{生产计划}生产计划调整
标准流程
生产计划调整流程
步骤 1．1．1 负责部门 营销部 具体操作 如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。 1．1．2 生产综合部 生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定； 1．1．3 总经理/董事长 总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部； 1．1．4 生产综合部 生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。
生产计划调整
营销部
销售计划调整通知
生产计划调整方案 生产计划调整
沟通
是 最终审核
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