样本空间的选择主要基于以下考虑做出:首先,先 反馈。其中l 13家样本企业的两位相关受访者仅有一位 前研究指出,高度不确定性的外部环境会使得企业在经 做出了回复而无法做出比较,因而也被剔除。最终,有 营过程中更倾向于依靠其管理者的社会关系,【2 蕴涵在 效样本集由197家样本合资企业的394份问卷组成,有 其中的管理者社会资本在高度不完善的市场条件下(缺 效回复率为20.35%。197家有效样本合资企业的平均 乏制度支持,信息高度扭曲)会变得更为重要。『8 因此, 运作年龄为5.67年,这些企业的外国投资者来自于不同 先前管理者社会资本研究通常选择在新兴经济体(如中 区域,包括北美(85家)、亚太地区(34家)、欧洲(71家) 国)中进行。同时,考虑到样本数据的可获性,本研究 以及其它区域(七家),所涉及的主营业务涵盖了制造业 选择中国作为市场背景。而企业在经营过程中可能会与 的各个领域,包括电子与电气设备、通讯设备、医用设备、 许多企业建立起某种企业间关系安排,但其中大部分 纺织品与服饰、机床与工程机械、制药、化学与化工产 隐含在企业的日常运作中而无法被直接观测。当企业间 品等。基于档案资料做出的未回复偏差(NOn—re spOn Se 关系安排体现为实体性的合资企业时,由于需要通过相 Bia S)检验结果表明,在最终有效样本集与未提供有效 关法规程序进行注册与备案,我们比较容易通过相关信 回复的合资企业间不存在显著的组间差异。 息确定特定企业间的联系。另外,由于企业合作中 相对会更多地受到环境与文化因素的影响,从而更易出 2.研究观测变量设置 本项目问卷中,对于各潜变量的部分测量指标主要 现机会主义行为,【2 因而经常被用于机会主义相关研究。 来自现有研究,并通过一次访谈(14位高层管理者)与 同时,作为世界最大的FDI接收国,中国可以提供大量 两次小规模前测(52个相关样本),对初始测度项目加 样本以供研究合资企业伙伴双方行为。因此,本研究选 以调整以确保其有效性。 用在中国市场中进行经营的中外合资企业作为样本。 在对关系成员管理者社会资本的衡量方面,本研究 8 主 本研究需要就不同研究变量分别向中外合资双方进 主要采用了Peng与Luo的相关研究中的相关问项,[行数据采集。在中国市场,外国投资方的相关管理者社 要从商业关系与关系两方面衡量管理者社会资本总 会资本水平通常较低,同时,在国内比较难以与外国投 体水平。我们注意到,Acquaah[91的研究中采用了类似 资方取得联系以获得其管理者社会资本的相关信息。因 的量表,但其在这两类管理者关系之外引入了社群关系。 此,本研究选择国内投资方企业作为成员企业管理者社 考虑到Acquaah的相关研究同样以类似于我国环境的其 会资本的数据来源方,而将外国投资方作为成员机会主 它转型经济为对象,本研究的前测也对社群关系相关的 义与公平性感知的评价方。 三个观测变量进行了考察。但前测结果并不支持对这一 在管理者社会资本研究中,为确保信息来源可以准 指标的采信,验证性因子分析表明,ACquaah所采取的 确反映本企业的管理者社会资本水平,先前研究通常选 社群关系的三个观测变量在管理者社会资本上的因子载 择企业的总经理作为受访者。【8 本研究也采用了相同的 荷分别为0.107、0.213与0.129,均显著低于0.7的采 信息来源选择,选择国内合资方企业的总经理作为受访 信标准。这一结果表明,在我国经济环境中,对企业经 者。而对于外国投资方,本研究选择其派遣至合资企业 营有着显著作用的管理者社会资本主要来源于商业关系 中的高管作为其代表信息来源,这是由于作为外方合资 与政企关系,而社群在我国经济环境中的作用尚不明显, 者企业在合资企业中的代表,这些高管的主要任务之一 因此本研究选择了排除这一观测变量。最终,这部分共 就是对于中方合资伙伴的机会主义行为进行例常性监控 获得六个相关问题,均采用7点Likert量表形式,7分 并关注合资企业的运行绩效。同时,作为高层管理者, 代表“极为广泛”,1分代表“极少”。 对于关系成员机会主义倾向的衡量,本研究采用了 他们对于合资企业的外部环境也有着较深的认识。为规 表外资方的被测者为外籍人士。 避文化同一性所带来的潜在认知一致性,本研究限定代 他评的方式,即令外方代表评价中方合资方的机会主义 倾向。相关问项采用了Jiang}】 对中外合资企业中的相 我们采用了外经贸部(MOFTEC)所提供的 关研究中所使用的中方机会主义行为量表,前测结果表 档案数据(“中外合资企业名录(2006)”)来进行样本 明,这一量表具有良好的结构效度。最终,这部分共形 选择。通过上述相关标准的虑选,最终选定了968家制 成七个观测变量,均采用7点Likert量表形式,7分为“极 造业中外合资企业作为样本空间。经过两轮补充寄送, 为频繁”,1分为“完全不存在”。 并剔除掉75份无效回执(回答高度缺失或与相关效标 对关系收益水平,本文主要采用了Lunnan等人采 不符)后,共获得了来自310个样本关系的607份可用 用的度量方式, 。 通过将合资企业近三年平均加权平 NankaiBusinessReview 2008,Vo 11.No 4,PP 34—42L 维普资讯 http://www.cqvip.com
