成本管理专员绩效考核表 权重 考核项目 考核要点 考核指标 (% ) 根据公司的财务规划 目标制订成本控制计 划 计划内容全面、可 行，可实施率达 100% 〔 ------------- 考核 主体 考核资 料来源 财 财务部 40 经理 务 部 1.制订成本控制计划 对公司的财务状况进 行分析，关注成本控制 的实施效果，并将分析 结果形成报告 对项目进行财务清算， 评价成本控制情况并 形成报告 报告内容全面、深 20 刻、及时 经理 财务部 报告内容深刻、准 20 确 经理 财务部 财 务 部 2.财务分析 财 务 部 3•项目青算 协助上级进行有关改 工作认真、负责， 进财务系统和财务运 转等4.协助工作 建议具有可行性； 方面的工作，并从 领导满意度高 成本控制角度提岀意 见 10 经理 财务部 财 务 部 业务知识丰富，执行能 力强；工作积极、有纪 律，法规观念强，团队 合作意识强 财 态度与能力评价 10 分在4分以上 经理 财务部 务 部 5 •工作态度与能力
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