总经理的岗位职责(共4篇)

篇一：总经理岗位职责范本

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篇二：公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 一、

适用范围：公司全体人员。 二、

具体岗位职责描述 三、

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。职能 1.1

分解到各部门经营计划，经营目标、组织制订公司经营方针、根据公司董事会决议，负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ② 并组织实施。

提出公司组织机构设置方案。 ③

①

生活环境，创造良好的工作环境、主导企业文化建设的基本方向，提出公司经营理念， ④

培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑤

负责公司投资项目选定。 ⑥

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

拥有经营指挥权和各种资对公司的经济效益负责，决定公司各部门人员的聘用任免。 ⑧

其它事关公司全局的工作。 ⑨ 源分配权

权力 1.2

制订实施方案，制订经营计划；经营方针、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、 ①

并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订 ②

公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

有权提出公司机构设置建议。 ③

有权对各部门员工进行并决定其薪酬待遇，员工，有权聘用或解聘公司各部门经理、 ④

有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑤ 工作调配。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

责任 1.3

对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ①

对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ②

对公司出现重大经营失误负责。 ③

对公司出现重大管理失误负责。 ④

对公司费用支出不合理负责。 ⑤

工作标准及考核要点 1.4

制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ②

制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ③

④ 是否创造良好的工作生活环境

对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑤

是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 ⑥

①

工作流程 1.5

向各部门经理发出指各部门报告等，汇总的信息、如财务报表、依据公司各类信息， ① 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、、 ② 令，提出工作安排。

措施，做出决议报总经理。

总经理对提供的制度、方案、、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施； ③

不同意，则指令有

关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总

依据执行情况，总经理发出新指令。 ⑤ 经理。

篇三：总经理岗位职责说明书

总经理岗位职责说明书

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2011.3.3 鹤王公司组织设计方案

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2011.3.3 鹤王公司组织设计方案

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篇四：总经理工作职责

ltd ，beijing chunlijiayuantrade co.

总经理工作职责

※ 主持公司的日常行政全面负责、为公司最高管理领导人。总经理作为公司法人代表，

和业务活动。对公司事务具有最终决定及否决权。

奖金、确定劳动工资、营销大纲和年度各项经营指标；发展战略、决定企业发展计划、 ※

利润、分配方案和会计预算报表和财务报告；

决定调整企业的组织结构、人员编制、工作流程，决定员工的招聘、辞退、晋升、考 ※

核任免、奖罚免职，决定对资金的运用，员工的奖金、福利和业务费的开支。

审批企业的人员编制、财务开支、营销方案、人员培训等重大计划。 ※

积极努力抓好企 协调企业与各方面的关系，做好上层建筑，建立良好的外部环境。 ※

业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟上企业竞争发展的需要。努力创建一流的

企业品牌、一流的企业形

ltd ，beijing chunlijiayuantrade co.

营销总监工作职责

组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场；收集分析竞 、 1

争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；

。并组织实施 、制订公司的发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报总经理审批 2

和落实，且不断检查公司发展策略、促销策略的合理性 ；

。维持、开拓 、制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略，报总经理审批 3

销售渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展

中的重大问题，并随时检查渠道拓展策略、产品拓展和结构调整策略的合理性。

。并根据团队建设和人员发展规划， 、制订团队建设和人员发展规划，报总经理审批 4

进行实施和调整，检查团队建设和人员发展规划的合理性

、制订公司的费用利润规划，报总经理审批 5。并组织实施预算，检查费用利润规划的

合理性

、加强并检查费用预算分配的合理性，检查及完善费用管理，降低各种业务成本 6

、优化销售会议的成效及有效性，完善销售综合信息的处理7

，检查大区销售报表填写的状况 、检查日常管理状况 8

、了解销售目标完成进度、预算执行状况、营销中心的日常管理状况 9

，汇总公司的销售周报、月报，综合销售信息的收集、整 、组织召开公司的销售会议 10

理与分析，并上报总经理

审批大区经理上报的各种业务费用，报总经理 11.

，合理分配费用预算，合理组织人员，合理安排各项业务专项活 合理分配销售目标 12.

动

制订营销中心各部门员工的人员培训计划 13.

行政人员工作职责

受总经理的委托，行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，并承: 管理权限

对所分管的工作全面负责。:担执行各项规章、工作指令的义务管理责任

负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。 1.

负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议 2.

纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。3.

负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。 4.

根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信

息。

及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名 5.

义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。

协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作 6.

关系。

严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。 7.

负责指导、管理、监督部门人员的工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的 8.