均净资产收益率与行业平均水平比值与双方受访者对合 研究将测量模型检验置于结构模型检验之前,以保证后 资企业收益评价结合作为其收益的度量。而针对分配公 者的检验信度与拟合质量。表1列示了测量模型检验的 平性与程序公平性的相关观测变量设置则主要参考了 部分结果,包括其内部一致性、会聚效度与差别效度等。 Kumar和Ganesan等人在相关研究中所使用的量表,[20,28] 表1测量模型检验结果 并依照先期访谈中受访者的相关建议进行了文字上的微 幸旨标内部一 . 均相关系数阵 . 调。按照前测结果,我们针对两种公平性感知分别设置 潜变量 薮薮_性 z s 4∈ 了五个观测变量,均采用7点Likert量表形式,7分为“极 关系成员企业机 高”或“完全同意”,1分代表“极低”或“完全不同意”。 会主义倾向 1 7 0 85 0 82 0 91 相关研究指出,环境不稳定性水平会极大地影响成 关系收益水平 2 3 0 81 0 77 —0 03 0 88 员企业的机会主义行为,同时也会对关系绩效产生显著 关系程序公平性 5 0 86 0 81 01J 0 08 0 90 3 的影响。【2’ 同时,作为外部环境的特性,环境不稳定性 关系分配公平性 5 0 88 0 79 0 01 012 0 27 0 89 4 相对于外生变量一关系成员企业管理者社会资本水平具 关系成员企业管 有较好性。上述特征符合控制变量的选取标准。 理者社会资本水 7 093 0 83 0 32 019 —006 003 O91 平∈1 因此,本研究引人环境不稳定性相关指标作为控制变 量以提升模型的拟合优度。结合相关研究结果,本研 变量的内部一致性(Internal Consistency)属性以 究主要考虑两方面的环境不稳定性因素:制度不可落实 ( ) /((∑九 ) +∑var( ))(1)来衡量, 通常将0.7当作内 性(Institutional Unenforceability)与行业结构不稳定性 部一致性的接受下限。从表1所示的结果中可以看出, (Industry Structural Instability)。制度不可落实性的相 四个潜变量的内部一致性指标均处于0.81-0.93之间, 关指标设置主要采用了B rown设计的量表,【3 共设置 高于0.7的下限,这说明各个潜变量具有较高的内部一 了三个观测变量,均采用反向问题设置。而对于结构不 致性。 稳定性的衡量则参照了Luo在其相关研究 中的方法, 同时,变量的会聚效度(C0nvergent Va1idity)属 主要通过年鉴数据计算出近三年内(2004—2006)该行 性以平均炼方差(AVE,Average Variance Extracted, 业的平均销售增长率、产出增长率与销售增长率i个相 (∑ )/(∑ +∑var(e ))(2)来衡量, 其有效性下限通常 关指标的标准差,并对三个标准差计算其几何平均值, 设定为0、5。如表1所示,各个潜变量平均炼方差均在 用于衡量行业结构不稳定性。 0.77~0.83之间,高于0.5的阈值,显示出良好的会聚 前测结果显示,确定性因子分析有较好的模型拟合 效度。 (RMSEA略低于0.05,GFI、CFI、NNFI等指标都高于 最后,差异效度(Discriminant Validity)通常以不 0.9),说明假设的模型因子结构与实际数据的拟合较好。 同变量之间相关性程度与此变量会聚效度值(即平均炼 计算各研究变量的 值,发现各项均高于0、70,这说 方差)的平方根之间的差异程度加以衡量。在表1所示 明各研究变量均有着较高的信度。另外,测量项目在其 的潜变量间相关系数矩阵中,可以看到,对角线下元素 所测量变量上的标准化载荷系数均大于等于0.60,并在 显著小于对角线元素的值,即变量间相关系数显著低于 统计上显著(t>6.50),表明各测量项目在其所测量的变 平均炼方差的平方根,说明变量之间具有良好的差异效 量上具有较高的会聚有效性。以上结果证实了本研究问 度。f3 从以上几个方面的统计结果可以看出,本研究的 卷良好的结构效度与内容效度。 测量模型具有较高的统计质量。 2.结构模型检验结果 三、假设检验与分析讨论 本研究结构模型的检验结果路径图如图2所示,其 1.测量模型检验结果 中,有相关假设但检验结果未表现出显著性的潜变量问 本研究以Lisrel8.70为主要分析工具,采用结构方 结构性关系以虚线表示。 程模型方法对所提出的概念模型进行相关假设检验。利 r1)关系成员管理者社会资本水平对其机会主义行 用结构方程模型的分析方法分为两个基本组成部分:测 为水平的影响 量模型(Measurement Mode1),用于衡量潜变量与其指标 假设1提出,在特定企业间关系安排中,某成员企 之间关系;结构模型(Structural Mode1),用于衡量内生 业的管理者社会资本水平与其在特定关系中的机会主义 潜变量与外生潜变量间的结构关系。