线下会议方案范例

线下会议方案范文1

从3月份开始，上海莱姿化妆品有限公司推出的莱姿O2O新商业模式开始在终端推广。短短三个月时间，莱姿在邯郸、太原、平顶山、济南、郑州五座城市，协助商共召开了5场O2O新商业模式推介会。会议所到之处，尽管参会人员中的50%以上都是陌生邀约，却都出人意料的她被莱姿新颖的微营销课程吸引，开创了连续6小时无休息、无人员离场的行业会议新局面。

据张露君透露，五场会议的参会终端店超过一千家，70%以上参会者均是当地数一数二的优质专营店，最终签单总量突破一千万元。

所谓模式，只有真正具备用户思维，才能真正落地终端。显然，莱姿上半年的成绩证明了：它，属于这一类。

创新商业模式，重塑专营店的核心竞争力

“从3月25日第一家微商城上线到今天三个月的时间，我们已经开拓了200家店，其中不乏全国知名连锁。”张露君表示，能将湖北金梦妆、太原新高新、内蒙古影星化妆、阳朔名流、包头丑小鸭、新密名人、周口红苹果等知名连锁“攻占”下来，与莱姿对终端的了解以及“以顾客为中心”的经营模式密不可分。

在张露君看来，莱姿O2O模式发核心价值在于，帮助终端店解决引流顾客、自然动销、盘活顾客、锁定顾客的四大功能，并能帮助终端店避开白热化的红海竞争，引领终端店步入线上蓝海，降低终端店人员、宣传物料的成本以及对店内销售人员的依赖性。

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而莱姿O2O商业模式的关键点是线上线下打通融合，实现O2O闭环，将客流留在“环内”培养忠实用户，形成购物循环。“莱姿拥有可以打通融合形成闭环的技术，并且十分落地。。同时，相关营销策略及粉丝激励制度，驱动顾客主动时常去微商城查询积分，从而增加了顾客去微商城浏览的机会，也就增加了去实体店的机会，提高顾客对店铺的粘度。

“莱姿的这个模式不仅仅是想到莱姿一个品牌的销量，更是提供给了专卖店一整套解决方案，能真正帮助终端店提升销量和实现会员的智能化管理。”山西新高新美妆连锁总经理潘涛高度评价莱姿微商城。

而作为商，包头四海嘉龙化妆品商行总经理狄宝平认为，虽然自己了丸美等很多知名品牌，但在开拓大网点上还有一些困难，“因为大连锁不缺一线品牌，但莱姿的新模式使得以前连面也不愿见的大店能顺利约谈并当场敲定合作”。

“这是趋势，必须顺势而为。”湖北知名连锁――金梦妆连锁总经理李金林如此解释与莱姿O2O的合作。为了更好更快地推进O2O线上运营，目前莱姿已经将湖北金梦妆作为样板店打造，并还将启动两个样板店。同时，莱姿也要求商在当地启动样板店工程，除总部在、扶持力度的倾斜外，更是会派专人驻店跟进指导，兵在后期不断总结优化线上营销方案。

品观：上半年莱姿微商城开况十分良好，那下半年有怎样的目标规划？

张露君：从3月25日第一家微商城上线到今天3个月的时间，我们主要是针对县城以上A类店开放微商城。同时也选择性的挑选商，只有具备相应团队和技术人员的商才允许对其专卖店开放微商城。所以，前3个月我们是采取保守方式开放微商城。下半年随着微商城运营的成熟化以及O2O运营团队的成熟化，将加快微商城的开发速度，目标是截止到2015年1月底再开发2000家左右的微商城网点。

品观：莱姿微商城在上半年的几场中以及实际的拓店过程中，有没有发现什么问题？怎样去解决这些问题？

张露君：“轻松锁客、拓客，完成对顾客的智能化管理等”是需要过程的，微商城只是一个营销工具，想要实现以上目标，还需要对O2O模式的持续运营，这是一个没有前车之鉴的试错过程。

我们在运营中的确发现了一些问题：如店铺网速太慢、店内WIFI有密码、各团队对新模式仍处在适应期，这些都将影响运营的顺利进行。我们就建议终端店申请40兆以上网速的光纤网、免费开放WIFI，加强对人员的培训辅导。在线上运营过程中，我们发现线上的营销与线下有很大的区别，所以我们正在引进具有互联网营销经验的运营团队和策划人员来不断优化线上加粉与促进线上成交的和图文。

