部门经理绩效考核表
姓名 考核指标 部门 指标描述 1、能够信任他人，并树立自己在团队中的可信度与可依赖度 领导力 2、遇到困难或问题时，是否能沉着果断指导并解决问题 3、能够公平、冷静、客观的对待下属或其他同事 4、能够建立并保持一个高效的工作团队 1、能够依照公司的经营方针来拟定部门目标，并在时限内完成 目标完成能力 2、能够在目标达成的过程中，给予正确引导与支持 3、能够有效控制成本，并在其基础上完成目标 1、能够站在公司的立场，考虑全局 工作态度责任心 3、愿意与他人共事，提供协助，并分享过程与结果 4、承诺他人的事情能够完成，或给予反馈 1、敏锐发现问题并积极主动沟通解决，对工作起到支持推动作用 沟通表达能力 2、能够倾听并表达自己对有关信息的认知 3、能够征求他人意见并做出积极的回应 1、能够调动发挥部门员工的最大优点，并定期为员工做培训 员工培养能力 2、培训后部门员工的技能与素质有所提高 3、能够协助他人确定未来具有挑战性的目标 1、能够不断学习行业新知识、新技术，并运用到工作中 自我完善 2、能够虚心听取他人的意见、建议，并予以改正或采纳 3、能够通过学习进步，对他人起到榜样的作用 第二季度 季度考核总评 第三季度 （参考%） 第四季度 职务 考核标准 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 考评得分 2、勇于主动承担工作中所遇到的问题与过失，并予以改正 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评分标准 评分合计 评比等级 评比标准 5分为优秀 4分为良好 3分为合格 2分为需改进 1分为差 A、优秀（90分以上） B、良好（75~89分） C、合格（60~75分） D、不合格（60分以下） 建议A的比例小于10%，B、C的比例大于80%，D的比例小于10%，根据实际情况进行评分，不做强制分布。 主管副总签字： 年 月 日 被考核人签字： 年 月 日 1
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