参照Ande rson与 行为水平正相关,从结构方程模型的输出结果来看,这 Gerbing所提出的相关结构方程两阶段检验方法,f2 本 一假设得到了验证,二者之间存在着显著的正相关关系 38 甫开管理评论2008年ii卷,第4期第34—42页 维普资讯 http://www.cqvip.com (^yll=0.31,p<O.O1)。 会发掘与利用和风险控制等方面的考虑,中国市场中绝 大部分合资企业采用了资产性合资形式, 这使得中方 在合资企业中通常具有高额的锁定资本,此时中方企业 自身受益与合资企业实体的收益通常密切相关,这又会 进一步增加了中方企业将其管理者社会资本运用于合资 企业的动机。通过这一结论可以进一步指出,管理者社 会资本对其企业间关系安排绩效提升的促进作用本身即 是企业的管理者社会资本与其绩效间强化作用的作用路 径之一,而这也部分验证了先前的研究提出的相关推断。l6 值得注意的是,假设3在结构模型输出结果中并未 图2结构模型检验结果 得到验证,在目标关系成员机会主义行为水平与该关系安 如前文所述,丰富的管理者社会资本意味着企业在 排的收益水平间不存在显著的负相关关系(B =一0.05)。 社会网络结构中具有跨越多个结构洞的关系连带,一方 这一结论明显与交易成本理论和先前相关研究结论相 , 面可以向该企业独占性地揭示出更多蕴含在网络环境中 悖。 的企业家行为机会,从而增大其私人信息空间,另一方 产生。本研究倾向于从以下两个角度阐释这一现象的 面也会将该企业置于信息控制者的地位,赋予其控制信 第一,中国市场存在着许多环境不稳定因素,_3 息传递的权力。由于该企业的关系伙伴不具有相关的社 这种高度不稳定的环境必然会降低企业的信息透明性。 会资本,其在特定关系中的伙伴企业与该企业的其它关 同时,对外资方来说,我国特定的文化环境也会进一步 系群体间存在着结构洞。当该关系伙伴企业利用这种结 阻滞其信息获取。此时,外资企业面临的行为因果模糊 2 在这种情况下,合资企 构洞所揭示的机会进行寻租时,必然会影响到这一特定 性与内部不确定性必然较高。_关系安排,即体现为该企业的机会主义行为。同时,企 业合作伙伴的行为与结果间的明确关系较难判别,这可 业的管理者社会资本水平越高,涉及到这一特定关系的 能潜在提高外资企业对中方的机会主义评价,从而倾向 结构洞数量就越多,这又会进一步强化其机会主义行为。 于夸大了中方的机会主义水平,从而导致其与收益水平 相关访谈结果也体现了这一结论。例如,许多中方 负相关程度的降低。 合资者表示,如中方与合资企业某主要客户间具有广泛 第二,在中外合资企业中,中方合资者基于其管理 的管理者连带,本方通常可以通过这些连带非正式地获 者社会资本所做出的许多机会主义行为更多地是作用于 取该客户新的需求信息,并倾向于借助这些连带将这些 合资企业的运营过程与相关程序安排,这些机会主义行 新需求的订单引向本企业而非合资企业。同时,与各政 为的一部分是基于在合资企业中为中方争取到更多的决 府监管部门的联系会让中方合资者获悉一些上的潜 策控制权这一目的做出的,但也有相当一部分是出于规 在套利机会或下一步的制度动向,而这又通常会使合资 避环境不稳定性、合理利用环境中套利机会等合资 企业的相关契约中产生有利于中方的倾斜。这些均体现 企业盈利性目的。同时,通过深度访谈我们还发现,中 了中方合资方的管理者社会资本为中方企业带来的信息 方合资者的许多机会主义行为实际上在很大程度上具有 优势地位,而相应的自利性寻租行为均会被外方合资者 选择性。例如,在前文所举的例子中,虽然中方具有将 视为中方关系成员企业的机会主义行为。 通过与客户的管理者连带发觉的客户新需求向本企业订 (21关系成员管理者社会资本水平对关系绩效的相 单转化的行为倾向,但这种行为通常是基于本企业与合 关影响 资企业二者的能力合理比较、综合考虑中方企业本身与 本研究关于成员管理者社会资本对关系收益直接影 合资企业间的比较优势而做出的经济选择。而且,中方 响的假设(假设2)得到了验证,关系成员企业的管理 企业也经常出于效率与收益考虑将本方业务向合资企业 者社会资本会显著地促进其所参与的特定关系安排的收 转移的情况,这实际上相当于对相关业务在合资企业与 益水平(^y。 =0.25,P 0.01)。先前研究证明了管理者社 中方母公司间进行了相对更为合理的配置,这些行为通 会资本可以显著提升其收益水平,_6 而作为成员企业获 常不是损害而是可以提升合资企业的收益。但由于高内 利手段之一,企业的特定关系安排必然一定程度上潜在 部不确定性与低信息透明度的影响,这种行为也会将外 地得益于其关系资本。特别是在本研究背景下,出于机 资企业不加区分地归属于中方的机会主义行为。这实际 NankaiBusinessReview 2008.Vol 11.No 4.PP 34-42 39 维普资讯 http://www.cqvip.com