品观：莱姿近期完成了对微商城的升级，这次升级的重点在哪些方面？

。最近一次升级的重点有三点：一是完善了线上支付顾客信息和支付的安全加密功能；二是莱姿小助手添加了入库、盘点、收银及小票打印的功能；三是后台管理系统应终端店的要求添加了很多新的功能等。另外一直在试运营，所以会出现BUG，我们技术部门会出补丁方案。

品观：在这半年的O2O模式探索后，对这一模式在这个行业的前景怎样看待的？

线下会议方案范文2

半年来，客户服务分中心的全体干部员工在上级部门的大力支持下，在公司的正确领导下，针对新的管理模式，不断调整和适应新的营销形势，紧紧围绕公司年度奋斗目标，以“你用电我用心”“全面提升居民用电活动”为主线，不断加强服务队伍素质的培养，积极提升服务水平，为广大客户提供“优质、快捷、方便、真诚”的服务，树立了良好的企业形象。下面就XX年半年度工作汇报如下：

一、XX年半年度指标完成情况

售电量：完成x万kwh万千瓦时，同比增加x万千瓦时，增幅x%。

售电均价：完成x元/千千瓦时，同比增加x元/千千瓦时。

电费回收率：x%。

综合线损率：x%。

优质服务：优质服务承诺兑现率x%、承诺服务履行率和投诉举报限时办结回复率x%、客户满意度指数：x%。

“95598”远程工作服务站：“95598”远程工作服务站截止5月31日，共受理工单x起较XX年6132起增加x起，其中：业务咨询199起，信息查询x起，故障报修x起，客户投诉0起，举报3起，综合业务x起，工单完成率为x%。真正做到了事事有回音，件件有落实。

业扩报装：严格报装手续，无违规调整电价、私自为用户报装接电现象。1-5月份受理并送电高压新装用户x户，总容量xkva。其中受理xkva及以上用户x户，总容量xkva；新增低压报装用户x户。供电方案按期答复率x%，按期送电率x%，用户报装回访率x%。

二、半年度主要工作开展情况

一是加强党建工作，注重思想教育。以深入开展“规范化管理年活动”为龙头，以加强“红领工程”为主线，以开展创先争优活动为重点，强化机制建设，狠抓基础管理，使各项工作有序开展。每月定期组织召开了支部中心组会议。学习贯彻了公司XX年工作会议精神及县公司八届五次职代会暨工作会议精神、安全生产工作会议、营销会议工作会议精神。启动创先争优活动，制定了活动方案，开展“公开承诺”活动等。二是开展党团主题实践活动，认真开展红色先锋工程活动。制定了XX年党支部工作计划及学习计划；党支部坚持每月召开一次支部建设中心组会议，组织全体签订《党风廉政建设责任状》，全员签订《行风建设责任状》。启动了创先争优活动和创文明单位活动。在全县宣传思想文化工作暨精神文明建设总结表彰工作会上，中心员工程耿荣获全县新闻工作“十佳个人”称号。6月初，组织开展“举红旗，争先锋，我为党旗添光彩”党内主题实践活动“按照活动要求制定具体实施细则，将“示范岗”、“责任区”、“突击队”落实到人，明确活动内容及责任目标。期间，每个义务进行了“四个一”活动：一次线路设备巡视、一次故障抢修、一次便民服务、一次负荷实测”的。 三是全面开展“规范化管理年活动”，学习公司了规范化管理年工作会议精神，结合本单位实际，制定了活动方案，狠抓党风廉政建设，加强党风廉政建设教育，将活动不流于形式，扎实开展各项工作。

线下会议方案范文3

面对日益严苛的喷涂行业环保法规要求，如何主动提升、从容面对？涂装供应商怎样提升核心竞争力，与客户保持紧密联动？未来汽车颜色的发展趋势如何，怎样掌握行业先机？先驱供应商做了哪些尝试，有何收获及教训？

带着上述问题，采购部供应商质量与开发科举办了2020年外饰喷涂供应商研讨会。会议通过线上与线下共同举办的形式，XX采购部供应商质量与开发科、XX团队、XX车身外饰部材料工程组和XXXX主要喷漆件供应商及涂料设备供应商共计80多人参加。

