时间：2010—11-22 21：28来源：蜂巢物业 作者：秩名 点击: 196次
阶段一 时间段 2010年 11月份-2012年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源..。 阶段一
时间段 2010年11月份—2012年12月份
目标定完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现性描述 代人力资源管理的重大转变
工作计划明细表
工作序号
责
工作任务描述
时间段 2010年11月
1 人力资源规划宣贯(机密性资料删除版） 25日—2010年
12月25日
进行职能管理职系的(包括部长、副部长）
工作目标
任人
统一人力资源战略管理思想;提升干部员工
对人力资源管理的认识
2010年11月
岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，1、职能管理人员精简10％；2、对每个精
15日—2010年2
精干人员队伍，降低人力成本;为晋级升档简人员做出职业规划方向
12月15日
做好数据库的准备。
2010年11月
3 六大职系薪资调查
进行管理、营销、生产、技术、后勤职系的4
岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，2010年12月精干人员队伍,降低人员成本；为晋级升档-2011年1月 做好数据库的准备。 5 建立并实施绩效管理体系
2010年12月
建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完
—2011年1月 善有效的激励机制奠定基础
1、建立、完善现代的宽带薪酬管理制度；
6
建立并实施宽带薪酬管理体系，提供有竞争2010年12月力的待遇
2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策
—2011年1月 略，不同类别的人员提供不同的同时有竞争2010年10月2010年12月
7 建立内部培训师队伍
-2011年1月
2011年1月-2011年2月
1、建立完善培训管理制度及流程2、筛选1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部讲师技能2、完善内部讲师激励机制 建立起初级、中级、高级培训师队伍；为阳光学院的成立奠定基础;形成人人争做内部 培训师的工作氛围和文化
8 建立培训体系
1、完善培训管理制度及流程2、建立培训调查、评估及认证系统
1、生产职系人员精简10％；2、为职业生涯规划准备基础材料
12月10日
1、了解目前薪资体系的内部平衡性；2、目的开展提供决策依据
20日-2010年为12月份薪酬体系、绩效管理体系咨询项
力的待遇；3、结合晋级升档定期调整薪酬
—2010年11月 内部讲师
2011年2月—4月
1、建立入司培训、入职培训、转正培训、转岗培训体系并设计相关课程2、建立接班 人培训系统及生产技术技能培训系统 统
形成《成立阳光学院建议书》
1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培
2011年5月-7建立培训建议收集系统及培训成本分析系月
2011年8月-10月
9
建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程2011年7月体系
训需求调研2、制定各类人才各层次人才不程的内部讲师,指定责任人4、设计不同阶段的相应培训课程教材
1、建立人才培养管理制度2、完善导师制管理办法
1、制定员工个人发展计划2、开展个性化
-2012年12月 同阶段的培训课程清单3、选择相应培训课
2011年3月
10 建立人才培养机制
2011年11月-12月
的任职者培养方案3、建立轮岗机制、举办 各相技能比武
1、建立任职资格标准，优先建立操作技师、技术类、管理类、营销类四类任职资格标准2、建立任职资格管理制度、流程、表格、 激发员工主动终生学习、提高能力、提高绩效
3、成立任职自管管理委员会及任职资格认证小组4、培训兼职、专职考评员5、开展关键岗位任职者任职资格认证工作6、认证 结果应用,可用于员工晋级升档、培训、考核、调配、薪酬等方面
1、建立人才推荐管理办法2、根据具体岗
2011年1月—2011年3月
11 建立任职资格管理体系
2012年10月-2012年11月
12 建立人才推荐机制 2011年8月 位制定竞聘方案3、设立季度、年度伯乐奖， 逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化
2011年9月-101、建立竞聘上岗管理办法2、根据具体岗
13 建立竞聘上岗机制
月
位制定竞聘方案
2012年5月—61、员工竞聘上岗2、员工试用及正式上岗3、
月 综合评估、末位待岗、定期轮岗 2010年1月-12月份
1、签订三年干部任用合同2、干部正式上岗3、组织进行干部年度考核4、组织进行 三年综合评估5、末位淘汰、定期轮岗 1、建立各序列岗位任职资格标准2、建立
14 建立“能上能下”的干部使用机制
15 建立各类人才选人标准及选人办法
2011年2月-3各类人才选人标准3、建立各类人才选人办月
法4、建立各类人才面试及笔试试题5、引进人才素质、性格倾向性等测评工具
16
帮助中高层管理人员开展人力资源目标管2010年2月—41、设置高层个性化人力资源管理目标2、理工作
月
人力资源部定期反馈高层个性化HR管理
目标实绩3、人力资源部及分管高层协助改进HR管理绩效
阶段二
时间段 2013年11月份—2014年12月份
目标定实施精细化人力资源管理，建立以绩、能提升为核心的具有领先水平的人力资源管理体系，牵引与推动性描述 企业全方位的管理
2013年1月
培训与发展、人才培养体系 17 持续优化招聘、
—2014年12月 18 持续优化绩效管理和薪酬管理体系
2013年1月
—2014年12月
1、构建普惠性与激励性的福利体系，根据不同层次的员工制定不同的福利计划2、制 定不同层次的员工可选择福利清单 化和完善各序列人才任职资格标准 1、建立岗位代理人管理制度2、选择岗位
21 建立岗位代理人机制
2013年5月-2014年2月
代理并制定各岗位代理人清单3、制定岗位代理人培训计划4、实施岗位代理人培训计 划4、定期评估岗位代理人并进行定期淘汰不合格的岗位代理人
1、建立接班人管理制度2、选择接班人并
22 建立接班人机制
2014年1月
制定各关键岗位接班人名单3、根据接班人
实绩情况及公司需要制定针对性的接班人
—2014年12月
培养计划4、实施接班人培养计划5、定期
评估接班人并进行淘汰不合格的接班人
2011年1月
23 建立职业生涯规划体系
2013年2月-6月
24 建立更加有效的激励机制
进一步优化完善人力资源管理各项职能，特
职业生涯管理、接班人2014年6月 25 别是任职资格管理、
管理 阶段三
时间段 2015年1月份—2015年12月份 目标定
建立完善战略性人力资源管理体系，使人力资源管理成为推动公司变革的重要力量 性描述
26 建立领导力发展管理体系 27 建立组织发展管理体系 28 建立变革管理体系
2015年1月-5月
2015年3月-7月 2015年5月
2013年1月份—2月份
1、建立“行政”和“技术”两条发展通道，打破官本位思想，并与薪酬挂钩 1、HR部门及中高层干部帮助员工建立5—10年职业生涯规划2、制定个人发展战 略3、制定并实施职业生涯发展培训计划
19
建立完善的额福利安排管理体系,推行具有2013年1月个性化的可选择的福利制度
-2013年7月
20
优化完善任职资格管理体系，建立各序列人2013年8月-12在四支队伍任职资格标准的基础上,进行优才任职资格标准
月
—10月
29 建立知识管理体系
2015年2月-8月
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