班组管理制度

二零二零年七月

目 录

一、班组安全生产责任制 .................................................................................................................................................1 二、班前班后会和交制度 .........................................................................................................................................1 三、安全质量标准化管理制度和文明生产管理制度 .....................................................................................................4 四、班组学习培训制度 .....................................................................................................................................................7 五、安全承诺制度 .............................................................................................................................................................9 六、民主管理班务公开制度 .......................................................................................................................................... 10

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一、班组安全生产责任制

1、班组在行政上受车间主任及运行副主任的领导，在值班期间受值长领导。

2、班组人员应有较高的政治觉悟，文化素质、技术水平，并熟悉现场规程，热力系统，设备特性及丰富的实践经验。

3、班组是当班专业安全经济运行负责，因此，组员员必须严格要求自己，模范地贯彻执行各项规程制度和上级指示，确保安全经济运行，完成上级交给的各项工作任务。

4、当发生异常或事故时，发现者应立即报告值长，班长组织全班人员立即进行处理，事后向值长及车间汇报事故处理情况，并认真做好记录。

5、认真开展小指标竞赛活动，配合值长搞好经济调度和操作调整工作，保证设备处于良好状况。

6、全班人员必须进行业务培训，进行政治、技术学习；开展事故予想，反事故演习，现场考问，技术问答等活动，努力提高的思想和技术素质。

7、各岗位人员严守岗位，遵守纪律，文明生产情况。

8、班组成员按照规定对分管设备进行巡检，发现问题及时汇报。

二、班前班后会和交制度

班前班后会制度

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第一条 各班出勤人员必须严格按照规定要求，按时参加好班前学习会和班前班后会。不参加班前班后安全教育者罚款20元，不参加班前会及不签互保联保者不按排工作，按欠勤处理。班后会不参加者一次扣20元。班前安全教育或班前班后会迟到者罚款20元。有事可事前请假，经批准后休班，事后请假及签到后请假者，一律按旷工处理。签到后确因自身原因不能正常上岗者，当班一律按事假处理。严禁酒后上岗，一经查出罚款200元。

第二条 会议实行实名签到制度，不准代签，对不签到者不记出勤，签字不上岗按旷勤处理。

第三条 值班人员安排工作不细，对安全、质量及其他事项讲的不全、不准、不实，职工有权提出质疑。

第四条 开会时要精力集中，不准随意走动、交头接耳，要详细做好作好会议记录，确保会议质量。

第五条 会议召开时间

（一） 班前会召开时间原则上为：二班7：10，三班15：10，一班23：10开始，开会时间一般在20分钟左右。

（二）班后会召开时间原则上为：二班16：00，三班00：00，一班8：00，开会时间一般在15分钟左右。

第六条 会议主要内容

（一）班前会：传达上级及我厂有关安全文件、会议精神;学习相关安全规程、措施;安

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排本班工作，落实安全保障措施;排查安全不放心人;预测预想作业现场各类安全隐患，并将责任落实到人;认真做好班前会记录。

（二）班后会：对当班的安全质量、任务完成、文明形象、材料消耗及工器备完好等情况进行总结，查找不足，分析原因;完成工作任务考核并向班组成员公布;将本班未能整改完毕的安全问题向车间进行汇报，做到准、实、全，不得隐瞒敷衍;认真做好班后会记录。

交 接 班 制 度

第一条 每班到达工作现场，双方共同交，由值长和班组主持，按照各专业规定进行现场质量、任务、文明施工等情况交接。

第二条 若因班组在现场无人而造成的无法实施交接，应及时通知值长和车间值班人员分析，落实责任。

第三条 交检查内容:运行安全质量是否符合规程标准;安全设施是否齐全有效：作业现场是否存在安全隐患;各类工器具是否完好，数量是否满足要求，摆放是否整齐归位;作业现场是否达到文明生产要求。