；XX团队为我们带来了塑料件油漆工艺审核流程的介绍，结合搭建的整车外观匹配系统平台，为后续油漆工艺管理提升指明了方向；。

面对今年市场环境与疫情带来的巨大挑战，从“新”出发，努力实现整零全业务链协同，从安全环保、降本增效、提质保产等方面提出新的供应链管理要求，共同塑造美好的明天！

线下会议方案范文4

时至今日的电商时代，一场以会议O2O为名的行业早已按捺不住暗潮涌动，各路兵马摩拳擦掌，好不热闹：会唐网、会小二、酒店哥哥等传统劲旅在热火朝天地融资、并购，新贵蓝色光标咪啪从公关活动行业跨界切入，国外先行者Cvent、StarCite等更是觊觎中国市场跃跃欲试，其他的散兵游勇也在锲而不舍抓住每个机会以期逆袭。更有业内人士抛出“2015年会议O2O将开启掘金新机遇”的言论。

站在时代风口，如何顺势而为？

数据显示，全球会展产业每年直接经济效益超过3000亿美元，为世界经济带来的增长总额超过3万亿美元，约占全球GDP总和的4%，而国内会务经济规模大约为3万亿元，这意味着会议O2O有巨大的潜力可深挖，加之国家的大力支持，让身处会议O2O的创业者们兴奋不已。站在时代的风口，如何顺势而为呢？

会议O2O无疑是用互联网思维解决传统会议产业链条所存在的信息不对称、效率低下、渠道单一、效果无法评估等问题，那就不得不涉及会议利益的主体――组织者（含主办方、承办方、协办方）、参会者（含演讲者、赞助商）、服务商（场地、餐饮、住宿、软件工具）等，完善各主体之间的信息交流。

国内首家且最大的场地在线查询及预订平台的会唐网，以行业垂直搜索引擎和在线场地预定切入会议行业市场，以云技术及移动互联创新提升用户体验，提出服务行业“三流合一”改变传统行业生态主张，并以性创新互联网产品实现了线上线下结合，其创新模式备受资本市场青睐，先后于2013年和2015年分别获得千万级和亿元融资，并且2014-2015年营业总收入实现两年复合增速高达182%。依托强大的后台蓝色光标的咪啪对酒店Meeting Package深度标准化，由一对一的客服团队向企业提供基于标准化Meeting Package的动态会议场地解决方案，并包揽接下来的客户沟通、酒店沟通与确认、全款预付等环节，实现了小微会议采购的去中介化，将会议采购成本和沟通成本都降到了最低的程度。

。另外一家专注于连接会议组织方和酒店的互联网平台酒店哥哥则专注在酒店会场搜索比价和预订平台，免费提供数万个优质会议场地信息。

创始人的基因决定公司的发展方向

当其他的公司还在找场地和会议管理工具等方面的红海里厮杀时，作为后起之秀的板凳科技公司敏锐地感觉到除了组织者和服务商之间的连接外，能否为会议找到足够的参会者和合适的演讲者更为重要。

定位会议电商平台，意图为组织者吸引到更多更精准的参会者的板凳web端于2014年10月上线，他不仅为组织者提供免费会议的平台，支持免费会议报名、收费门票支付、签到管理等功能，实现会议内容的精准曝光和高转化率；还为参会者提供丰富的会议信息和优惠的会议门票，并支持参会者手机端的信息互动，包括查看会议信息、报名会议、购买会议门票等。

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但是板凳科技的野心远不止于此，作为专业做专家咨询的中辰远见旗下的互联网产品，板凳科技积累了大量的各行业专家、演讲嘉宾数据，相对于其他平台，板凳科技更了解专家的背景知识、擅长领域、演讲和交流风格、活动偏好等，板凳科技还将充分发挥这一优势，介入会议的内容环节，为组织者邀请会议演讲嘉宾，为会议提供更多的精彩内容，而这一切都是与创始人的经历分不开的。

