键词】建筑现场施工；施工管理；对策分析

引言

建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的问题，提高现场施工管理。

1、施工管理的主要内容和问题

现场施工管理工作主要从两方面着手：一是要确定整体的工程目标，以合理明确地工程目标规范工程的作业任务和要求实现，达到工程项目的预期要求。二是要在实现工程目标的整个过程中，通过采取多种合理有效的管理方式和技术应用，确保工程现场施工的有序和规范，保证工程预定目标的实现。在工程目标的实现中，要合理组织项目资源的整合运用，规范施工管理的规章制度保证施工程序有序进行；以合理及时的检查、激励和纠正制度，解决工程管理中的问题，确保工程目标实现[1]。。

（1）加强工程技术应用管理。工程现场施工是一个复杂的系统工作，施工过程中会要求采用多种的施工材料在多个施工程序中有效施工，涉及的材料工艺和施工技术复杂多样。因此，合理组织施工过程的技术应用和管理，是现场施工管理工作的重要内容。

（2）加强工程施工人员管理。现场施工人员是实现工程完成目标的具体施行单位，是保障工程按时高质量完成的直接要素。如何合理组织、有效调动员工的施工积极性和科学性，确保工程质量是施工管理的重要内容。要加强施工人员的管理建设，以职责明确、奖罚合理的管理制度和有效的管理执行，多方面提高施工人员的工作业务水平。

（3）加强资料管理工作。项目的现场施工过程中必然会产生大量的施工资料，包括材料验证、工程检验报告、施工图、及施工记录和竣工图表等。这些施工资料反映了工程进行的状况和质量，也是后期工作和工程验收的资料基础。要在整个施工过程当中及时收集整理并且合理保存。

（4）加强工程施工质量管理工作。施工质量是工程建设的基本要求，也是影响工程效益的关键因素，要从多方面切实加强施工质量的管理工作。

（5）做好施工安全管理工作。施工过程中要保障施工人员的安全，防止安全问题影响工程进行。做好防火、乱接线路和人员安全保护工作，推动工程施工有序安全进行。

2、提高现场施工管理的必要性

2.1　保障工程顺利进行，提高工程效益的要求

工程建设对工程质量和效益的要求越来越高，迫切需要更加合理完善的现场施工管理来保证施工各项要求的实现，提高工程效益。现场施工管理取得了一定的发展进步，但是依然在发展迅速的建筑行业中显现出局限和不足。管理不够灵活、制度不完善、程序不规范等等问题，制约了工程施工的顺利进行。在施工过程指导监督工作和完成施工后的质量检验工作的缺失，造成了一些施工问题，影响施工人员的现场操作。

2.2　施工管理的提高是建筑行业健康发展的要求

行业内施工企业过度竞争、相互压价等问题依然常见。工程业主的不合理条款和施工要求造成施工方的工作被动，设计和施工过程不能有效进行。行业内国有单位与私人单位的不平等竞争以及地区保护和行业壁垒问题严重影响建筑施工的有序进行，阻碍行业发展。在我国经济制度和环境建设不断完善的同时，需要施工企业自身也加强现场施工管理工作，适应经济发展趋势和建筑行业的内在发展规律。

3、提高现场施工管理的工作原则和方法

3.1　提高现场施工管理水平的指导原则

施工管理提高要适应行业发展需要

（1）建筑行业发展需要遵循一定的内在规律和现实要求，适应当前经济形势发展趋势。

科学合理的现场施工作业能够提高工程效益和质量，在实现施工单位经济效益提高的同时，满足市场要求，发挥社会效益。施工管理的提高要注重现场施工的实际条件和要求，改进施工技术和管理方法，促进现场施工的实施水平。在现场施工水平得到保障和提高的基础上，增强施工单位的市场竞争力，协调处理好施工单位的各种行业关系，适应激烈的市场竞争环境[2]。

（2）施工管理提高要适应施工方的品牌建设和企业文化建设要求

良好的品牌效应和健康合理的企业文化，能够加强施工企业的市场竞争能力和市场地位。在加强现场施工管理中要注意保持企业的品牌效益，以符合企业自身文化建设发展的思路原则采取必要措施改进管理方法，提高建筑施工水平。

（3）施工管理提高要有利于行业生产力提高，适应经济社会发展需求。

3.2　现场施工管理提高方法

（1）施工管理观念创新。施工单位高层管理者需要提高对施工管理的重视，增加管理投入和人才引进培养，提高施工队伍凝聚力和业务水平。从满足行业发展和市场需求出发，创新管理思维，采取有效措施改进施工管理要求，切实做好施工管理各项管理工作。以深刻的思维观念转变，促进施工单位施工管理水平提高和施工企业的长期科学发展。

（2）以组织改革促进管理提高。从施工过程的各环节入手，了解环节中存在的组织结构问题和组织管理问题。健全组织结构，通过提高对施工全过程的组织管理，规范投标合同管理工作和现场施工程序等作业。以设置合理、运作有效的施工组织保障施工管理水平。

（3）促进管理机制改革。施工单位的竞争力和业务素质体现在对市场机会的发现捕捉能力上，以及施工单位在现场施工过程中的工作效率和施工质量方面。完善合理的管理运作机制，能够有效保障工程各阶段的工作开展和实施质量，使得工作责任有归属、工作程序有规范、工作成果有检验以及工作水平有保证。良好的管理机制，能够鼓励各层人员积极合理开展业务工作，提高施工管理水平。

（4）加强施工的技术创新应用。任何行业的发展都离不开技术的创新应用。施工管理工作中出现的问题，通过采用创新的施工技术、管理技术和管理模式能够得到一定的解决。施工单位只有通过先进技术和管理技术的有效运用，才能提高施工成果的技术含量和附加值并且实现施工管理的有效运转，从而提高施工企业竞争力和创造力，巩固施工单位的市场地位获得更大经济效益。

（5）培养施工人员素质，建设高素质管理队伍。现场施工人员是项目施工的具体实现者，施工人员的业务水平和实际工作状态直接影响项目施工进度和质量。加强施工人员素质是保障工程施工顺利进行的基础，同时高素质施工人员也让管理人员的现场施工管理工作变得更加容易。此外，高素质管理队伍建设也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人员要提高自身的管理水平，改进工作中的管理方式方法，营造和谐有序的施工环境以切实提高施工管理。管理人员在工作中要注意加强施工人员和管理人员的充分交流沟通，对发现的问题及时改进处理。充分发挥施工管理人员的智慧能力，加强施工队伍的凝聚创造力，协调实现施工过程的各项目标，提高管理水平[3]。

4、结束语

我国建筑施工管理在行业和经济的快速发展过程中暴露了一些问题和不足，需要及时研究解决。在改进施工管理的工作中，要结合建筑施工单位的经营发展战略和单位内外条件，　遵循行业发展规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实现工程项目实施的目标和社会效益，逐步建立完善具有现代管理意义的工程施工管理方式，　适应市场经济发展的需要。以不断的实践运用创新，提高适应企业文化及品牌效应，提高施工经济效益。

参考文献：

[1]罗晓生.　浅议建筑安全管理创新探索　[J].　工程与建设，2009，（10）：10-11.