上在一定程度上补偿了中方的其它机会主义行为所造成 得公平性的质疑并降低其相关评价。 的负面影响。 (3)控制变量与各潜变量间关系 本研究选取了制度不可落实性与行业结构不稳定 目标关系成员机会主义行为与公平性感知间关系的 输出结果证实了上述第二点中的部分论断,假设4a得到 性两个环境不稳定因素作为控制变量。统计结果表明, 了证实,而假设4b被拒绝,亦即中方企业的机会主义行 引入控制变量后整体模型拟合优度由0.91上升到0.93, 为与外资方的程序公平性感知显著负相关(p =一0.20, 且上述结论依然成立,效果较好。 P‘0.01),而不会显著影响其分配公平性感知(B =一 同时,对控制变量的相关分析也得到了有意义的 0.01)。根据Kumar等学者的论述,_2 分配公平性注重产 结论。通过分析控制变量与各潜变量间关系,先前研 出结果,强调的是关系成员从关系中得到的结果与其投 究的许多结论得到了验证。例如,关系成员管理者社 31,P‘0.01)与行 入相比是否公平,而程序公平性则侧重于过程,主要强 会资本水平与制度不可落实性(r=0.调在关系建立与运行过程中、程序和方法等是否公 业结构不稳定性(r=0.12,P‘0.10)问均存在着显著的 平。因此,从上述统计分析结果可以看出,中方企业机 正相关关系,这证实了先前研究的相关论断,即在高 2 会主义行为的影响主要体现在对关系运行过程而非结果 度不确定性环境下企业会更多地建立与利用社会资本。_的影响上,这一点验证了上文中所提出的推断,即中方 同时,制度不可落实性(r=0.23,P‘0.01)与行业结 19,P‘0.01)均会显著增强关系成员 企业机会主义行为更侧重于对过程于程序控制权的争取, 构不稳定性(r=0.而非基于更多地占据合资企业成果分配这一目的而做出。 企业的机会主义倾向,也会显著降低合资企业的收益 前文指出,先前的研究并未明确给出关系成员的管 水平(r=一0.07,P‘0.01;r=一0.15,P‘0.01),这一结论 理者社会资本水平与特定关系中的公平性感知二者之间 也与先前研究结果吻合。 另外,在环境不稳定性因 的关系,图2中所示的统计结果与此吻合,在关系成员 素与公平性感知间关系中,制度不可落实性(r=一0.14, 的管理者社会资本水平与分配公平性和程序公平性间均 P‘0.01)与行业结构不稳定性(r=一0.08,P‘0.10)均会 不存在显著的相关关系( :0.04, =0.03)。但是值 显著降低关系成员的程序公平性感知,而对分配公平 得注意的是,虽然三者间相关系数不具有统计学意义上 性感知则不具有显著影响,结合环境不稳定性与机会主 的显著性,但当在结构方程模型中强制设定关系成员的 义行为的正相关,这又与前文所提出的中方在合资企业 管理者社会资本水平与分配公平性和程序公平性为不相 中的机会主义行为主要影响程序公平性感知这一结论相 关时,模型的拟合优度(GFI)由0.91大幅下降为0.84。 吻合。 这一结果可能说明,在二者之间可能潜在地存在着某种 同时,上述结论也揭示了一些新的含义。例如,关 度相关(r=0.31,P‘0.01)说明,中国市场的制度不完 尚未被认识到的作用机制,但这种机制并非体现为直接 系成员管理者社会资本水平与制度不可落实性二者的高 相关。 同时,结构模型还给出了各关系绩效变量间的相互 善性为中方企业提供了极大的社会资本空间,相对于外 关系。其中,关系收益水平与成员分配公平性感知之间 部市场结构不稳定性,这种制度不完善性风险是相对可 存在着显著的负相关关系(p :=一0.07,p<0.10),说明 控的,这就使得这种环境不稳定性在增加了不确定性风 随关系安排收益水平的上升,关系成员对分配公平性的 险的同时,实际上也为中方企业提供了相应的投机机会 重视程度上升。这与自我收益理论(Self-interest Mode1) 与套利空间。进一步讲,这种制度不完善性风险与合资 10),且显 的相关结论一致,由于在高收益水平下,公平的分配可 企业收益水平问的负相关程度相对较低(p<0.以带来更大的收益,因此关系成员对其更加敏感。_2 同 著低于行业结构不稳定性这一非可控风险的消极影响, 时,关系收益水平与程序公平性感知间正相关(p :=0.09, 这又进一步说明了上述结论。 P‘O.10),一方面是由于关系分配公平性的重要程度随收 另外,利用多元回归方法,本研究还考察了关系成 益水平而提高导致了过程公平性的重要程度相对下降, 员的管理者社会资本对环境不稳定性因素的调节作用。 另一方面则是因为收益的自我辩解效应,即高收益这一 结果表明,中方合资者企业的管理者社会资本可以显著 结果可以为过程中的不公平辩解,从而提升成员对于程 降低环境不确定性因素对合资企业收益水平的消极影响 序不公平的容忍度。_2 另外,在分配公平性感知与程序 (二者交互作用的回归系数B=一0.19,P‘0.01)。这种风 公平性感知之间也存在着正相关(B =0.08,P20.10), 险中和效应可能是成员企业管理者社会资本对关系绩效 这说明,对于过程中不公平的不满会降低企业对于其所 提升作用的潜在路径之一。