板凳科技的创始人兼CEO刘利勇曾在搜房网、易居中国等纽交所上市公司从业多年，多年的工作经验让其积累了广阔的人脉，2012年创立的中辰远见咨询公司在从最开始的房产咨询转型到专家咨询时，市场嗅觉灵敏的刘利勇提前预见了法律法规和财务方面的瓶颈，同时也发现了会议会展方面的痛点，在此背景下板凳科技公司应运而生。

作为板凳科技公司的主打产品板凳网于2014年10月上线，上线以来，板凳结合小范围推广试错的运营方式，不断迭代产品功能、验证市场模式。目前，板凳PC端已迭代到V2.0，移动端M站已于2015年4月份上线，覆盖行业会议，包含财经、互联网、能源环保、信息技术、医疗医药、消费服务、交通物流、工业制造等，并与多家知名会议主办方达成会议推广、票务、专题制作、嘉宾邀请、签到管理、干货传播等不同程度的合作。

对于板凳网现在的角色，刘利勇形象地称之为“会议活动的天猫”，板凳致力打造会议行业的020电商平台，包括参会者流量入口、会议管理工具、甚至整合会议配套服务商等。而对于板凳科技公司将来涉足会议内容战略方面，刘利勇说：“创始人的基因决定公司的发展方向，中辰远见咨询公司原来是专门做专家咨询的，有这样的基因。”

未来板凳还将近一步丰富产品功能。；同时，发挥作为会议电商平台的议价能力，以“特卖”等多种方式为参会者争取更多高质量、价格优惠的会议。据透露，板凳移动端APP也在筹备开发中，APP将着力提升参会者的整体参会体验，尤其增加参会者之间的互动、交流，满足参会者的社交需求。

突破瓶颈蓄势待飞

不难推断，群雄逐鹿的终极目标，在于构建本身会议活动传布的生态王国，而会议O2O，正是在估值三万亿元的我国会议市场开疆辟土的关键。

虽然会议O2O的长远前景被普遍看好，但是行业的未来却依旧扑朔迷离。会议O2O在国外不乏案例，曾经在第二轮融资中获得1亿3600万美元投资的美国会议管理技术公司Cvent通过线上渠道为客户提供各种信息和技术服务，每年的收入在数亿美元左右，与之相比，国内的会议产业还有很多需要突破的壁垒。

线下会议方案范文5

活动地点：广州天河体育中心全国各地

活动参与机构：公司成员、阿诗丹顿全国客户、媒体、中国足球协会超级杯项目组。

策划团队及团队简介：团队组成是阿诗丹顿品牌销售部全体成员，由营销中心总经理罗兵与品牌销售中心销售总监翟大奇主导，全国各区负责区域经理配合共同组织的大型活动。以阿诗丹顿赞助中国足球协会超级杯成为官方赞助商为契机，围绕主题为“动起来·更精彩”开展系列活动。紧紧抓住足球运动的内涵，在2013年成功组织全国客户观看足球赛后，持续在全国各地开展以“动起来·更精彩”为主题的系列促销活动。团队以质量、速度、高效的工作宗旨，一切从提升品牌知名度美誉度和提高销量为目的，在全国各地席卷一股厨卫与运动相结合的运动风。

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活动内容及形式：

1、观看足球赛：中国足球协会超级杯于3月3日15：30在广州天河体育场上演，演绎这场超级对决的主角为上赛季中超、足协杯双料冠军广州恒大和中超亚军江苏舜天。。当天阿诗丹顿携全国经销商观看2013年中国足坛开篇大戏——中国足协超级杯比赛。比赛颁奖环节，阿诗丹顿营销总监罗兵亲自为世界名帅马尔切洛？里皮等颁发大奖。

2、召开经销商峰会：以阿诗丹顿为超级杯官方赞助商为契机，在3月3日观看完足球赛后，趁热打铁开展“动起来·更精彩”的全国经销商峰会，峰会取得巨大成功。阿诗丹顿营销团队为此次会议专门设计了纪念版足球，广告衫、帽子、浴巾等礼品，另外还设计众多的宣传海报、单张、展架、拱门等等，为接下来的全国系列活动预热。

3、开展系列足球促销活动：阿诗丹顿营销团队设计统一活动指导方案，并针对终端促销设计了通过足球运动赢得奖品的游戏方式。通过对目标市场的分析，销售团队陆续到全国各地，以会议和促销活动的形式将活动开展开来。在全国开展了近100场会议与促销活动。这场足球风暴一直持续到今年7月份。

