监理单位管理作业指引

适用于同信集团所开发项目内房屋建筑、土木工程、装修、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程的监理单位管理。 2． 控制目标

为加强同信集团各项目工程部对工程现场监理部的管理，更好发挥监理单位在工程管理过程中的作用，为监理单位创造良好的工作环境，使监理单位发挥重要作用。 3． 对监理单位管理方针

3.1充分相信和依靠监理，发挥监理单位的工作积极性； 3.2督促监理单位做好施工现场监督工作； 3.3对监理单位贯彻同信集团工程管理的企业标准；

3.4按合同要求对总监、监理人员的到位率、工作状态进行考核； 3.5要求监理单位根据国家法律法规做好监理资料。 4． 监理单位在工程管理中的作用与职责

现场监理部作为建设单位项目工程部的延伸，在工作中应配合建设单位项目工程部进行项目实施全过程的管理，认真落实同信工程管理的各项制度。

5． 对监理工作的管理要求

5.1在监理单位开展工作前，项目工程部应组织现场监理部全体人员进行同信工程管理制度的学习、培训，要求监理单位严格按照同

监 理 单 位 管 理 作 业 指 引 信集团相关标准展开监理工作。在日常管理中，监理单位有检查、监督、督促施工单位按同信集团工程管理文件等组织施工的权利和义务。

5.2监理单位进驻现场工作前7天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给项目工程部。 随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于7天前将调换、增加、减少的人选报给建设单位项目工程部，新增人员资历必须经过建设单位项目工程部审批；

5.3为保证监理工作连续性，监理单位原则上不得更换总监理工程师，如特殊原因必须更换的，应提前7天将替补人员的资历报给建设单位项目工程部审批。未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗。

5.4建设单位项目工程部可对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由建设单位项目工程部经理向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由建设单位专业工程师向监理单位总监理工程师提出。

5.5施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、付款资料、签证等，监理单位的审核、审批期限应符合建设单位要求。

5.6监理单位应设有专人对施工单位技术资料跟踪检查，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向建设单位项目工程部移交；

监 理 单 位 管 理 作 业 指 引 5.7监理单位应参加单位工程竣工验收，按照竣工验收及备案工作的有关规定收集相应资料；

5.8 监理单位每月25日前向建设单位项目工程部报送一份上月的监理工作月报。

5.9监理应组织每周召开监理工程例会，对上周工程进度、质量进行总结，做好总分包之间的协调工作，并编制会议纪要；

5.10监理应定期组织工地现场安全文明大检查，对发现的问题进行通报处罚并落实整改； 6． 对施工现场的管理要求

6.1细化管理要求开展监理工作，全力配合建设单位项目工程部工程分管人员做好精细化管理，完善相关管理资料。

6.2监理单位应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改。文件应抄送建设单位项目工程部。对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续。监理部应将审查结果归档备查。

6.3施工单位进场后，监理部应督促其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施进行编制上报，监理部在审核后应附上监理措施，一并报给建设单位项目工程部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，建设单位项目工程部将实地检查监理工作。

监 理 单 位 管 理 作 业 指 引 6.4监理单位对照施工合同的材料备选清单和相关的法律法规验收施工单位采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收，发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，监理部应责令施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知建设单位项目工程部，不得隐瞒。

6.5发现施工单位工程质量异常或发生质量事故的，监理部必须书面报告建设单位项目工程部，并与建设单位项目工程部研究处理意见。

7． 对监理单位的考核与评价

项目工程部每月下旬对在建工程监理单位检查考核，分施工单位报审文件、监理单位文件、质量管理、安全管理四部分，具体见附表。 考核完毕后由项目工程部发考核通报，主送监理部，抄送监理单位。除定期考核外，集团工程管理部将不定期进行抽查。