第四条 认真填写交记录。

第五条 凡因交不详细，交待不清楚或脱离现场交者，追究责任，并根据情节轻重作出处罚。

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三、安全质量标准化管理制度和文明生产管理制度

班组安全标准化管理制度

第一条 坚持“安全为天，质量为本”的思想，狠抓安全隐患排查和工程质量，确保安全生产。

第二条 班组每名职工要严格按照岗位作业标准，对自己工作范围内的安全、质量情况自觉进行检查，准确掌握各类情况。

第三条 班组长对现场安全质量负第一责任，要对本班安全质量情况随时进行检查，达到全面动态掌控。协调解决各岗位职工发现的各类隐患，不能解决的及时向车间汇报。

第四条 检查的重点：

（一） 仔细观察职工工作中的操作行为和精神状态，杜绝违章作业和疲劳上岗。

（二） 时刻注意现场运行的机械设备，严禁设备带病运转。

（三） 认真检查现场作业环境，狠抓薄弱环节，仔细查找各类影响安全生产的问题。

（四） 严格执行运行规程规定，积极调整参数在最佳状态，对于不按规程操作造成运行障碍及经济损失者，严肃分析处理。

第五条 班组对于检查中发现的安全问题，要马上汇报值长及车间落实整改措施，不能立即整改的，立即向车间值班及我厂相关部门汇报，及时消除隐患和不安全因素，做到

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不安全不生产。

班组文明生产管理制度

第一条 班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。

第二条 工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝违章指挥和不按规程操作不文明行为。

第三条 班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。

第四条 人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护我厂区秩序，不酿酒，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。

第五条 班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐我厂区，营造人人争当文明职工的良好氛围。

第六条 班组成员严格遵守我厂文明规范，出现一次违犯者罚款20元。

第七条 工作场所物品实行定置管理，分类码放、整齐有序。物品摆放不适，现场不清洁者，视情扣责任者20—50元。

第 车间达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无油污，责任区内设备、

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设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠。

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四、班组学习培训制度

第一条 班组所有成员要主动参加各种技术培训和理论学习，掌握应知应会知识，不断提高个人业务理论知识和实际操作能力。

第二条 新职工必须经过安全生产基本知识和相关制度的学习、现场见习和跟班实习，并经过考核合格，方能正式作业。

第三条 新职工上岗后，在现场见习阶段，实行导师带徒制度，在师傅指导下开展工作，不允许操作设备。

第四条 见习完毕后，必须通过考试，考试不合格者应重新安排见习，现场见习考试合格后，准许在师傅中有经验老工人的监护下逐步参加实际操作。

第五条 教育培训主要内容：

（一） 学习党和生产方针、，规程、安全规章制度、施工措施，上级和我厂有关安全生产规定和文件精神，现场各类设备的构造、性能及使用标准。

（二）学习政治理论知识及上级和我厂的文件，开展爱国主义、集体主义、爱岗敬业教育、职业道德和法制教育。

第六条 采取书面考试和现场提问相结合形式对职工所学知识进行考核，切实提高职工学习的主动性和自觉性。

第七条 要建立技术培训档案，班组成员的各种考核成绩包括现场提问记录等均归档

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备查。

第 运行作业人员如果因故离开工作岗位半年以上回到原工作岗位时，必须经过考试，考试合格方可重新上岗作业。

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五、安全承诺制度

第一条、严格遵守国家法律、法规和我厂制定的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防范各类安全事故发生。

第二条、自愿接受我厂、队、班组等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人及不被别人伤害）。

第三条、自觉遵守安全生产的法律、法规和我厂安全管理规章制度，严守我厂关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作法》、《作业规程》、《操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险蛮干作业。

第四条、积极参与本班的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告进行解决。

第五条、发现生产安全事故隐患时，要及时向上级或现场安全管理人员报告，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥

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六、民主管理班务公开制度

为加强班组民主管理工作，贯彻依靠职工办企业的工作方针，拓展民主管理的渠道，调动职工群众参与班组管理的积极性，结合本车间的工作实际，制定如下民主管理制度：

第一条 班组实行民主管理，班组和车间负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

第二条 班组成员及时提出对车间的工作意见和建议。车间要倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

第三条 按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。建立工资奖金分配监督管理小组，车间工会为小组长，对车间的工资奖金分配实行监督。

第四条 对工资奖金分配情况坚持“四公开”、“四上墙”制度。

第五条 坚持工资奖金分配方案的程序化审批制度，无上级领导的审批签字不得执行。

第六条 对不合理的处罚，有权向车间行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

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