绩效考核和奖励惩罚工作。

、经理临时交办的工作。 9

: 主要职责

·草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；

·为公司领导人撰写文稿等工作；

·负责对文件的收发存管理工作；

·对员工的评价、考核和激励；

·负责做好来客的日常接待工作；

·负责对公司档案管理工作；

·负责对公司文印工作的管理；

·做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作；

·负责对各种类会务的安排工作；

·负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；

·负责对公司所有员工出勤审核。

财务人员工作职责

、在总经理领导下，管理公司的报表、预算工作。 1

、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支 2

预算或成本标准。

、制定和管理税收方案及程序。 3

以及核算和财务管理的规章制指导和数据管理体系，建立健全公司内部核算的组织、、 4

度。

努力降低成本、成本计划、组织编制公司财务计划、组织公司有关部门开展经济活动分析，、增收节支、提高效益。

、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理决议 6

大区经理工作职责

并建立以提高本公司在该地区的市场占有率，单位所辖地区的一切销售及服务事项，、 1

良好的售后服务声誉。

配合公司总目标，依据公司经营计划，.２ 并随时予以追制定本单位的目标及工作计划，

踪控制，以确保完成或超越。

5

并加以控制。编制本单位的年度预算，估计所需的款项收支，根据本单位的工作计划，.３

发挥最高的销售选用最适当人选，设计其推销方法，划分本单位各销售的营业地区，.４

效率。

随时将可靠情报提供业务部参考。购买者态度的改变，观察所辖地区市场需要的变动， 5.

人事公共关系活动，建立本公司在该地区的知名度。.７

运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标8.

准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

１０、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工

作能力与素质。

并促进各属员间工作的联系与予以合理分派，按所属人员的能力，将本单位工作、.１１

配合。

依员工考核、.１２ 升降等事项并力求处理奖惩，审慎办理所属人员的考核、奖惩办法，

公平合理。

省级经理工作职责

逐级分解到各客户经理， 标 将公司下达的任务指 、 1

并制订相应的计划与策略，与主攻方向， 确定本省销售目标 、 2 对销售的完成负全责。

根据市场情况设置销售区域， 、 3

聘区域经理、业务代表， 、 4

并负责分管区域内区域经理、业务代表工作的指导、检查与考核， 、 5

制定与监督工资资金分配方案的落实。 、 6

制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案， 、 7

审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。 、 8

负责全省网络的管理， 、 9

、制定全省经销商、二批商设置方案，10

开设与淘汰经销商的审批。 、 11

、13制定负责策划组织全省内的大型促销活动， 、 12对各区域经理提出的各项促销方

案进行预审。

完成综合性市场调查与预测报告 、15了解全省的整体销售情况、渠道运转情况， 、 14

上报公司。

控制各项销售费用的开支。 、 16

负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。 、 17

、 18 及时传达公司的各项。 、19负责分管区域内公司销售人员的管理，

城市经理（主管）工作职责

负责分管区域内业务代表工作的指导、检查和考核。 、 1

负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。 、 2

负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。 、 3

负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。 、 4

传达公司。 、6负责分管区域内公司销售人员的管理， 、 5

每旬汇总分管区域的销售计划。 、 23

销售。 、25重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复 、 24

组织协调分管区域内的大型促销活动。 、26

检查、监督分管区域内价格、区域销售责任制执行情况。 、 27

协调解决分管区域经销商客户经理之间的矛盾及解决疑难问题。 、 28

经公司审批后具体落实执行。 、30安排广告促销计划上报省级经理， 、 29

业务代表（专员）工作职责

兑现，并监督经销商每月与二批商结清帐目、 、2帮助监督客户建立各类台帐， 、 1

了解市 、5及汇总报销售公司以便我司按时给经销商兑现， 、4提高经销商信誉， 、3

次市场形势，1每旬与经销商分析 、6场情况。

每月召开 、9落实销售任务。 、8制定发货计划， 、 7 、10沟通信息，次二批商会议。1

按公 、14解决二批商提出的问题。 、13宣传公司与要求， 、12任务， 、11制定目标

监督管理价 、16组织经销商、二批商参与铺货及促销活动。 、15司的要求开展促销活动，

解决质量等我公司存在的问题， 、18严禁到处乱窜货。 、17格及销售责任区域内的铺货率，

报请 与经销商共同商议提出广告宣传促销活动的建议方案， 、20做好售后服务工作。 、19

按旬 及时了解市场信息与客户要求， 、21区域经理后经省级经理、公司批准后组织实施。

1每月走访二批商客户 、22汇报区域经理地，有特殊问题立即可以越级汇报直至公司。 次，

汇总备查。 并填报走访表，

次，1每天检查经销商的库存与销售报表 、24每月的工作日程安排，每旬、每日、 、 23

做到每(督促经销商送货 与二批商电话联系业务， 、25次。1天登记5并每次，1天联系3

并 次，1每月不得少于 并填报走访记录， 走访所有二批商客户， 、26。)并做好电话记录

每次不得少次，3每月不得少于走访零售商了解市场情况， 、27将发现问题上报区域经理。

10 于

家，检查 每旬与经销商分析一次市场形势， 、28上报区域经理。 并填报市场调查记录，

每旬检查二批 、29并抄报区域经理。 编制发货计划，上报销售公司内勤， 资金到位情况，

每月编写当 、30并上报销售公司内勤。每月确认当月销售额，商发货情况及资金到位情况，

并抄报区域 。上报销售公司内勤，月工作总结及市场情况汇总报告，产品流量、流向报告，

经理。