成立风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设工作小组

成立风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设工作小组

1、目的

为了加强对生产过程安全管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷等进行辨识，以确定隐患、危险、有害因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除或控制隐患和危险、有害因素，保证企业生产安全。报公司领导同意决定成立风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设工作小组（简称双体系建设）。

2、组织机构

领导小组

组长：XXX

副组长：XXX

小组办公室：XXX

办公室主任：XXX

工作小组

组长：XXX

工作小组成员：各部室、车间单位领导、班组长、各岗位主要操作人员、工艺、设备、电气、仪表、安全、仓储、质检、人资、办公室、营销、采购、财务等专业技术人员组成

3、职责

3.1、组长

1）全面负责两个体系建设工作；

2）负责督促、检查两个体系建设落实情况；

3）定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题；

4）保证隐患治理资金投入；

5）及时整改重大隐患，督促有关部门制定治理重大隐患前有效的防范措施。

3.2、副组长

全面协助组长开展2个体系建设工作，组长外出时负责协调和组织2个体系建设工作；

3.3、办公室主任

1）协助组长组织参与两个体系建设的实施、验证工作；

2）如实记录事故隐患排查治理情况，及时向组长汇报并定期向从业人员通报；

3）组织参与两个体系建设隐患排查、评估、整改的评审评价工作；

4）负责指导各单位两个体系建设的评价、统计、汇总工作；

5）组织参与各专业职能管理部门和各专业技术人员评审、修订两个体系建设。

3.4、部室、车间单位领导

1）对本单位两个体系建设工作全面负责；

2）负责组织落实本单位安全生产检查，落实安全生产事故隐患的整改；

3）负责组织落实本单位两个体系建设排查、评估、整改的评审评价工作；

4）负责组织有关人员制定有效的防范措施，并明确分管负责人；

5）负责组织落实事故隐患的原因分析、倒查和统计上报工作。如实记录事故隐患排查治理情况，并向本单位全体人员通报。

3.5、生产技术部门

组织参与生产工艺技术方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.6 、设备部门

组织参与设备设施方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.7、电气部门

组织参与电气方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.8、基建部门

组织参与构筑物、基础方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.9、仪表部门

组织参与仪表方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.10、安全环保部门

组织参与防火、防爆、应急器材、劳动防护用品、治安防控方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.11、班组长、各岗位主要操作人员

组织参与现场工艺操作方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理

性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.12、仓储部门

组织参与物料存储、装卸、管理方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.13、营销采购部门

组织参与所采购物料、物资方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.14、质检部门

组织参与操作过程中化验室涉及的化学物品方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.15、人资、办公室、财务部门

组织参与各部室所涉及专业的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

XXXXXXXXXXXX有限公司

201X年X月XX日