工程监理程序

目 录

1、施工监理工作的总程序 2、分包单位资格审查程序 3、质量控制工作程序 4、单位工程竣工验收程序

5、工程材料、构配件和设备质量控制程序 6、设备安装监理工作程序 7、设备制作监理工作程序 8、进度控制工作程序 9、质量事故处理程序 10、整改和停、复工程序

11 、承包单位申请延长工期审批程序 12、工程投资控制的基本程序 13、月工程量和支付基本程序 14、设计变更实施程序 15、索赔处理程序 16、安全控制工作程序 17、工程进度控制基本程序

18、设备监理工作总程序

19、设备监理工作规划的执行程序 20、工程和工序过程监理程序 21、主要、关键设备采购监理程序 22、设备监理工作实施程序

1、施工监理工作的总程序

签订监理合同

组织项目监理机构进行监理准备工作 施工准备阶段的监理 审批《工程开工报审表》签署同意开工 施工过程的监理 组织竣工预验收 参加业主组织竣工验收

2 审核工程竣工结算 2、分包单位资格审查程序

选择承包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 不同意 专业监理工程师审查、总监 理工程师签认 总承包单位与分包单位签 订分包合同 分包单位进场施工 3

3、质量控制工作程序 承包单位整改 批准开工申请 (监理单位) 分项分部工程工序施工 (承包单位) 工序完成后自检 (承包单位) 否 监理检查工序质量 监理检查工序质量 是 合格？ 监理签署质量报验表 分部工程自检 否 (承包单位) 是 监理审查分部工程质量 整 改 (承包单位) 现场检查 质量文件检查 审查合格？

4

签署质量报审表 (监理单位) 单位工程完工 签署质量报审表 (监理单位)

5 本单位工程的各分项分部工程全部完成 4、单位工程竣工验收程序 单位工程完工 竣工自检 竣工验收资料准备 (承包单位) (承包单位) 补申请竣工预验收 缺 充陷(承包单位) 齐处全 理 审核预验收申请 (监理单位) 否 否 现场初检是否合格 资料是否符合要求 是 是 单位工程预验收 (业主、监理、设计、施工) 工程竣工验收 (业主、监理、设计、施工) 工程试运行 (业主、监理、设计、施工) 工程移交

6

5、工程材料、构配件和设备质量控制程序

7

承包单位填写 《工程材料/构配件设备报验》 方法： 1、审核证明资料 2、到厂家考察 3、进场材料检验 不合格 承包单位另选 监理工程师审核 合格 承包单位使用

6、设备安装监理工作程序

审批开工报告 施工组织设计 （ 监理单位） 土建基础验收 监理单位 设备、材料验收 监理单位 安 装 施 工 承 包 方 工序质量报验 承 包 方 审 核 签 认 监 理 单 位 整机安装自检调试 承 包 方 单体试运转 承包方 监理 单体预验收 监 理 - 8 - 资料签认 监 理

7、设备制作监理工作程序

施工组织设计(方案)报验 (承包人) 审查施工组织设计(方案) (监理工程师) 不合格 审查结果 合格 进场材料报验（承包人） 现场复核或检验 不合格 (监理工程师) 合格 清理出场 复核结果 (承包人) 设备制作 1、 审查焊接工艺评定报告； (承包人) 2、 监理现场巡视设备制作下料尺寸、坡口是否符合设 计要求； 3、 检查焊接工艺是否满足规范要求，错边、焊瘤、气 孔、夹喳、咬边等缺陷是否符合设计及规范要求； 检验、试验 4、 组对焊接是否满足规范要求。 (承包人) 不合格 预验收 合格 (监理工程师) 返工(整改) 检验结果 (承包人) 签认报验资料 (监理工程师) - 9 -

竣工验收 - 10 -

8、进度控制工作程序

提交进度计划(承包方) 审批进度计划(监理方) 不同意 监督计划实施 同意 方) (监理 检查执行情况（监理单位） 竣工验收 检查原因（承包方监理方） 投产试运行 滞后 制定赶工措施调 制定赶工措施提出承包方 非承包方 审批调整或延期计划 竣工验收 工程移交 督促保修 - 11 -

