XX公司员工季度绩效考核表

（普通管理人员适用此表） 员工姓名 项目 内 容 部 门 分 数 5分 超过目标 上乘 很得要领 追根究底 很高 领导得力 可行且富有创意 机敏过人 彻底执行 极强 很受欢迎 很好 很有修养 很受敬重 相当忠诚 很丰富 很丰富 很上进 极富潜力 很丰富 4分 达到要求目标 良好 得要领 较好 高 稍强 客观可行 机敏 能执行 正确 受欢迎 好 有修养 受敬重 忠诚 丰富 丰富 上进 有潜力 丰富 3分 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 普通 2分 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 差 差 欠佳 欠佳 不足 不足 不足 不足 不足 1分 落后 很差 不得要领 较差 很差 很差 不愿用头脑 反应慢 很差 很差 很差 太差 太差 不受尊重 较差 太差 太差 太差 不可造就 太差 岗 位 直接上级评分 隔级上级评分 年 季度

目标达成度 工作品质 业绩 (25%) 工作方法 进度检查 绩效增加率 领导能力 企划能力 能力(25%) 应变能力 执行能力 判断力 人际关系 协作性 品性(25%) 个人修养 受职员尊重度 对公司态度 管理常识 专业知识 学识(25%) 进取心 发展潜力 一般知识 直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 汇总得分 签字/日期： 隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期： 说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。 企业管理的意义： 1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。