结合上述论断,制度性风险 4O 南开管理谇论2008年l1卷.第4期第34-42页 维普资讯 http://www.cqvip.com 的可控性可能为社会资本的这种风险中和作用提供了极 模式为例的进一步证实,并检验其可推广性。 大的帮助。同时,先前研究提出,投资方在进入新环境 时通常选择与本地企业合作的方式,[3 这种不稳定性规 避效应也在一定程度上证实了这一结论。 参考文献 [1】Han Jiang.TheImpact ofAsymmetricCompetiitonontheOpportunis— ticLiabilityofAllianceMembers:EvidencefromChineseSportsOutifts 结论 1.主要结论及意义  ̄acturing.SouthChinaJournalofEconomics,2007,(1o):14-26. [2】Das.T.K..Strategic Alliance Temporalities and Partner Oppor- tunism.British Journal of Management,2006,(17):1-21. 本文以我国市场中的中外合资企业为主要研究对 象,就关系成员企业管理者社会资本水平与其在特定关 系中的机会主义行为水平的联系及其对关系绩效的影响 进行了实证研究。 作为相关领域中首例针对企业管理者社会资本与其 特定关系中机会主义行为间关系进行的研究,本研究结 果表明二者之间确实存在着显著的正相关关系,即企 业管理者社会资本会提高其在特定关系中的机会主义倾 [3】WilliamsonQ E Transaction-costEconomics:TheGovenarnceofCon- tractualRelations.JournalofLawandEconomis,l979,(c22):233-261. [4]Burt R.S..Structural Holes:The Social Structure ofCompetition. Harvard University Press:Cambridge,MA.,1992. [5】Burt R.S..The Contingent Value of Social Capita1.Administra— tive Science Quarterly,1997,(42):339-365. [6] Child,J..Organizational Structure,Environment,and Perfor- mance.Sociology,1972,(6):1-22. 向,一定程度上说明了企业社会资本的负面影响。但同 [7】Hambrick,D.C.,Mason,P M..Upper Echelons:The Organiza— 时,对关系成员管理者社会资本对关系收益水平影响的 tion as a Reflection of Its Top Managers.Academy of Manage— 相关分析结果也说明了,一方面,成员企业的社会资本 ment Review,l984,(9):l93—206. 本身会有助于关系收益水平的提升,另一方面,关系成 [8】Peng M. ,Luo Y..Managerial Ties and Firm Performance in a 员的管理者社会资本也会一定程度上对其机会主义行为 Transition Economy:The Nature of a Micro—macro Link.Acad— 做出补偿,降低其机会主义行为的负面影响。同时,对 资本有助于降低外部环境不稳定风险。另外,对关系公 平性绩效的相关检验结果表明,成员社会资本所引致的 机会主义行为在很大程度上并非体现为对关系成果的掠 夺,而是体现在提升其对关系过程的控制权上。这些结 论很多尚属首次提出,对于将来本领域中的研究有一定 参考与指导价值。 本研究的结果可以充分说明现实经营中的相关现 emy ofManagement Journal,2000,43(3):486—501. 9】Acquaah M..Managerial Social Capital,Strategic Orientation, 于控制变量的分析结果还说明,关系成员的管理者社会 [and Organizational Performance in an Emerging Economy.Stra— tegic Management Journal,Published online,2007. [10】Granovetter,M..Economic Action and Social Structure:The Problem of Embeddedness.American Journal of Sociology,1985, (91):481—510. [1 1】Ahuja G..Collaboration Networks,Structural Holes,and Innova— tion:A Longitudinal Study.Administrative Science Quarterly, 2000,(45):425—455. 