土建施工技术管理现状问题及改进措施分析

分析

摘要：近年来，工程建设正在高速发展，而作为工程建设的重要方面，建筑行业为经济社会的发展提供了源源不断的活力。建筑工程的兴起和发展使与之相关的工程进度和质量问题成为人们的关注点。建筑工程中最为重要的施工环节之一是土建工程施工，因此，施工企业需要着力做好土建工程的技术管理工作。

关键词：土建工程施工；施工技术管理；技术管理水平 引言

在土建工程施工过程中做好相应的施工技术管理工作不仅能够有效提升工程的经济效益，还能够很好地控制工程质量。在土建规模不断扩大的状况下，其施工技术的种类越来越复杂化。为了能够使施工技术得到合理的使用，需要做好相关的管理工作，从而有效提升工程整体质量，为控制施工成本提供一定的帮助，促进土建行业在现在以及未来能够实现更好的经济效益，保持更高速的发展。

1 土建施工技术的重要意义

建筑企业想要在目前的经济环境下开拓市场并平稳发展，就必须通过科技创新使企业拥有更强的竞争力，紧跟时代步伐引进先进技术设备。使工程施工质量更高，帮助企业获取最大效益。由于我国整体建筑技术水平较低，并且难以有效保障建筑工程质量安全，导致阻碍了我国建筑行业的发展。在工程施工时，在施工技术中融入先进的科技成果，将会提高工程的使用性能。将大量的先进技术和科技成果应用到工程中去，不仅能有效保障工程质量，还能实现施工企业经济效益的最大化。

2 土建工程施工技术管理的重要性 2.1 保证土建工程的施工安全

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土建工程施工过程中对施工安全进行控制是非常重要的，只有保证施工的安全性才能够有效地为施工人员提供良好的工作环境，提升工作效率。在土建工程进行时，做好施工技术管理工作能够有效保证土建工程施工安全。根据相关资料的研究，很多土建工程安全事故都是由施工人员的不当操作引发的，因此在工程施工中做好施工技术人员的管理工作，能够使工作人员在具体施工中按照相关规范操作，并在施工中做好防范措施。

2.2 加速土建工程的完成

无论是土建工程还是其他类型的工程，在具体施工过程中都要做好管理方面的工作，同时会使用到很多种不同的施工技术。通常状况下，在土建工程中对施工技术做好管理，能够保障施工的速度，使得工程按时完工或者提前完工。做好施工技术的有效管理，可以对施工时间做好相应的安排，使得土建工程项目能够在规定的时间内建设完成，有效避免因工程进度问题而增加工程成本。在土建工程正式施工之前，要根据工程的实际状况制定相应的施工技术管理制度，以保证施工技术管理工作能够有效落实。

3 建筑土建施工过程中常见的技术管理问题 3.1 管理人员水平有待加强

在进行土建工程施工时，施工单位将会运用到大量的新技术、新工艺，而确保这些工作能够顺利进行，就需要相关管理人员拥有一定技术管理能力和专业知识，进而提升施工技术管理工作的整体效率。但就当前的土建施工技术水平来看，相当多的管理人员对新技术等缺乏系统的认识，无法全面、度掌握施工技术管理知识，以至于无法达到相应的技术管理要求。另外，一些管理人员的知识水平有限，无法全面地进行施工技术管理工作，这就使得施工质量难以得到有效地保障。

3.2 施工材料质量管理问题

建筑行业的高速发展有力地带动了建筑市场的发展，建筑材料更加多元化，而每一家建材厂商的技术水平和资质有所不同，使得建筑材料的质量也有所差别。

而一些施工单位为贪图便宜，就会降低成本，购买一些质量难以保障的劣质建筑材料，这些材料没有达到材料的相关标准，却被销售到施工地。因此，劣质的施工材料也为土建工程带来一定的质量和安全隐患。并且，质检人员在材料验收抽检中，没有按照规定流程和手续，使得劣质材料混入其中。所以，要想确保施工工程整体质量，必须严格要求建材监管流程。

4 土建工程施工技术管理的强化措施 4.1 采用先进的技术管理理念

做好土建工程项目的技术管理工作至关重要，无论是何种土建工程，在具体施工中一定要根据当前的状况对施工技术管理的理念及模式进行有效的更新，在工程管理中使用更加先进的技术管理方式，并做好施工管理人员的培训工作，有效提升土建工程施工管理的水平。对于土建企业，提升施工技术管理水平能够有效保障土建工程的施工质量，从而提升土建施工企业整体的效益，使土建施工企业在未来得到更好的发展，进而带动我国土建行业的快速发展。

4.2 建立完善的施工技术管理制度

在进行土建工程技术管理的过程中，一定要根据工程的实际状况制定相应的施工技术管理制度。在施工技术管理工作落实过程中，工作人员一定要做好自身的工作，保证工作的有效性，使得施工技术管理能够在土建工程项目中充分发挥出作用。除此之外，施工企业还要不断优化和完善施工技术管理制度，认识到施工技术管理工作在土建项目中的关键性，各个部门做好配合，使管理制度得到完善和落实。

4.3 重视施工材料的管理

首先，管理人员应当重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的

质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。

4.4 加强对土建施工的监督

首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同时，加强对总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。

5 结语

综上所述，土建工程在具体施工过程中通常面临比较大的工作量，且施工环节相对复杂，整个施工还会受很多不确定因素的影响，导致整个工程的施工难度较大。对于施工企业而言，一定要在工程中做好相应的施工技术管理，并对其中存在的问题进行有效的研究和分析，提出解决措施，不断提升管理人员的专业素养及技术能力，从而促进土建工程的有效开展。

参考文献：

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[2]卢海洋.土建工程施工技术的优化管理措施研究[J].住宅与房地产,2019(30):120+152.

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[3]章杭.建筑工程土建施工过程中施工技术管理[J].中国住宅设施,2018(4):167-168.