煤矿调度人员要热爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风；在工作中还做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题多谋善断，选择最好的解决办法；经常深入生产第一线，了解生产全过程；通过多种渠道了解生产情况做到指挥安全生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和时间观念；工作上不拖拉，有条理；加强煤矿知识的学习做到应知应会；还要熟悉煤炭生产全过程；熟悉本公司生产布局，煤层赋存和接续情况，月、年度作业计划；熟悉本公司大型设备性能、能力、完好状况灰棒料、电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、和《安全技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；能够熟悉的指挥生产。
调度人员要相对稳定，要加强煤矿调度业务、采、掘、机、运、通风安全方面知识学习，苦练基本功；要提高分析能力扩判断能力，对煤矿企业各个生产场所、要害工种，要加强了解；加强责、权、利的落实，设备投入，树立调度的权威性，就可搞好煤矿调度工作，殷好安全生产关。
原料部生产调度中心
生产调度统计分析员岗位责任制
1、在生产调度领导下，负责搞好全公司生产分析、统计和信息工作，及时上报相关部门指导生产。
2、掌握全矿井生产计划完成情况，按时编制调度日、旬、月报，并搞好自身的业务汇报。
3、搞好生产的数据统计与分析，及时督促下属矿井按时上报当天产量，及影响生产的原因。规范填写生产调度表，为领导提供准确数据和影响生产和原因。
4、熟悉了解各矿井月生产计划及完成情况。 5、圆满完成领导交办的各项任务。
原料部生产调度中心
生产调度责任制
1、在原料部调度中心的领导下，全面负责矿上调度工作，根据原料
部调度中心下的生产计划，组织指挥矿井的日常安全生产。 2、参与矿上年、季、月、日生产计划下发，协调、解决、处理下属矿井生产过程中出现的问题和矛盾，组织原煤产、运工作。 3、深入现场，调查研究，组织生产分析，对影响生产的主要问题，提出解决措施和建议，为领导指导生产提供依据。
4、掌握矿井采掘接续情况，组织好生产准备工作，协调好生产所需的材料、设备、配件供应工作，确保生产正常。 5、监督，检查煤质管理工作，提高原煤质量。 6、圆满完成公司交办的各项任务/
原料部生产调度中心
生产调度管理制度
1总则
1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部门作为生产调度管理的职能部门，是各矿生产的指挥中心。
1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，达到最佳安全生产效果。 2管理职能
2.1生产调度在 生产矿长的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各生产队、班、组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时值班，每班至少一人上岗。每班必须至少一次向上级调度部门汇报。 2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度矿上范围内的人力、物力，以保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上级部门汇报及请示。 3管理内容
3.1负责生产管理及协调各工作面的生产平衡、物料平衡、动力、平衡。
3.2负责监督检查各工作面的生产进度，隐患落实整改的执行情况。 3.3负责制定领导干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制等管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排组织指挥各工作面的休班，正常情况下，休班次数不得超过公司要求。
3.5负责组织、请示有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制定。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。 3.7负责汇总生产数据，并向矿领导、及公司上级调度管理部门汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：
当生产调度接到有关生产工作面的应急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打电话通知生产管理领导，并迅速联系公司上级有关部门，生产调度必须在最短时间到达现场协助处理。 4检查与考核
4.1在主管矿长的领导下，负责检查考核各队、班、组对本制度的执行情况。
4.2每周检查不少于一次，每月考核一次。 5通讯和内务管理
5.1矿调度室安装和各工作面的联系电话，必须保持完好畅通，准确掌握各工作面的生产状况。
5.2矿调度室至少安设一台座机电话，调度员配备一部手机（24小时
开机），保持外围联系畅通。
5.3建立完善的记录台帐，调度员要求字迹工整，台帐一目了然。台帐要保持完好，每月5日前把上月台帐报公司存档。
原料部生产调试中心
调度员交接班制度
1、在交接班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班薄。
2、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和尚未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”：
（1）交接当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。 （2）交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。
（3）交清领导指示，上级通知、通报的贯彻执行情况。
（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容。 3、接班调度员要人才听取交接班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面记录，并在交接班薄上签字。
矿领导值班制度
1、全面负责当天生产调度指挥，做到全面安全地完成当日的生产任务。
2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥以保证正常生产。
3、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办并组织调度员迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层请求解决的问题，要及时处理。
4、值班人员在值班期间一律不准喝酒，打麻将。 5、主、副值班人员都必须到调度室签到。主值班在办公室住宿，副值班在值班室住宿，不得擅离岗位。
6、主、副值班领导离开调度室或到任何地方必须调度说明，便于工作联系。
7、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本班未办以及待办的事宜向接班较代清楚。
8、矿值班人员必须严格值班制度，早8点前，中午14：30分前，晚20：00前必须到调度室。
调 度 室 管 理 制 度
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