象:虽然关系伙伴高度的社会资本水平意味着合作关系 [12】Luo,Y.,Chen,M..Does Guanxi Influence Firm Performance? 中潜在地面临着机会主义风险与相关冲突水平,但在进 Asia Paciifc Journal ofManagement,1997,(14):l—l6. 入一个新的经营环境时,考虑到对于关系绩效的提升以 [13】Peng,M. .Firm Growth in Transitional Economies:Three Lon— 及对于环境风险的防范,企业通常还是更倾向于选择具 有高度管理者社会资本水平的企业作为合作者,这会给 gitudinal Cases from China:1989—96.Oganization Studies,1997, (18):385—413. 4]Dubini P,Aldrich,H.E..Personal and Extended Networks are 其带来更大的关系收益。但也要注意到,由于合作伙伴 [1高度的社会资本水平会使其更倾向于通过机会主义行为 Central to the Entrepreneurial Process.Journal of Business Ven— 争取关系的程序控制权,这种高收益有可能是以本方对 作为企业在建立相关关系时的权衡标准。 2.研究局限性与未来研究方向 turing,1991,(6):305—313. 15】Williamson O.E..The Economic Institutions of Capitalism,Free 相关关系的控制权丧失为代价换来的。同时,这也可以 [Press:New York,1985. [16】Williamson O.E..The Economics ofOrganization:The Transaction Cost Approach.American Journal ofSociology,1981,(83):539-577. [17】Granovetter M..The Strength of Weak Ties.American Journal of Sociology,1973,78(6):1360—1380. 本研究的相关结论主要是在中外合资企业这一特 定的样本空间下做出的,这就使其可能受到中国特定环 境与合资企业这一特定关系模式的影响。这些结论有待 [18】Pfeffer.J.,Salancik,G..The External Control of Organizations. 将来的研究在其它市场环境下、以更多样的企业间关系 Nankai Business Review 2008.Vol 1 1,No.4.PP 34—42 41 维普资讯 http://www.cqvip.com New York:Harper&Row,1978. 作者简介 姜翰,清华大学经济管理学院企业战略与系博士研究 [19]Huppertz,J.W,,Arenson S.J.,Evans R.H—An Application of 生,研究方向为组织间关系安排、社会资本、企业权力结构;金占明,Equity Theory to Buyer-seller Exchange Situations.Journal of 清华大学经济管理学院企业战略与系教授、博士生导师,研究方向 Marketing Research,1978,15(2):250—260. [20]Kumar,Nirmalya,Scheer,Lisa K..The Effects of Supplier Faj r- ness on Vulnerable Resellers.Journal of Marketing Research, 为战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、 收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制 How Members’Managerial Social Capital Influence Their Opportunism in Interfirm Relationships:An Em- pirical Investigation of Chinese-Foreign Joint Venture JiangHan,JinZhanming 1995,32(1):54—65、 [21]Williams,M..In Whom We Trust:Group Membership as an Ef- fective Context for Trust Development.Academy ofManagement Review,2001,26(3):377-396. [22]Dwyer.F