费用预算：100万（不含赞助费）

活动效果评估：首次结合运动，以体育营销的模式进行销售运作。极大的吸引了经销商及消费者的兴趣。对阿诗丹顿品牌的宣传起到巨大作用，同时，因为不失时机的利用赞助超级杯的契机，组织一系列会议与促销活动。并通过线上线下多渠道媒体的宣传，让更多人了解足球运动，大大提高了产品销量。让商感受原来卖厨卫产品也能这么轻松；让消费者感受到原来买厨电产品也能这么动感有趣。

线下会议方案范文6

调整经营策略应对电子商务时代的到来

电子商务的兴起，为区域家电零售企业迎来一次的新历史发展机遇，今后的10年将会是家电零售企业又一次不断发展、成熟、超越的历史时期。从全球电子商务的发展状况来看，欧美国家的电子商务发展要早于国内市场。因此，会议特别安排国际领先的管理咨询公司L.E.K.（艾意凯）的高级项目经理王景烨先生为参会代表介绍美国家电国零售企业经营模式的新趋势。

王景烨介绍说，目前，在美国，家电专业商店以及大型商场依然是美国消费电子产品的主要分销渠道。两年前家电产品的线上销售，已经占美国家电产品销售总额的16%。而且，即使在美国这样一个相对成熟的市场，亚马逊每年增长率依然可以达到40%，这足以看到电子商务的生命力在成熟的市场依然很强。目前美国的家电专业零售企业的经营重心已经有所调整，以保持自己的竞争力。例如，百思买今年一季度末宣布重整运营，关闭50家大型零售店，运营重心转移至小型移动零售店，计划未来新开100家小型移动店铺以提高商品辐射范围。通过调整，更强调线下的体验、物流的体验等优势。

认清形势理性对待寻求适合自身发展的模式

电子商务的发展引发了商业行业的巨大变革，这就使得区域家电零售企业在操作电子商务时，为什么做电子，采用什么样的模式，非常值得深入研究。北京财神软件总经理刘国庆介绍说，在家电市场的销售中，全国约20%的销量已经投入电商怀抱，从淘宝的数据来看，家电产品的线上销售规模中，一线城市的销售规模约为160多亿元，二线城市约为18亿元，三线市场约为3.61亿元，四线城市为1.77亿元，五线城市的销售规模5800万元。对于区域家电零售企业来讲，如何把客户留在实体店成为非常现实的问题。

来自内蒙古包头同利电器的曹灵芝说，虽然一些大型B2C商城的家电产品不往内蒙古送货，但他们的商品低标价对区域零售企业的电子商务造成很大的干扰，加之上游供应商的不支持，致使区域家电零售企业在做电子商务时面临诸多的难题。深圳益群电器总经理吴少贵认为，当年国美苏宁开始全国扩张时，大家也都说狼来了，但通过自身及时调整战略，大家都得到了发展。同样，电子商务时代的到来，企业也不能恐慌，更不能一哄而上，什么能做，什么不能做必须要有清晰的认识。

《现代家电》主编傅教智在会议中提出，对于区域家电零售企业来讲，做电子商务一定是要从当前的业务开始尝试，不建议企业将开设电子商务商城作为进入电子商务领域的重点。

专业化市场寻求突破更具成功的可能性

来自亿家净水的周速华先生介绍说，传统渠道的家电零售企业做电子商务，需要利用包括电子商务在内的多元化的销售渠道带来更多的客户及服务需求，通过零售企业本身拥有的品牌资源支持为客户提供更完善的解决方案，再通过扩大服务模式获取更多的客户需求，而更多的客户需求可以更好的提高效率和服务品质，降低成本。同时，拥有更多的客户资源自然可以吸引更多的供应商合作，带来更多的产品消费需求，优质的客户服务可以更好的保持客户持续消费，实现线上与线下业务的良性循环发性。

参会代表欧亚商都的姜雅琴认为，区域家电零售企业做电子商务，首先是要以诚信为主，商城销的产品一定要有货，能够保证用户下单就能送到的才可以。其次，是做好线上线下渠道的产品差异化。四平家电的晏小如认为区域家电零售企业应该强化区域购物送货及服务的体验。