加强房屋建筑工程施工管理措施

摘要：本文从施工组织设计方案，施工中的进度控制，施工质量控制三方面阐述了加强房屋建筑工程施工管理的措施。 关键词：房屋建筑；施工管理；措施

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，建成后的项目关系到国家和人民群众的生命、财产安全。为了能够给人们提供高质量的可靠住房，需要对房屋建筑工程施工进行严格的管理。 一、施工前编制优秀的施工组织设计方案

一个优秀的施工组织设计者，对整个项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部

分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。

二、对工程施工进度的有效控制 2.1 组建精干的项目管理部

首先应选拔一名优秀的项目经理。挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决

冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。项目经理的责任是对承包的整个工程进度、工程质量、安全、项目成本以及场容要进行现场监督与管理、检查验收。项目管理部一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个项目经理部，项目经理下设各个部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。

2.2 做好计划交底工作

施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。

日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。

2.3 做好进度计划的检查

在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；

将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。 三、房屋建筑施工中的质量管理 3.1 房屋建筑施工质量的特点

一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。 二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线，规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。

三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。 3.2 严格监管原材料、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购

关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。其次要掌握信息、优选送货厂家，确保原材料、建筑构配件和设备质量。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并应优先选择本单位的合格供应商名单内的厂家。针对原材料市场产品良莠混杂情况，还要对原材料、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，已进场的要全部退场。为了把好材料关，要严格执行原材料检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 3.3 施工中分部工程质量控制措施 （1）基础工程质量控制措施

检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理：基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严格控制内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。

（2）梁板柱工程质量控制措施

逐层复查轴线位置、标高、粱、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般粱板结构可以先拆侧模，后拆底模。拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。 （3）钢筋施工的质量控制措施

对进场钢筋施工前要再次查验是否符合工程需求。钢筋绑扎后还要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板；重点检查钢筋骨架十字接头、端部接头的钢筋锚固长度，钢筋间距能否保证混凝土的浇灌，梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。

（4）混凝土施工的质量控制措施

对商品混凝土要随运输距离远近及泵送楼层高度进行调整。根据不同情况，管理人员要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂，灌注混凝土前要再一次重点核实钢筋位置、保护层厚度，对漏放垫块、踩筋偏位、扎丝脱扣等要及时整改；倾倒混凝土落差过大时要采取措施，可用尼龙袋缓冲，落差超过3m时，要设下料串筒，避免混凝土离析。控制好振捣间距，振捣必须确保表面出浆在钢筋密集处

应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣，停振时间不能超过混凝土的初凝时间，超过时必须留施工缝。当气温>25℃时，停振时间不能超过2h～3 h，在施工缝处灌注混凝土，必须先将原有混凝土表面凿毛，清洗干净后，才能继续浇灌。加强对混凝土的养护，要防止过早拆模，一定要保证混凝土有足够的强度才拆，拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于7d。 四、结语

综上所述，房屋建筑施工管理是一门复杂的、综合性的工程管理过程。只有把施工组织设计方案，施工中的进度控制，施工质量控制纳入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊地进行，才能最终为建筑企业节约成本，创造更大的经济效益和社会效益。