Robert,Schurr.Paul H.,Oh.Sejo.Developing Buyer- Seller Relationships.Journal ofMarketing,1987,51(2):11-27, Abstract Commonly acknowledged in former researches,manage— rial social capital could exert valuable influences to irms’operating fperformance in social network,playing the role of one of the essen— tial components of irms’resource base accordifng to the Resource— [23]Wilcox King.A..Disentangling Interfirm and Intrafirm Causal Ambiguity:A Conceptual Model of Causal Ambiguity and Sus— tainable Competitive Advantage.Academy of Management Re— Based View.Inherently generated from social ties,managerial social capital could be in depth investigated with the prism ofBurt’s view,2007,32(1):156-178. [24]Geletkanycz,M.A.,Hambrick,D.C..The External Ties of Top Executives:Implications for Strategic Choices and Performance. theory of structural hole,in which managerial social capital could be elucidated as advantaged positions that could take other players in control,As the result,the essence of the value gains extracted Administrative Science Quarterly,1997,(42):654-681, [25]Shenkar O.,Zeira Y.Role Conflict and Role Ambiguity of Chief Executive Omcers jn International Joint Ventures.JournaI of In— from managerial social capital could be taken as some rent seeking benefts,which might tend to be opportunistic behaviors once tom- ing along with the potential value loss of other players in certain ternational Business Studies,1992,(23):55-75. [26]Randi Lunnan,Sven A.Haugland.Predicting and Measuring Alliance Performance:A Multidimensional Analysis.Strategic Management Journal,Online Publication,2007. interorganizational relationships.In other words,we can rationally expect that high level of managerial social capital could inherently evoke a focal firm’s high tendency of opportunism in its cooperative arrangement.Nevertheless,it has been long notiied thatf partici— pants’managerial social capital could be helpful to the performance of cooperation.Thus,there would be some seemed paradoxes be— tween the potential opportunism arose by managerial social capital and the performance enhancing effects of managerial