对考核通报中要求监理单位整改的事项，监理单位必须在限期内整改完毕。整改事项完成以前，最近一期监理款可暂不支付。

监 理 单 位 管 理 作 业 指 引 附：项目监理工作检查评分表

项目/标段名称： 施工单位：

检查序项目 号 检查评分标准 分扣检查值 分 记录 施工安全管理体系报审：1、安全生产许可证，安全目标和计划，项目1 安全管理制度；2、项目安全管理组织架构，项目安全生产管理人员登2 记表及证件复印件；3、项目特种作业人员登记表及证件复印件。 2 3 施工单位资质证书（包括分包单位）项目章启用：1、资质证内容齐全、有效；2、项目章启用文件完整。 项目经理任命文件、主要管理人员上岗资格：1、项目经理；2、技术负责人；3、五大员。证件有效，人证合一。 2 2 施工施工组织设计报审：1、施工单位编制、审批、盖章齐全有效；2、监单位4 2 理审批意见明确、审批、盖章齐全有效。 报审 施工方案报审：1、安全文明施工方案；2、施工临时用电方案；33、文件 5 分部分项工程施工方案齐全；4、施工单位编制、审批、盖章齐全有效；4 监理审批意见明确、审批、盖章齐全有效。 危险性较大的分部分项工程专项方案：1、专项方案齐全(87号文规定的基坑支护与降水、土方开挖、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸、脚手架工程等），按规定须验收的及时验收且合格；2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案经专家论证，资料齐全。 6 4 2 2 2 7 工程开工报告、开工令：具备开工申请报告、开工令，签章齐全。 8 9 项目监理部组织架构：1、组织架构合理、完整；2、项目监理人员（总监及专监）人证相符；3、配备安全监理员和见证员。 监理单位资质证明文件、项目章启用文件：1、资质证书内容齐全、有效；2、项目章启用文件内容完整。 监理规划：1、内容完整；2、有针对性；3、编制、审批人正确；4、监理10 2 加盖公章。 单位监理细则：在施分部分项工程（基坑、桩基础、主体结构、装饰工程、文件 11 节能、水电安装、安全文明施工等）监理细则齐全,有针对性、编制和4 审批人签名及盖章完整有效。 旁站监理方案：旁站监理方案（包括桩基、土方回填、混凝土浇筑、12 梁柱节点隐蔽、防水层细部构造等以及脚手架拆除、塔吊安装与拆除、4 大型构件吊装等）有针对性，编制和审批人签名及盖章完整有效。 监理例会：1、至少每2周召开1次监理例会；2、会议纪要内容完整 13 （包括质量、进度、安全等），附会议签到表（必须有监理单位2人6 质量监理月报：1、本月工程质量、进度、安全施工情况详细文字记录；2、14 4 管理 及时存档。 15 监理日志：1、内容包括主要工种作业人员数量、工程材料供应情况、工序施工质量情况、工程进度等；2、日志须连续记录；3、5日以上（不以上签名）；3、正常施工时连续四周未召开监理例会扣6分。 8 监 理 单 位 管 理 作 业 指 引 含5日）未填写扣8分。 16 旁站监理：1、落实关键部位与工序旁站；2、旁站记录齐全、内容完整。 材料、构配件、设备质量控制：1、建立进场材料台帐；2、主要材料4 17 按规定见证取样送检；3、材料质量证明文件及复试报告齐全。4、工6 程实体使用的材料、构配件的品牌、规格、型号与设计图纸相符。 18 分部工程验收：1、已完工分部工程及时验收（尤其是基础和主体结构分部）；2、验收资料齐全、签字盖章完整有效。 监理工程师通知单及回复单：1、监理通知单应明确需要整改的问题和4 8 6 6 6 10 19 时间；2、回复单有签名、盖章、复查意见；5、除施工准备和收尾阶段外，每月少于1份扣8分。 20 21 安全监理日志：1、连续记录；2、内容要素完整、详细；3、5日以上（不含5日）未填写扣6分。 安全旁站监理：1、落实安全旁站监理（脚手架拆除、塔吊安装拆除等）；2、旁站记录齐全、内容完整。 齐全； 安全管理 22 组织或参加安全检查：1、每月至少1次安全检查；2、检查评分资料23 安全隐患整改通知单及回复：1、安全隐患整改通知单须有回复单且不超过规定时限；2、通知单和回复单内容、格式、签章符合要求； 总分： 100 项目监理部： 检查组： 日期：