管道施工总体布置

管道施工总体布置

一、施工总体规划

根据本工程工期、质量要求，结合本工程施工特点及施工现场踏勘结果，本工程施工总体规划原则为：以管道铺设施工为主线，以泵站、泄压井、电磁流量计井、截污堰截流井、闸门井等为辅线，同时展开多个工作面，以管线施工带动泵站及其他辅线工程施工。

二、施工具体安排

1、根据现场勘察，管线施工范围内主要为树木，需要进行伐移处理。我公司若中标后，将积极配合建设单位，首先进行地形测量放线，确定开挖范围内需要伐移的树木、拟拆迁房屋等进行精确量测，一旦具备施工条件，我公司将提前组织好人力物资及设备材料，进行管线的铺装作业，同时对具备施工的结构段及时进行施工，确保工期内完成施工生产任务。

2、施工时，分段施工，遇小区行人、车辆进出通过居民楼前道路绕行，避开施工区段；为保证安全，施工时需与相关部门协商，封路施工，车辆绕行。

3、随着沟槽的开挖，可进行管道的安装及泵站、井室等施工，分段试水试验后进行土方回填；由于施工进入冬季施工，必须做好冬季施工措施，保证管道安装、混凝土质量施工质量。

三、项目经理部组织机构

我公司为优质高效的完成本工程，成立工程项目经理部，对本工程实行项目管理。选派具有多年工程施工经验的人员担任项目经理。选派具有相应资质的人员担任本工程项目总工程师。经理部内部设置质管部、工程部、生产调度部、计划财务部、办公室、物资部、试验室、安保部，加强对本工程的技术、质量和管理。并进一步加强投入本工程的关键人员，在整个工程施工期间，保证技术、质量、材料、试验、资料等主要管理人员的相对和稳定；设专人负责配合业主工作，促进工程进展；设专人负责安全文明施工及环境保护工作。

项目经理部组织机构图

四、项目经理部各部门的主要职责

1、项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2）确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制定规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2、项目副经理职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

3、质管部职责

质管部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。

（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

（2）对施工项目进行预验收及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令及时报告主管领导处理。

（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。

（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（7）负责各施工队伍质量检查、监督及竣工验收工作。

4、工程部职责

工程部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。

（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案以及专项方案等。

（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。

（5）督促各施工队伍建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的

生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

5、物资部职责

物资部负责本工程设备、物资的组织管理。

（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

（3）保证现场材料的堆放所，确保材料的质量。

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。

6、办公室职责

办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护，施工区保安、安全监督等工作。

（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅。

（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做接待工作。

（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。

（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作。

（6）负责项目部管理评审工作。

（7）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

（8）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

五、现场管理

施工现场管理水平的高低，是体现施工单位管理和施工水平的重要因素，本投标人将选派具有丰富管理和技术经验的人员组成施工现场领导班子，按项目法进行施工管理，确保质量目标的实现。严格执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保工程工期。

1、质量管理

建立质保体系和成立质量检查机构，专门负责工地内施工质量，对施工人员进行质量

意识教育，以保证工程质量为第一目标，制定创优规划。

2、施工安全管理

施工安全工作是施工现场管理的一项主要内容，本投标人认为安全需要高于一切，这一观点将指导本工程施工的全过程。成立专职安全检查机构，经常深入工地一线，及时有效的进行安全检查，消除隐患，避免发生各种事故。

3、职业健康保护措施

在施工现场设立医疗所对进驻现场人员进行定期检查，严格控制各种传染病的流行，坚持“以人为本”的原则，采取必要措施，对尘土、噪声进行处理，将危害减到最小，对施工人员，及时发放劳保用品和防护用品，并督促其按规定佩戴和使用。

4、安全保卫工作

现场实行封闭式管理，设保安巡逻，内部施工人员必须佩戴工作卡方可进入施工场地，外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同，所有进出场地人员、车辆须登记检查方可进出，以避免对施工现场的干扰，使施工现场处于可控有序状态。项目经理部设安全保卫部，由保安员专门负责现场的治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保障施工人员、设备的安全，在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材，确保防火安全。严格遵守施工现场保卫制度和防火安全制度。

5、材料管理

加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，不合格材料坚决不进

场，减少损耗，杜绝浪费，降低成本。

现场内各种材料分类存放、堆码整齐、标识清楚，根据不同材料性质，分别采取防水、防潮、防火措施。

6、机械车辆管理

加强对各种施工机械、车辆的管理和维修保养，保证机械完好率，满足正常施工的需要。施工场地内设专门区域停放各种机械车辆，并采取相应防护措施。

7、管线保护措施

对场地内应保护的各种管线等采取加设护栏、悬挂提示标志等方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。

8、污水排放

制定施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联系，报其批准后铺设管道将污水经沉淀处理后，引入市政污水井排放。排放污水确保符合市政排污的有关规定。

9、现场环境卫生

施工现场要求各作业班组做到工完料尽，模板、钢筋、脚手架、施工机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不得乱摆乱放。成立清理班，负责对排水沟进行维护清理；确保现场交通、排水排污系统的正常运转。出入施工现场的车辆及时进行清洗，保证场地和道路的整洁，严格按照文明卫生管理制度和责任检查考核办法经常进行检查评比，奖优罚劣。

10、精神文明建设

（1）加强对职工队伍的管理和思想教育，建立健全党团机构，正常开展活动。进场前组织职工学习城市建设及污水管网改造工程施工规定，进行必要的法规学习和宣传。

（2）严明施工纪律，加强法制教育。在职工中开展各种劳动竞赛和健康向上的娱乐活动，坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等事件的发生。及时将甲方的有关指示、要求及施工纪律和管理制度在全体职工中传达贯彻，以过硬的政治素质、严明的组织纪律、吃苦奉献的工作作风，创建一流工程、树立企业形象。

（3）按照项目所在市和甲方创建文明工地的条件要求，完善各种宣传标示和警示标志，完善各种设施。