social capital, which has still been lived inattention in relevant researches.Based [27】Luo,Y.Are JointVenturePartnersMoreOpportunisticinaMoreVola- tile Environment.Strategic Management Journal,2007,(28):39-60. [28]Ganesan,Shankar,Hess,Ron.Dimensions and Levels of Trust: Implications for Commitment to a Relationship.Marketing Let— ters,1997,8(4):439-48. [29]Anderson J.,Gerbing D..Structural Equation Modeling in Prac— tice:A Review and Recommended Two Step Approach.Psycho— on the background of Chinese—foreign joint venture,this article empirically detects the relationship between members’managerial social capital and their opportunistic behaviors in interfirm relation- ships they took part in as well as their influences to relationship per- formance.Statistic results verified that members’managerial social logical Bulletin,1988,103(May):41 1-423. [30]Brown C.R..Understanding Chinese Courts and Legal Process: Law with Chinese Characteristics.Kluwer Law International: NewYork,1997. capital tend to strengthen their opportunistic behaviors in special in— [31]Fornell,C.,D.Larcker.Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error.JournaI of terfirm relationships,whereas,such opportunistic behaviors mainly aim at taking control of the procedure of relation arrangement with— out significantly influencing relationship performance as well as its outcome distribution.We expect these results would give a hand to both future research and business practice. Marketing Research,1981,(18):39—50. [32】Nooteboom B..Trust,Opportunism and Governance:A Process and Control Mode1.Organization Studies,1996,(17):985—1010. [33]Anderson E..Transaction Costs as Determinants of Opportunism in Integrated and Independent Sales Forces.Journal of Economic Key Words Opportunism;Structural Holes;Social Capital;Rela— tionship Performance;Fairness Behavior and Organization,1988,(9):247—264. [34]Williamson O.E..Comparative Economic Organization:The Analysis of Discrete Structural Alternatives.Administrative Sci- ence Quarterly,1991,(36):269・296. 42 南开管理谇沦2008年11卷.第4期第34—42页
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