9、质量事故处理程序 发生质量事故 上报业主 监理发出监理工程师单 必要时签发停工令 监理工程师组织现场调查 承包单位进行调查分析提交 事故调查报告 业主、设计、监理审查承包单位事故调查报告 各方研究确定提出处理方案 总监理工程师审批 承包单位实施方案 监理提交事故处理报告 监理、设计核查处理结果 监理核发复工指令

- 12 -

10、整改和停、复工程序 总监理工程师签发“工程部分暂停指令” 执行工程质量、安全事故处理程序 承包单位对质量、安全问题进行处理 监理工程师审查事故处理情况 承包单位填写“复工申请” 否 合格 是 (总)监理工程师签发“复工指令” - 13 - 报业主批准 (总)监理工程师签发“监理通知”

- 14 -

- 15 -

填报表说明延长工期的原因，理由及或修改重报或停止申报 延长工期日数的计算资料，需要索赔 时应同时报送表及有关资料 承包单位项目监理部 审批同意原则 1、情况属实 2、有合同条款依据 对延长工期的申请进行调研、审批 征得建设 3、工程延期事件发生 单位同意 项目监理部 在已批准的进度网络 计划的关键线路上。 同意或修改后同意签认 认为理由不充分或延长日数计算不当， 签复不同意 总监理工程师 总监理工程师 同意项目监理部审批意见 项目经理部 双方签订新的工期协议 如需索赔按有关程序框图处理 建设承包单位 编制新的进度计划 项目经理部 11 、承包单位申请延长工期审批程序

- 16 -

12、工程投资控制的基本程序

工程验收（实量实测） 承建单位填报工程验收单 验 专业监理工程师验收签证 收签证 承建单位填报月报表 造价监理工程师审核 总监理工程师签字 承建单位编报价款结算单 付 款签证 经济监理工程师审查 总监理工程师付款签证 付 建设单位复审、付款 款

- 17 -

- 18 -

- 19 -

承包单位填写《月完成工程量报审表》

13、月工程量和支付基本程序

14、设计变更实施程序

设计变更 设计单位 否 实施否 建设单位 是 核实及签发 监理单位 编制工程量及其造价 承包商 核实、确认 建设单位和监理单位 不同意 同意 同意否 承包商 同意 具体实施 承包商 - 20 -

15、索赔处理程序

- 21 -

承包单位提出索赔意向通知

16、安全控制工作程序

督促承包单位建立安全 生产保证体系 督促承包单位建立健全安全 生产责任制 监理单位审查施工方案 及安全技术措施 分部分项工程施工安全技术交底 （承包单位） 施工安全整改(承包单位) 监理施工现场安全 监督与检查 安全异常 下达暂时停工指令 (业主、监理单位) 合格 审核并签署有关安全技术文件 （监理单位） 监理工作总结(安全控制) （监理单位） - 22 -

17、工程进度控制的基本程序

承包单位编制施工进度总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 否 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织 设计的一部分， 可不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 总监理工程师审批 总监理工程师审批 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施

- 23 -

18、设备监理工作总程序

任命总监理工程师 编写项目监理工作规划 选择项目监理机构组织形式 制定项目监理实施细则 任命项目驻厂监理工程师 选择专业监理人员组建项目监理梯队 执行项目监理工作规划 - 24 -

19、设备监理工作规划的执行程序

- 25 -

项目监里理梯队专业岗位设立，专业分工，落实主任 项目监理工作规划交底 批准项目监理实施细则 执行项目监理工作规划 监督检查项目监理工作规划的执行

20、工程和工序过程监理程序

否 质检部分检验 上道工程自检互检 承包商 检验前通知 检验时监督 XJ/PJ/CC 监理工程师 上道工程制造 制造/施工 承包商 XJ/PJ/CC 监理工程师 XJ 监理工程师 承包商 否 （工程）报验单 填写工序（A-8）并附检验记录 承包商 承包商 检验报告 承包商 执行下道工序 承包商

- 26 -

进行检核 监理工程师 否 整改通知书 监理工程师 签署报验意见 监理工程师 雇主 归档 监理工程师 XJ/PJ/CC 监理工程师

21、主要、关键设备采购监理程序

- 27 -